為使孩子成為真正的財富之神，望子成龍的拉爾·米塔爾對小米塔爾的要求很高。即便他考上大學以後，父親仍要求他每天早上６點半必須起床，然後去上學，１０點半放學後必須到鋼鐵廠跟父親工作兩個小時，學習鋼鐵廠的技術、經營以及團隊管理。
拉爾·米塔爾的信條就是：“他必須超過我，因為如果他還不如我，就意味著我們家族的生意早晚要完蛋。”正是父親的言傳身教，米塔爾不僅與父親一樣愛上鋼鐵產業，深諳鋼鐵廠管理，還培養出了遠遠超過父親的經營智慧與雄心。
二、煉鋼高手
１９７６年，米塔爾踏上前往印尼的旅途。父親的原意是派他來賣地，但看到地之後，米塔爾第一個念頭就是重新考察，慎重決定。他迅速對周邊商業環境認真調研後，最終建議父親保留此地，並興建一座鋼鐵廠。
同時，他向父親毛遂自薦，留下來親自督辦鋼鐵廠項目，日後獨自經營管理。
早在上大學期間，米塔爾就已經開始在父親的鋼鐵廠實習。即便從１９６９年大學畢業後算起，到１９７６年，他也已經在父親的鋼鐵廠浸泡７年。
米塔爾很想借此機會，一試身手，父親也同意了他的請求。
１９７７年，米塔爾家族第一座海外鋼鐵廠落成，這就是後來的ＩｓｐａｔＩｎｄｏ。
ＩｓｐａｔＩｎｄｏ成為米塔爾第一個獨自表演的舞台。米塔爾後來對記者說，這是他一生中第一次轉型。為經營好ＩｓｐａｔＩｎｄｏ，他每天至少工作１２個小時，有時工作１４小時，甚至更多。
米塔爾在印尼這１０年除了煉鋼，就是練手。在此期間，他不僅摸索出一套市場開拓技巧，更重要的是練出削減成本與技術創新等不少獨門絕技。
出於削減成本的不懈追求，米塔爾覺得進口原料太貴，於是尋找廉價的替代品。結果功夫不負有心人，經過多次實驗，他成功開創直接還原鐵技術（ＤＲＩ），以ＤＲＩ替代進口廢鋼，使煉鋼成本大幅度降低。此術至今仍是鋼鐵業重大創新之一。
在技術創新的同時，米塔爾又借ＩｓｐａｔＩｎｄｏ舞台，將團隊管理、財務控製等基本功全部練紮實，小鋼廠經營得有聲有色，父親看到米塔爾完全能獨當一麵，於１９８１年又為他投資興建一個年產鋼３０萬噸的電弧爐煉鋼廠。
隨著米塔爾一手將ＩｓｐａｔＩｎｄｏ打造成印尼最大的私營鋼鐵廠，他本人也從一腔熱血的鋼鐵青年變成遠近馳名的煉鋼高手。
練就一身本領的米塔爾需要一個更大的舞台。１９８２年，機會悄然到來。
這一年，ＩｓｐａｔＩｎｄｏ最重要的合作夥伴，位於特裏尼達島＆多巴哥島的Ｉｒｏｎ＆Ｓｔｅｅｌ公司出現危機。Ｉｒｏｎ＆Ｓｔｅｅｌ是兩島最重要的國有鋼鐵廠，一直為米塔爾的ＩｓｐａｔＩｎｄｏ提供廢鋼等原材料，但由於經營不善，虧損日益嚴重，年虧竟達８０００萬美元，最多時日虧１００萬美元。特裏尼達島＆多巴哥島政府對Ｉｒｏｎ＆Ｓｔｅｅｌ束手無策，決定私有化。
這看起來是個燙手山芋，但對米塔爾來說是個機會，隻是他缺少足夠的資金將其買下，父親對這樁交易也不看好，不予支持，使他陷入兩難。
聰明的米塔爾不得不另謀出路，他找到特裏尼達島＆多巴哥島政府負責人，希望先租下鋼鐵廠，租約５年。如果５年後他能把各項經營指標達到一定標準，就有權從政府手中買下鋼鐵廠，政府欣然同意。
米塔爾接手後，連施三項手術。一是更換管理團隊，直接將鋼鐵廠高層換血，印尼團隊上崗。二是技術改造，采用他在印尼獨家摸索的直接還原鐵技術，使鋼鐵廠原料成本降低近５０％。三是精確成本管理，參照ＩｓｐａｔＩｎｄｏ每噸鋼需要多少噸原材料、多少度電、多少人力工時等控製新鋼廠各項指標。
三大手術實施後，Ｉｒｏｎ＆Ｓｔｅｅｌ奇跡般地當年扭虧為盈，一年後產量翻倍。１９８９年，按照原定協議，順利將Ｉｒｏｎ＆Ｓｔｅｅｌ買下。至此，米塔爾不僅在國際化道路上更進一步，本人也從煉鋼高手再度升級，成為扭虧專家。
在印尼以及特裏尼達島＆多巴哥島取得巨大成功之後，米塔爾決定進一步在國際舞台上尋找機會。