萬事萬物無時不在變化，今天的情況與昨天的情況已經不同，因此一定要有新的見解。
總之，我們要避免陷於拘泥，對事情要以舒暢的心情去觀察和思考。
條條大路通羅馬，不要局限在自定的一條理想胡同中，而走不出來。
鬆下自幼家境清寒，九周歲便出外做事。在今天一天工作八小時是一定的，但當時從早到晚一點休息時間也沒有，除了孟蘭盆節和過年外，整年都沒休假。所以他沒有多餘的時間可以念書。
鬆下的母親看鬆下沒有時間念書，就建議他白天在公司上班，晚上找個夜校讀點書。鬆下也想這樣做。但他父親堅持反對，認為既然踏入商業界，就應該一心一意學做生意。所以他到十七歲仍然以工作為主。
但鬆下並不後悔，以至後來這樣想：“正因為專心工作，我才能學到一些買賣的訣竅，並對後來非常有幫助。因此，我對於自己沒能多讀點書，也沒有很大的遺憾。”
命運是一件很不可思議的東西。雖人各有誌，但往往在實現理想時，會遭遇到許多困難，反而會使自己走向與誌趣相違的路，而一舉成功。
自己在思考或決定事情的時候，很少能看到整個的脈絡。自己的視野往往是很狹窄的。個人所能知道，又是少之又少，其他不知道的，可以再從暗中摸索。所以，不必要對一件自己不知道的事，耿耿於懷，若能一開始認為自己什麼也不懂，反而不會有心理負擔，而易於接受新的事物。無論如何，人類的知識領域是廣大的。對於我們的生活中的一切事物，都應抱著隨和、滿足的態度去麵對，這樣才能使自己生活的愉快。
為了一個值得追求的新遠景，要果敢地把舊包袱拋開。
人有時候會有想說或者非說不可的話而不敢說或不便說。雖然言論是自由的，但礙於對象和場合的關係，有時的確不便表明自己內心的意思。然而，有些實在非說不可的事情，即使不便說，最後仍然非說不可。
公元一九○四年，鬆下十一歲時開始在大阪幫傭，最先在火盆店裏做了三個月的學徒，以後的六年都在一家叫五代商行的腳踏車店裏度過。
大約又過了五六年，大阪開始擬定交通網整備計劃，準備逐步鋪設市區電車路線。公元一九○九年間，市內主要路線已經開發完成。有一天，鬆下因為店裏的事情騎著腳踏車在大阪街上辦事，才第一次看到電車的模樣。
愛情的故事，書海中容納不了；愛情的是非，終審日清算不了。
——［印］古波斯當時他被電車飛奔的樣子深深地吸引住了，心裏就想：腳踏車必須用腳踏才能走；而電車那樣的龐然大物卻能使用眼睛看不見的電力來行駛，真是個了不得的東西。騎腳踏車會感到疲倦；但是坐電車不管多遠卻不費一點力氣，實在太方便了。
將來與電力有關的工作一定大有發展，可能的話，自己以後最好能從事於這方麵的工作，必然是既有趣而又很有價值。覺得將來應該盡可能去做和這方麵有關的事情才對。
鬆下雖然很想離開目前這家腳踏車店去做和電氣有關的工作，但是他在這家腳踏車店工作了六年。如果說一下子就這麼離去實在很讓他舍不得，所以，鬆下感到非常的煩惱。
最後，他得到了一個結論：下定決心暫不說明理由請一段假，去找有關電氣的工作再說。心裏雖然是下定了這個決心，但是做起來也相當困難。想請假的話，總不能跟老板說明理由吧，而這個理由又實在難以啟口，也不便啟口。
鬆下當時心裏就想，明天無論如何一定要說出來，但是到了當天卻難找到適當的機會。想直接找老板講，又實在拿不出勇氣，兩天，三天，日子就這樣過去了。
後來又想，光是心裏決定而嘴裏不能果斷地說出來，這應該不能說是有“決斷力”。
於是，他以自己的實際行動來表示了離開的大決心。偷偷地離開了五代商行，另外寄了一封信說明原委並請求腳踏車行老板的原諒。
