結果，在場的各位都熱烈地拍手。並且懇切告訴鬆下：
“從來沒有人這樣說過。既然這麼說，我們就推銷鬆下電器的電燈泡吧。”
鬆下也了解這種祈求不是最好的，但對當時技術還不夠完美的鬆下電器公司來說，不得不這麼做。而且，當時產業界隻有一家公司的產品特別好，就不容易進步發展。因此鬆下根據將來一定要造出優秀產品的信念，以及要改變產業界，帶來全體繁榮與發展的強烈意願，才這麼懇求他們。
既然鬆下公然這麼說，鬆下電器公司當然也必須負起責任，努力去開發最好的電燈泡。因此，鬆下電器公司後來真正豁出一切，認真研究，不斷努力。結果，現在的電燈泡無論銷往哪裏，都是第一流的，廣受消費者喜愛。
無論政治或商業，都因比較而產生督促自己的力量。一定要有競爭意識，才能徹底地發揮潛能。
因為有競爭，才使企業界加倍努力工作，尤其是日本的經濟界，競爭的激烈已經超過正常。在這種環境中，為了生存與發展，自然要互相切磋琢磨，加倍努力了。
政府就因為沒有競爭對手，等於是獨占事業，所以不管集合多少優秀人才，工作成果都無法與民營企業相比。
進步愈快的行業，競爭愈激烈。如果經營者和公司政策不能有機動性地轉變，就自然會被淘汰了。
最近幾年，企業界所麵臨的經營困難和危機特別多。鬆下在四十多年的從商經驗中，也感受到最近幾年的處境比過去困難許多。
在幾年前真空管式的收音機正流行的時候，鬆下公司花了很大資金，改良出非常省電的真空管，在市場上大受歡迎，因此公司上下充滿了樂觀的氣氛。可是好景不長，就在一年半不到，電晶體居然發明了。新型的電晶體收音機比真空管收音機還要省電，並且更為精巧。所以轉眼間真空管收音機就被淘汰了。這個可怕的事實，使鬆下公司對於真空管改良研究的龐大投資和生產設備全部泡湯。
巨額財富使人養尊處優，無求於人，但也有一種危險的傾向，它能使一個意誌堅強、知識淵博的人變得乖僻、自負。
——［英］蕭伯納從前買一部機器，至少都可使用十年，現在卻隻能有效使用一年半。盡管一些新產品剛上市時獲得許多好評，但終究會無情的敗在更新型產品手中，成為廢物。
產業的革新迅速到這種地步，不免使人心驚膽戰，據說在化學纖維業界也一樣。好不容易才發明了聚乙烯樹脂，剛生產上市，性能更好的樹脂又發明了。由於新發明經常是功能愈來愈好，價格卻愈來愈低；換句話說，在市場上占有絕對的競爭優勢。所以逼得公司不得不立刻停止原來產品的生產線，將生產機器報廢，然後立刻更新設備，生產新產品來維持正常營運，這一番變動，就會使公司蒙受新的損失。
產品推銷業更麵臨了嚴酷的考驗。當產品剛上市時，客戶還不明了它的功能，所以推銷工作就不隻是推銷產品；而必須連帶地把產品的創意和功能也推銷出去。到了第二年，可能客戶才習慣應用，但更新的產品又出來掠奪它的市場了。所以可以說，進步愈快的行業，競爭就愈激烈；相對地也使公司的經營愈加困難。在這種形勢下，公司自然要被淘汰了。
如美國製造電視機的公司，已經從原先的四十一家減為十一家。但是美國電視機的年銷售量卻由二十五萬台增加到一百十萬台。為什麼產品的銷售量增加，生產廠商反而減少呢？
一方麵是因為競爭的激烈，使得生產力不佳的公司被淘汰；另一方麵，競爭力強的大公司為了擴充生產力，往往采用符合經濟規模的大量生產方式，不但降低成本，也可應用於市場需求量的增加。
總而言之，在美國被淘汰掉的那三十家電視機生產廠商，其失敗的症結，研究起來仍不外一個原因，那就是該做改良的沒有改良；該發明的沒有發明。換句話說，沒有努力開發創意，研究發展新的產品；或即使有的曾經在這些課題上努力過，但速度比別人慢了一步，終於在這場劇烈的競爭中敗陣下來。