就這樣鬆下離開了令自己懷念的學徒生涯。後來就在大阪電燈公司找到事情，從事於他所希望的與電氣有關的工作。
人生沒有永遠的失敗，一時的失敗並不足懼；懷著這樣的態度與心境，自然有勇氣繼續奮鬥到底。
依照不同的情況來決定個人的前途，可以說是每個人一生中最重要的事。這種事情輕率不得，否則一不小心，自己和周圍的人都可能受到很大的損失。但如果處處顧慮，裹足不前，恐怕也很難得到發展。
鬆下先生在大阪電燈公司工作約七年，離職以後，開始獨立做生意。
當然，離開工作七年之久的大阪電燈公司，鬆下的內心並非毫無依戀之情，自立之後依然如此。
鬆下認為，假如不圖自立，那麼，這一生很可能就這樣庸庸碌碌地工作下去了。他一想到這裏，謀求自立的勇氣就益發堅定。
抱著這樣的想法，鬆下對於自立所產生的不安就淡薄多了，同時也不再那麼迷惘，因此最後下定了自立的決心。
結果，鬆下雖然也遭遇到很多困難，但總算能夠把事業繼續下去，而有幸不必重回大阪電燈公司工作。後來公司日趨茁壯，但他的想法並無絲毫改變。有人這樣問過鬆下：“鬆下先生，如果你的事業失敗的話，你打算怎麼辦？”
鬆下毫不考慮地回答：“真到了那個時候我就去賣麵包。我一定要做出比別人更好吃的麵包讓客人大飽口福。”也就是說，他一直抱著失敗了重新再來的態度。他認為人生沒有永遠的失敗，一時的失敗不足為懼。一個人如果能夠懷著這種態度和心境的話，那麼，不安和疑慮就會減至最低限度，而拿出勇氣繼續奮鬥下去。
愛情的視覺不是眼睛，而是心靈。
——［美］富蘭克林軍師隻提供建議，經營者必須透徹分析各方麵的意見，果斷地作出決定。
經營者的決斷力很重要。他的決斷力如何，往往會決定企業的成敗，責任既重又艱苦。但是，隻有肩負這種重大責任，才能使人覺得人生有意義。
通常人們在下決斷時，總是堅持自己的立場。但有些時候，隻是堅持自己的立場仍無法應付需要。在時代急變時，必須采取斷然的手段去適應。認清什麼時候應堅持既有的立場，什麼時候采取斷然的措施適應時代的變化，這就是經營者應有的判斷力，也是決斷力。
鬆下認為，應付變局時，最重要的還是麵對現實，必須不為私欲所惑，不計毀譽或不受輿論所羈絆，虛心地觀察事情的真象。如果有這種純樸的心，就能看出事物的真相，把握應有的態度。
不過，在實際下決斷時，不免聽到一些“閑言”而倍增苦惱。當然，也不能完全忽視這種“閑言”，否則會形成獨斷。最好是一方麵聽取它，另一方麵卻不為它所惑。
這些“閑言”中，可能有善意的。但員工為公司前途所提的善意建議，有時未必正確。經營者必須有識別的才能，否則難免滋生問題。唯有能夠辨識清楚，才能下正確的決斷。
商店或公司的經營者並非軍師。軍師隻建議應該采取什麼戰略，但采用與否則由經營者來決定。極端地來說，經營者隻有決定解決問題的方案。
如果有十位軍師，他們的意見可能一致，也可能四分五裂，決定權完全操在統帥身上，因此不會作決定的統帥必定是愚將，怎能戰勝敵人？
總之，最重要的是，由經營者果斷地下決心，然後所有員工在其領導下團結一致。統禦的能力完全由經營者的見識而定。經營者的見識如何，足以決定員工是否跟著他走。
倉促下決定，會因考慮不周詳而失敗；麵臨抉擇卻不下決心也難成功。
當我們在進行一項工作或買賣時，不要隨便地就作決定。也就是說在自己尚未徹底了解清楚之前，不要盲目從事工作。這是很重要的。
比如說，在要大量訂購某種產品時，如麵臨的壓力是，現在不訂下來，可能不久以後就訂不到。但是自己又對這些產品的質量還並不太清楚，這時候該怎麼辦呢？
像這種因為怕遲疑而訂不到貨品的情形，往往會使自己很容易就會輕易妥協，而做倉促決定。這是人類的弱點，也是經營者常遇到的現象。同時也可能是導致事業失敗的因素。
所以，不管是麵臨什麼情況。在平日就該養成在不了解情況時，絕不輕易做決定的態度。而且不隻是自己抱著這種觀念，同時，也要讓員工奉行這種工作態度。
由此看來，追求完美是我們最高的理想。當然，在達到完美境界的過程中，有許多人為的因素，也有很多現實生活中不能克服的障礙。但是，如果我們無法堅持不做自己不清楚工作的基本信念，就會因為工作量或處理產品件數的增加，而顧此失彼。現在某些公司就因非常堅持這個原則因而大有發展。這類公司隻要自己的產品有點瑕疵，不管是誰訂的，或訂的是什麼貨，在什麼狀況下，都不會貿然出貨。即使因此使同行搶先了一步也沒有關係，這是他們堅持的方針。換句話說，就是希望自己的貨都是完美的。
愛情——它比上帝還崇高。愛情就是人類千古不朽的美和永恒的力量。
——［蘇］蘇霍姆林斯基而且這類公司在經營措施上，一方麵堅守這種基本方針，一方麵也思索，這種方針行不通時該怎麼辦。鬆下認為最基本的仍應從自己有深入了解的事件開始學習。
經營者應以意誌力和決心，來貫徹自己已定的方針、政策和原則。
在企業經營上，經營者能不能貫徹意誌、果斷地下定決心，往往是影響事業成功的基本因素。所以一位有成就的企業家在推動一項業務之前，一定會先考慮自己對此事務的意圖，及時而果斷地下定決心，確定處理這件業務的基本方針。最後，則是設法使每一位員工了解努力的方向。因此每一位員工都能目標一致，站在自己的崗位上，全力以赴，業務才能依計劃逐一推動，從而邁向成功的坦途。
及時而果斷地下定決心，是領導者發揮本身意誌力的重要手段。一個擁有成千上萬員工的企業組織，突然遭遇到重大事故時，如果稍有遲疑迷惑，猶豫不決，不但會失去解決事情的良機，甚至會造成員工情緒的不安，弄得士氣低落，工作效率也會急劇下降。
處在今天這種複雜多變的時代，企業與企業、人與人間相互競爭，造成十分沉重的壓力。時間的爭取、意誌的堅強，其關鍵在於能否把握方向。正如一條遭遇暴風的小船，能不能衝出驚濤駭浪，轉危為安，完全靠著船上是不是有一位經驗豐富，並且意誌堅強、不屈不撓的舵手而決定。
尤其當企業組織不斷擴大，用人愈來愈多，內部結構愈趨複雜時，所遭遇層出不窮的問題更是複雜。如果每件事情都期待社長和會長來作決策，那以經營者有限的精力，是不足應付的，而且容易貽誤時機，漏失最佳的解決方法。
為了解決這種弊端，鬆下常要求各級領導人一定要充分授權，使每一階層的人都能夠本著企業整體的目標和方針，不但能發揮智慧，自行在負責的業務上作決策，大膽地推展活動，而且要使這些活動都能有利所需。隻有在麵臨自己無法獨立解決的困難時，才向上級請求支援。
不過，各級幹部在作決定之前，要慎重地考慮，周詳地盤算，廣泛地征求別人意見，才能使自己的決定不致發生太大的錯誤。這也是必要的。因為，世上沒有一個全能的人，所有的決定都絕對正確，我們隻能要求各位幹部在作決定之前，先多方考慮，憑自己的經驗智慧，參照客觀的形勢，審慎而迅速地作出“比較”合理、“比較”正確的決定，把錯誤的可能性減少到最低限度。