企業在這種不景氣的情況下，還須擔負不斷創新的責任；負擔當然很重，營運也會愈加困難。因此，今天在市場上的勝利者，沒有人敢保證明天還能贏得競爭。所以聰明的經營者應二十四小時保持謹慎的危機感，警覺到明天可能出現的不利因素。對於此刻就能充分準備以應付競爭的任何工作，都要立刻去做，不做猶豫。須知耽延片刻工夫，就可能形成莫大的遺憾。
最近有一個值得深思的例子。據說，某家保險公司征求業務員，在百分之二十的低錄取率的嚴格淘汰下，選了近百位公司認為不錯的人才。由於這些人都是經過層層考驗才聚在一起的，感覺上，他們的智慧和能力就算有差別，也不會太大吧。事實則不然，保險公司提供給他們的工作條件完全相同，經過一段時間的工作之後，據說業績最好的和最差的距離，竟達到二十倍之多。這個事實，真是令人不敢想象。
保險公司是一個很特殊的行業。他們的業務員外出推銷保險，都有一個固定的標準金額，所以運用統計數字，馬上知道最好的業績是最差的二十倍。於是工作能力強者獲得更優厚的報酬；對於業績不理想的，也可以加強訓練，以激勵他們發展、衝刺。
正當的競爭，是促進事業成功與個人向上的絕對因素。
在鬆下公司所遵奉的精神信條中，有一項“力爭上遊”。公司業績的進展或個人成功，如無力爭上遊的精神是不可能達到的。
一切財富都是權力，因此權力定會用種種手段將財富確定無疑地據為己有。
——［英］埃德蒙·伯克經營事業或者做生意本身，就如同麵臨真槍實彈的戰場，如果沒有奮戰到底的旺盛精神，最後總要敗陣下來，全盤皆輸。但是“奮戰”，必須以正正當當的方法，禁止陷害或中傷他人，隻顧自己的自私行為。企業經營亦應以正正當當的方法競爭，才是應有的態度。
良好的競爭心理，正當的競爭精神，這就是使事業成功、督促個人向上的動力。缺乏這種精神的人，就象沒有熱情的人一樣，對人對事，都是一無所成的。
如果把不正當的減價作為競爭的手段，甚至誤認是對顧客的服務，必定會引起交易上的混亂。
無論是為了互相切磋琢磨，拓展商務，或是為了促進商界和社會的進步發展，競爭是很重要的。
但你必須先有不為競爭而競爭的觀念；應是透過競爭，在生意或人生上有新的認識。維持商界和社會共同的利益，以促進全體人民的共存共榮，才是競爭的真正目的。
直接地說，必須以公開、公平的方法競爭。為了商界的穩定，不論製造商、批發商或零售商，都絕不可隻為了反對而反對，或想打倒對方這種對抗意識而采取競爭，或借權力及資本跟別家競爭。
如果不問社會的需要，隻貪圖增加自己的銷路，即會變成強迫推銷；甚至會促成批發商及零售商之間，彼此削價競銷的不正當作風。這樣必然會危害零售商、批發商、製造商甚至消費者及整個國家社會。如此忙於削價競爭會造成商業界的不穩定，更會掌握不住固定的顧客，往往因混亂而妨礙了社會健全的發展。
因此，無論是生產者或消費者，都不能隻考慮、強調自己的立場。應該想到，怎樣才能使社會得到真正的發展。如果把不正當的減價當做競爭的手段，甚至誤認為是對顧客的服務，那麼必然會引起交易上的混亂。
如果買賣沒有原則，當然會影響收款或付款，一家商店的混亂會波及所有商店，不僅自己會陷入苦境，也會因而引起商界的一片混亂。這樣一來，不僅失去商人應有的使命，也喪失了商業對社會的實質意義。
所以大家應該記住，在麵臨任何困難時，都要深切的認識到，隨時幫助商界公平競爭，透過公遭的買賣，貢獻消費者以及國家社會。