每一個幹部，對公司業務的推展和解決困難，都有其職務上的責任，職位愈高的人責任愈重大。所以我們必須要求每個幹部對整個企業的業務經營，都能忠實而熱忱地貢獻出他們的精力和智慧。在這種要求下，養成每個成員正確的人生觀、事業觀和社會觀，使他們凡事都有一個明確的價值判斷，是最重要的課題。因為隻有明確的判斷才會有信心和勇氣擔當分內應作的決定，否則必然會敷衍搪塞，推托應付，做事不切實際。舉個例子來說吧。
鬆下電器公司正在發展的階段，競爭時，曾經有一個對手，想用不正當的手段來打擊他們，以低於成本的賤價來拋售和他們同型的產品。那時，銷售線上的員工，整天聽到的都是顧客抱怨他們的訂價太高，甚至於有些顧客會坦白地告訴鬆下的銷售人員說，如果你們再不降低售價，我們就不再購買鬆下公司的產品了。
愛情可以刺激懦夫，使他鼓起本來所有的勇氣。
——［英］莎士比亞銷售部部長收集到這些市場情報後，麵臨降價求售的壓力，他可能會有不同的決策：
決策之一：“好吧，就算賠錢，我們的政策也堅持不變。”
決策之二：“怎麼可以呢？賠錢出售，到最後還不是死路一條。”
決策之三：“算了，就稍微降低一點售價，滿足顧客的要求吧。”
可是，仔細地研究這三種可能的反應後，認為都不是明智的決定。堅持不降價等於沒解決問題，降價太少，顧客不見得會滿意，又不能使銷售線上的同仁，真正了解情勢的危急，降價過多，更不是正當方法，長久下來，往往會把企業拖垮。
鬆下認為，當一個真正有智慧、有魄力的經營者在麵臨這種情勢時，應該要召集業務部的人員，並告誡他們說：“你們應該婉轉地向顧客解釋，我們每種產品的訂價都是合理的，除了成本之外，隻加上合理的利潤。而這些利潤，我們必須支付企業本身的發展，如繳納稅金，分配給股東應得的投資報酬，撥付研究經費，以改良產品來增加對大眾的服務。隻有像我們這樣正派的經營方針，才能促使社會繁榮富裕。我們不會以違反常理的賤價拋售產品，這樣不僅違害到企業的根基，對整個社會也都將造成傷害。”
當銷售人員聽完這一番誠懇的解說之後，了解公司的立場，才能鼓起勇氣對顧客據理解說，比較明事理的顧客，自然會同情和諒解，那麼就能夠解決這嚴重問題了。
總而言之，一個企業的經營者，如果能培養自己正確的經營觀念，同時教誨他的部屬，使每個人的專業知識、進取心，都能和公司的政策互相配合，任何疑問，都能迎刃而解。
端正自己的人生觀、事業觀和社會觀，我們就可以貫徹自己的原則和方針，以適時正確的決心處理每一樁事件，這樣不僅可以激發公司中的優秀幹部和人才，事業也一定能蓬勃發展。
經營者在作裁決時，雖有得不到大家諒解的顧忌，但還是要痛下決心。
在決定一件事情以後，如果能夠獲得大家的了解那是最好不過了，但有時候因為決策內容的關係卻往往得不到別人的諒解。雖然有這樣的困難，但是如果以一個經營者或指導者的立場來看，即使有這層顧忌，恐怕還必須痛下決心的。
1964年10月，鬆下通信工業宣告，停止生產已經開發的大型電腦。宣布了這件事情之後，公司內外反應十分熱烈，有人批評：“鬆下大概是沒有技術，才停止生產的吧。”當然，如果是因為經營困難發生赤字，所以不得不停止生產，可能會獲得大家的諒解，甚至還加以讚揚。而如今卻是在業務鼎盛的時候，突然停止，自然就會有反麵的看法。
為什麼決定不再生產大型電腦呢？假如是剛開始不久，在還沒有投下什麼大資金的時候，就抽手不幹，這還比較合理。然而如今已經投入十多億元的開發研究費，繼續研究了五年之久，況且也已試做出一兩台機器，而正期待進一步實用化及大量生產的時候，這就難怪很多人會覺得有點不可思議了。
愛欲永遠推動我們超越自身。