在正當的行為下，競爭才有正麵意義，否則隻有阻礙全體發展。
鬆下曾對人們說過樣的話：“這是競爭，不要輸給別人。”
鬆下認為隻有正當的競爭才有正麵的意義。如果一味隻要求鬆下電器公司繁榮的想法是千萬不可的。所以我們要祈願商界的發展，促進社會的繁榮，這樣，我們的存在才有意義。這就是鬆下電器公司的經營理念和基礎。
鬆下公司也有過進步非常快速的年份。但他們都是堂堂正正，未曾有排擠別人的做法。
因此，即使競爭再激烈，也不可做出那種瘋狂折扣、無合理利潤的經營。它將全使商界陷入混亂，而不能促進發展。倘若各個經營者都這麼做，則全國產商界勢必展開你死我活的一場混戰，反會阻礙業界發展、社會繁榮。
所以，盡管非常困難，我們還是要走堂堂正正的路。
以打擊別人信譽，作為競爭手段，這種手段未免太卑劣崇拜財富是最醜陋的行為。
——［美］安德魯·卡內基了。
鬆下認為競爭必須是以謀求商界的發展，從而促進社會繁榮為基礎。在競爭中也要手牽手才是。倘若偏差了，做得太過分，由於求勝心切以致誹謗別人，那是絕不允許的。所以，如果我們受到誹謗，若立即予以反擊，那隻有表示我們太虛弱。
換句話說，倘若我們真正堅強，有正確的認識，那麼縱然被集中攻擊，也能含笑相迎。
我們雙方都能包容著對方走到我們各自的領域，這一點我們是一定做得到的。
堅守正道的人，先苦後甜，這不單是個男子漢，也是個智者。
在社會上，某些事情，你認為這樣做是對的；而真的去做，卻又發現不一定行得通。不是因為你的想法是一廂情願，而是任何人也會認為是正當的。這實在是很怪異的現象。
鬆下講了這樣一件事。五十年前，有一次，為了銷售電器，同行間發生激烈的惡性競爭，原來價值十元的東西，甚至削減到八元出售。這樣競爭的結果，不但使大家得不到正當的利潤，甚至有了虧損，結果賣得愈多，賠得愈多。於是，當時很多人都認為這樣的惡性競爭應該停止了。
也許商場上的戰爭，使人容易鑽牛角尖，許多廠商雖然已經一再地賠錢，卻仍在持續著這樣的惡性競爭。因此，市場上一片意氣用事、爭攘不休的狀況，又持續了將近一年。在局外人看來，這實在不是正常人的行徑，但是，人類確實有這樣的一麵。
不過，這種惡性競爭是無法永遠持續下去的，因為廠商能承受的虧損畢竟有限。這次的削價，實在是一種浪費，使得大家都損失慘重。所以，最後大家都認為，應該將價格調整到一個正常的數字。
於是，各公司、工廠的負責人都聚在一起，商量是否恢複原來的價格。鬆下那時雖然隻主持一個小工廠，但仍以負責人的身份出席。談論的結果，大家一致決議：過去的不正當競爭已經持續太久了，應盡快恢複原來的價格，最後決定，就是當天開始施行。鬆下也照著這項約定去做，但是，實際上和鬆下想象的並不一樣。過了一個多月，鬆下去參加一個經銷商會議，這時，有人說：
“鬆下先生，你做得實在是不像話。”
“為什麼呢？”
“上次你不是提高電器的價格嗎？這雖然是大家商量過的，但是隻有你一家，當天就漲價……”
“那是因為過去價格太亂了，所以決定即日起恢複正常的價格，我是依規定這樣做的。”
“但是其他製造廠，卻都依照原價一個月來優待客戶。我的貨品是向你購買的，你一個個當天就漲價了，實在是很可惡。”
鬆下嚇了一跳。這是怎麼一回事，他自己也搞不清楚，但是也不能一直保持沉默，於是鬆下說：
“對於你們的指責，我認為，以各位和我之間的交易關係來看，說我當天就漲價很過分，我接受。但是，我請各位想一想：那次會議是男子漢與男子漢之間的約定。我到現在才知道，原來其他的廠家都沒有執行。如果各位要依賴那些不遵守約定的廠家，那我也沒有辦法，你們幹脆就去向他們買好了。”
再怎麼強勢的股票。也有它碰壁的時候。如果有人能夠預測股價的最高峰，那麼，相信世界上的財富，遲早會歸於他的。
——邱永漢我認為這是男子漢間正當的約定，為的是糾正錯誤的惡性競爭，所以我認真地去遵守。如果各位認為這樣不好，那我願意向大家道歉；如果各位因此以後不再與我交易，那我也沒有辦法了。”
鬆下把心裏的話，很直率地說出來。這時，本來滿腹牢騷的人，一個人都不再說話。鬆下又問：“到底怎麼樣？難道是我錯了？”這時剛才責罵鬆下的人，開口說：“鬆下先生，你沒有錯，你是了不起的，我們以後還是向你購買商品。”所以，這些經銷商仍然向鬆下大量采購各種電器。結果，鬆下電器的信用反而增加。大家都說，鬆下的作風是：一旦約定，就一定會認真去遵守，鬆下是可以信賴的。就這樣，鬆下的信用提高了，而且由於信用好，鬆下的生意做得比以前更順利。
正當的競爭可以帶來進步，但過度競爭卻會變成社會的惡性腫瘤。
假定國家與國家之間發生惡性競爭，那將會引起戰爭的。如果國與國是持某種程度的友好關係而競爭，那會促成進步與發展。但過分的惡性競爭，結果就會說：“太嚕蘇了，幹掉他！”因而成為戰爭。這由曆史上的事實可為見證。現在是不可戰爭的，全世界應該愛好和平，祈求和平，所以國與國之間，絕對不可有惡性競爭。聯合國的宗旨正是如此。做生意最好也不要惡性競爭。惡性競爭是能避免的，因此要好好考慮防止這種競爭。
要判定何種程度是正當競爭，超過種這程度是過度競爭，這是一件非常困難的事。這個問題在個人、商店、公司甚至於國與國之間都一樣：尋求適當競爭的範圍是今天的學問，也是精神文化的一大意義，從此創造出世界的和平。大家心中如有允許過度競爭的想法，即使有豐盛的物質文化，但精神上不會得到滿足，那就變成一日都不得安寧的人生。
以雄厚資本做後盾，用成本價格傾銷，這是一種霸道的不良行為。
擁有雄厚資金的公司，在開拓新市場時，往往以其雄厚資本做後盾，故意先虧損一段時期，以成本價格傾銷商品，以求獲取市場占有率。
這種作風，我們可以稱之為“資本的霸道行為”。說起來，這實在是資本主義的一大缺點。
實際上大公司本身有強大的經營能力，良好技術水準，其產品價格，即使比其他先進廠商便宜一成，也是理所當然的。
但是如果他將新製品低價拋售，這種做法會使商界秩序陷於混亂，造成資本主義的崩潰。
所以像這種類似資本霸道行為，是絕對要不得的，我們將來的經營理念，也應一直本著這個態度。別外，企業經營者，也不能以摸彩或打折來搶占市場。
以摸彩或漫無計劃的打折來確保市場，是輕視人性的作風，是經營者最要不得的。
現在有的廠商及零售店，競爭得很激烈，而且可以預見以後的競爭還會更激烈。
在市場競爭特別激烈時，往往有些廠商不顧一切，馬上就提供巨額的獎品，或是漫無計劃的打折，以求擴張自己在市場上的地盤，保持銷售市場上的優勢。這種做法原也無可厚非，可是實際上，以這種方法來確保市場，隻不過那是輕視人性心理的過分行為罷了。
人一旦對財富不抱期望，那他決不會對勞動發生興趣。
——［法］魁奈三合理應用經營理念
一個人在麵臨困難的時候，逃避不是辦法，隻有鼓起勇氣予以克服才是最重要的。在這種情況下，往往能夠發揮出意想不到的智慧和潛力而獲得良好的成果。
每個都想搶先一步，因此經營者除了要四肢發達，還得頭腦不簡單。