——［美］羅洛·梅更何況包括鬆下在內的七家公司，每家都分攤二億元，組成了日本電子工業振興會，從事高性能機種的開發工作。事實上也可以說，正在邁著強有力的步子前進的時候。然而反過來說，就連鬆下自己偶爾也會懷疑七家公司用那麼多研究費來開發電腦，是否有其必要性？
正好有一天，美商大通銀行的副總裁來訪問鬆下，話中不覺就把話題轉到電子計算機上。副總裁聽到日本目前包括鬆下在內，共有七家公司生產電子計算機，嚇了一跳，他說：
“在我們銀行貸款的客戶當中，電子計算機製造廠幾乎都經營得很不順利。雖然因為別的部門賺錢才沒有讓公司垮下來，而電子計算機部門幾乎都發生赤字。就以美國講，除了電子公司以外，全部公司都在減縮之中，現在日本一共有七家，恐怕太多了一點吧。”
鬆下聽到他這樣說以後，心裏也產生莫大的感慨，這樣事情真是要好好考慮一下不可。
副總裁走了以後，鬆下仔細地作了一番考慮，最後得到的結論是：決心從大型電子計算機上撤退。
下了決定以後，各種批評都來了，但是鬆下悶聲不響——承受下來。從此以後，世界上幾個名廠包括獨聯公司、電器公司、西門子公司等也都紛紛停止生產電子計算機。最後隻剩下電子公司獨霸整個電子計算機市場。
經營者就像一名武將，要有“身先士卒”的氣魄。
鬆下認為，作為一個經營者，一定要有負起絕對責任的心理準備才可以。不管員工有一百人或是兩百人，就算雇用了一千人或兩千人，責任還是由他一個人負。自己既然站在最高的立場，一切就是自己的責任了，這個道理應是古今不變的。
談到古時的武將，一方麵有所謂的“一將功成萬骨枯”，就是一個武將想要成功揚名，在戰場上就要有許多士卒為其而死，花了這樣大的犧牲，才能換來一個武將的成名。可是另一方麵，古時武將的心態又是如何呢？如果戰爭情勢變得不利時，他敢說：“由我一人切腹自殺，去替代他們，換得士兵們的生命。”這是古代武將的心態，如果沒有為救萬卒寧可自己一死的心態，就沒有武將的資格與價值。這種武將的心態氣魄是日本祖先的英姿，是日本的傳統，活在日本人的心中。如今自己要有可為公司、為事業而死的氣魄，經營者也應該如此經營公司。能有這種氣魄，那麼對公司的經營一定會產生某種正麵的效果，成功率絕對是很高的。
即使負債累累，也要徹底負起責任，有了這種情操，才能真正做好經營。
三十五年前，有一個與鬆下在生意上有往來的客戶，生意做得很成功，可是第一次世界大戰後，由於財政經濟界的大變動，使他失敗了，在銀行借了不少錢，因此麵臨破產清理財物的局麵(日本在戰前對破產人的責任追究，是相當嚴厲的，當時自主經營的風氣很強，所以向銀行借貸的人為了要清理財物，隻好盡量拿出自己的財產還債)，為了還債，甚至將他太太的戒指以及其他較值錢的東西都抵壓給銀行。
在當時，生意失敗，要清理財產時，破產人多少還會留有一點錢，這是人之常情，現在也是如此。可是這個人卻全部拿出來，使得銀行也大吃一驚：“雖然你的貸款非收回來不可，但是不必做到如此地步，太太的私產及身邊東西是不必拿出來的，這些你還是拿回去吧。”雙方堅持了許久，最後，他才把太太的部分私產拿了回去。經過數年，這個人重新創業又成功了。
愛情會給憂傷的眼睛裏注入生命，使蒼白的麵孔泛起玫瑰色的紅潤。
——［法］巴爾紮克通過此例，我們已對一個經營者的責任有了更明確的概念：就是一個經營者若不能負責到底，便不能真正作好經營。
一位經營者要為失敗負起責任，雖然總有些不可抗拒的因素，但絕不可忽略自己有扭轉局麵的能力。