人類的體能，在過了三十歲的頂峰以後就會慢慢衰弱；智能的頂峰則在四十歲。一過了四十歲，無論分析、理解、綜合、記憶的能力都會愈來愈差。但有些公司的社長，過了這個極限，仍能有效地從事經營，那是由於累積了長期工作的經驗；而這些經驗已經成為智慧的一部分了。
一個人有多少財產就有多大信心。
——［西］塞萬提斯經驗是可貴的，尤其失敗的經驗，對於未來再做相同的工作，常有前車之鑒的效果。一般而言，經驗豐富的人，各種知識也一定很廣泛。所以四十歲以後，盡管智能已逐漸退化；但經驗不斷增加，對業務的處理也能有所貢獻。
但是經驗也不是萬能的。實際上隻有在從事需經磋商才能著手的工作時，前輩的經驗才能發揮價值。比如說一個大公司的領導者往往年紀大，智力、體力都已衰弱。但公司中的主要人員承認他是領導者，所以他仍能繼續工作。然而在另一方麵，公司中的幹部必須認識到自己不隻是一個“領薪的職員”，還是一個經營責任的分擔者。換句話說，他必須認識到自己也是經營者之一，並努力實踐；而不是把責任都推給領導，這樣公司才能經營下去。
進一步看，象這種經營問題，總是不宜模棱兩可，在“經驗”或“智力”的兩點之間移動，而應該將企業合理化起來。本來，經濟活動就要全理化，成長中的企業更需要合理化，它也是促進社會繁榮的關鍵之一。
以今日世界而言，對合理化要求最嚴格的是美國的企業組織。他們的合理化有許多明顯的特色。譬如人事運用，在美國公司中就很少有冗員。他們隨著市場環境的變動，不斷調整公司經營的方式。在合理化的過程中，如果產業剩餘的人力，一定會非常明快地把他遷調到其他部門；假使其他部門無法吸收，便直截了當地以裁員來解決。
當然我們不能不承認美國有其獨特的社會性與經濟背景，使得這些措施得以順利進行。由於社會的福利製度發達，對失業者有充足的救濟，使得被裁的人員在生活上不致立刻發生問題。另一方麵，成長中的公司又可以對這些人力加以吸收采用，使得人們仍舊擁有適當的出路，對國家社會有所貢獻，所以不會引起社會的混亂。
但是我們的社會福利製度很不完善，所以被裁的人員一時無法被其他公司聘用；相對的，公司方麵也不敢放手整頓、裁減多餘人員。在這種惡性循環中，有的公司不得不浪費許多經費去保障這些冗員，造成公司的沉重負擔。像這樣不能適當地使每個人都提供足夠的貢獻，不隻防礙了社會的繁榮，也成為經濟發展的一大阻力。
經濟環境不斷地在進步，各公司為了跟上進步的步伐，不斷地征求人才，可是往往征求不到適當的人選。而另一方麵，那些可能適合的人選卻在另一公司成為冗員，不但才能不能發揮，更成為公司進步的絆腳石。
“比別人先走一步”說來可能平淡無奇，可是在企業競爭上，由於每個對手都在傾盡全力想先走一步，所以要真正做到，真是非常不容易。
經營者稍一遲疑，被後來的人趕過，一步可能變成十步，然後變成百步、千步，距離愈拉愈遠，終致無法補救。所以任何工作都要加速推動，尤其是需要花費時間的工作。也正因為有這種顧慮，經營者不可好大喜功，想去完成那些“必須花費漫長時間才能產生效果”的工作；或者是太固執的去追求“發明”，因為那太過於冒險。在瞬息萬變的現代社會，存在著很多不確定的因素，可能使原先非常傑出的構思，在片刻之間變得一文不值。
縱使富有的人以其財富自傲，但在還不知道如何使用他的財富以前別去誇讚他。
——［古希臘］蘇格拉底不論做任何事，在前提上必須了解，我們正處在一個講求效率的時代。一個好的構想，若不立即付諸實施，稍一遲疑，半年過去，可能就不值一提。因此今天想到的好主意，今天就得實行。但為了要減低冒進的風險，經營者平時就應訓練自己對事物的觀察力和對未知因素的評估能力，當機立斷，才不致被人搶先一步，遭致無可彌補的遺憾。
碰到難題，先不要否決它，換個角度去看，或許它就不成為難題了。
做事的時候，有些原來可以做的事情，隻因為自己抱著幹不了的想法，最後很可能就失敗了；反之，原先看起來很不可能的事情，如果抱定信心努力去做，最後也很可能會成功。想到今天的人們不僅能夠上天入海，甚至可以登陸月球再回來，假如一點小事都感到困難重重的話，那豈不是抹殺了人類卓越的能力嗎？
一個人在麵臨困難的時候，逃避不是辦法，隻有鼓起勇氣予以克服才是最重要的。在這種情況下，往往能夠發揮出意想不到的智慧和潛力而獲得良好的成果。
鬆下在1961年的一天，鬆下的部下正在開會。鬆下問他們“今天開的什麼會？”有人苦著臉對鬆下說：“豐田汽車要求大幅度降價。”詳情是豐田要求自鬆下通信購買的汽車收音機的價錢，自即日起降價百分之五，半年後再降百分之十五，總共降低百分之二十。豐田作這種要求所持的理由是：麵臨貿易自由化，與美國等汽車業競爭的結果，日本車售價偏高難以生存。
豐田為了降低售價提高競爭力起見，因此希望供應汽車收音機的鬆下通信工業也能降價百分之二十。當時的日本並不像今天一樣能夠製造又好又便宜的車子，或許人們的印象已經有點模糊，因為那時候的情況是非常艱苦。
在了解情況之後鬆下又問：
“目前我們的利潤如何？”
“大約隻賺百分之三而已。”
“才這麼一點？百分之三實在少了一些。在這種情況下還要降百分之二十，那怎麼得了！”
“就是因為這樣大家才開會研究。”
鬆下的公司目前也不過才賺百分之三，如果再降百分之二十，那豈不是要虧百分之十七？就一般常識而言，這種生意恐怕沒法做下去了，如果真是這樣，鬆下通信也可以一口回絕豐田汽車的要求，而且大多數人也很可能這麼做。然而如果情況特殊，讓價百分之二十是否仍值得考慮呢？在這種情況下，鬆下先拋開一般的這種想法而站在豐田的立場上仔細來看這個問題。他想，假如豐田換成鬆下電器的話，在麵臨自由化的情況下說不定也一樣會提出這種要求吧。
雖然減價的幅度過分了一點，但鬆下也審慎地考慮到如何才可以降價去配合豐田的要求。
因此他說：“在性能不可以降低以及設計上必須適合對方需要這兩個先決條件下，大家不妨設法全麵更新設計。最好是不僅能夠降低成本百分之二十，而且還要有一點適當利潤才可以。
“在大家完成新設計之前，虧本也是無可奈何的事情。這不光隻是為了降價給豐田，而且還關係到整個日本產業的維持及發展問題，無論如何是非做不可的，希望諸位能夠努力達成任務。”
幸運的人既播種也收獲。不幸的人死後留下全部財產。
——［波斯］薩迪一年後，鬆下又問到有關這件事情進行的情況，結果鬆下通信不僅做到了如豐田所希望的價格，而且還能獲得適當的利潤。這可以說是因大幅度降價壓力而激發出來的一次成功的產品革命。
不管是經營事業也好，做其他事情也好，如果總是抱著“這根本不可能辦到”的想法，恐怕任何事情永遠都不會成功。反之，碰到事情總是想到“應該可以辦到，問題隻是要如何去做而已”，這樣想的話，很多困難的工作猛一看似乎不大可能辦到，結果卻居然也做成功了。世界上有不少事情都是因為個人的不懈努力才獲得良好成果的。因此，每當你要下決心去做一件事情的時候，能夠有這種想法是極其重要的。
價值十元的東西，以二十元賣出，表麵上是賺了，事實上卻賠掉了一位顧客。