無論做什麼工作，做起來不順利或失敗了，一定都有它的原因。遇到阻礙的時候就立刻研究發生原因，是避免舊錯重犯的必備條件。
相信大家都知道這個道理。這時，就必須要留意人性的弱點。一個人遭遇失敗時，若要追究原因加以反省，不如為自己找個理由，辯護一番來得愉快。比方說：“因為發生這種情況才沒有成功”“因為發生意外才失敗，是沒有辦法的事”等。為自己找借口，自我安慰的人比較多。
作戰的時候說：“因為那時剛好下了一陣雨才輸了”“太陽剛好射在臉上，我們睜不開眼睛，才會打敗”等，能成為理由嗎？的確，這些原因都可能成為決定勝負的因素。
但是，名將是不會講這種話的。因為是名將，在擺開陣勢之前，就會先算妥：“遇到下雨時該怎麼辦？”“過了正午太陽會照向這邊，對我們不利，所以無論如何要在正午前決勝負”。……這樣才能每戰必勝，更沒有必要為自己找台階下了。
雖然說“勝負靠運氣”，但看上麵的例子，輸的還是該輸，贏的還是該贏的。
現在遇到空前的不景氣，經濟界沒有不飽嚐艱苦的。可是把業績不振的原因，推說是“因為不景氣，沒有辦法呀”，雖然這的確是原因之一，可是當一個經營者，如果把一切責任都推在不景氣上，而不知反省、檢討，離成功就愈來愈遠了。
不景氣雖然不是自己造成的，要擔負一切責任是有一點不合理。可是處在往日景氣好的時候，有沒有做“居安思危”的應有準備？或是在經營上，預先采取自我主張的“水壩式經營”？如果有，就是遇到不景氣，業績也不會惡化到不可收拾的地步。事實上，在這種不景氣的情況下，也有保持業績繼續成長，獲得輝煌成就的公司。
總而言之，把失敗的原因統統歸給他人，想辦法找理由來自我安慰是人之常情。可是當一個經營者就不可以這樣；要自己擔當起失敗的原因，徹底反省、檢討，失敗才會變成成功之母。
對任何困難的工作，都要以堅定不移的信念和擇善因執的態度去麵對。
鬆下因為決心要製造電氣器具，所以辭掉了服務七年的大阪電燈公司的職務，而在大阪“豬飼野”的地方，設立小工廠，開始製造電氣插座。而他們十天之間的銷售量，隻有一百個左右，總金額還不到十元。因此鬆下這個小工廠的兩個人開始失去信心而轉行。剩下來的，就隻有他內弟——十六歲的井植歲男和鬆下的妻子三個人。
不久，意外地接到一家電氣商行訂製電風扇絕緣盤的訂單。由於鬆下加倍地努力，不僅工作進度超前，產品品質也好，全部一千個訂貨，均如期交貨。收入貨款一百六十元，這給了他很大的激勵。
這個電風扇絕緣盤產品極得顧客的欣賞，所以在新年度的開始就再續訂了二千個。
這使鬆下深深覺悟到，任何困難的工作，隻要秉著堅定不移的信心和耐力，前途必能暢通無阻。這就是信心與耐力，能使不可能成為可能的道理。
愛情是人類所有感情中最複雜微妙而強烈的一種。
——［英］巴倫回憶往事，鬆下覺得凡事都要以努力奮發、信心與耐力的態度工作，則事情的發展與進步是可以預期的。
但各種事情往往並不能如期完成，或雖然預定計劃進行，但依然有困難阻礙的情形。
所以有人以“忍耐、忍耐些吧”的話作為鼓勵。
雖然有些事未能如願達成，但在忍耐中，周圍的情勢，可能會出現一些轉機，而有所突破。或者因為艱苦奮鬥，忍耐努力的情形，而得到外界的共鳴與支持。如此雖然不能完全實現當初的計劃，但卻能達到某種程度的成功。
如上麵所說的，鬆下在銷售不良的情況下，能夠不氣餒，繼續努力，堅持經營，才能得到電風扇絕緣盤生產訂單的機會。所以說，對一切事物，要擇善固執，不可輕易放棄。然而，也不能太過迂腐，凡事應有適應外界的能力，活用腦筋，不可一味忍耐，執迷不悟。