一位商人向顧客推銷商品，假定商品隻有十元的價值，而顧客以十元購得，則商人是不會虧損的；所以商人隻能開價十元賣給客人，這是必要的誠意，或者再便宜一點以九元八角的價錢賣出。反之，如果實質上隻值十元的東西，為貪欲而開價二十元的話，他的生意必定會失敗的，縱然有人吃虧上當購買了，以後他也會恨你的，這等於永遠失去了一位顧客。
當事業成功而至後，應首先為自己做好價值判斷，這樣才是正確的成功路線。
迄今為了經營事業，為保持正當的價值判斷，一直在努力不懈。
鬆下經營的公司，現在很多人都願意做，公司的全體員工，也很熱中於這個行業。鬆下經過這樣判斷以後，接著就評估：到底我們公司擁有多少實力，借以營運多少業務和生產多少產品？還有，是否適合工作等各項問題等等。公司的力量與希望所推廣的業務，互作比較以後，如果發現兩者有所調和的跡象時，於是馬上斷然地開始工作，這就是鬆下在經營事業上，始終一貫的工作態度。
公開事實，是解決迷信或謠言的重要法寶，同時也是表達經營者信念的必要方式。
人往往會主動關心別人，尤其對於比較特殊的行為，很容易就產生正反兩派的意見。簡而言之，也就是有讚成的人，也有反對的人。因為別人的說法而對自己的想法和行為失去信心或發生動搖，這是人類的一種本性。一個人無論做任何事都應該有自己的想法和信心，這一點是非常重要的。
1933年，當鬆下電器公司開始擴張營業範圍至大阪東北方的門真地區時，流傳各種說法。有人說：“在這樣不景氣的時候，鬆下電器公司居然想要大事擴張，簡直是胡搞嘛。”也有人說：“門真相當於大阪的鬼門，鬆下電器公司在那邊設廠八成要倒黴，”等等。
當時類似這些流言蜚語，幾乎到處都聽得到。鬆下如果毫不在意的話，事情也許很快就過去了，他對於所謂鬼門這樣迷信的事，實際上也覺得“不無道理”，因為以當時社會風氣而言，大家對鬼門又敬又畏。所以一聽到有人說“門真對著鬼門”的時候，鬆下就感到非常不舒服，有些大傷腦筋。
憑勞力獲取的錢財，不需擔心遭人非議，更不會良心不安。
——［美］凱勒當時鬆下就想，如果說位於東北方就算是鬼門的話，那麼以日本的地形來講，走到那裏豈不都要碰到鬼門？包括從北海道開始到本州、四國、九州，整個日本國土大體上都是由東北向西南延伸，如果東北是鬼門，那麼何處不碰到鬼門呢？全日本的國民豈不都要逃到國外才行？所以即使門真就是大阪的鬼門，實在也沒有必要過於介意，於是一想到這裏，鬆下的心裏就豁然開朗起來，最後，門真擴展計劃就決定了。
當時還有一種說法，就是有人批評鬆下公司在“胡搞”的說法，鬆下認為也不全是“胡說八道”。由於多次不斷擴張的結果，門真計劃的建設資金有一部分屬於銀行貸款。當時的日本人大多隻運用自己的資金來開展事業，認為如果向銀行貸款，好象就會顯得基礎有點不穩。當時鬆下電器的確向銀行貸了款，而且是信用貸款，連一件抵押品都沒有，這可以說是銀行對於鬆下電器公司抱有很大的信心與了解，才能這樣大力支援。
最後，鬆下經過深思熟慮，於是在新公司落成的致詞上坦然表明向銀行貸款之事。文中有一段是：“……創業以來曆史尚淺，因為要以有限的資金來實現那麼多計劃，因此，在信用的範圍內仰仗外資乃是必然的……”
鬆下這樣做的結果也等於顯示本人對於經營方麵抱有很大的信心，如果真是“胡搞”的話，鬆下一定無法采取這種態度。鬆下本人的確對於鬆下電器公司的經營有相當的把握，因此才毫不諱言把貸款一事公開發表。招待會的來賓對於鬆下所表現的信心，很多人感到驚異和佩服。
最後，門真地區的擴展計劃終於付諸實施，而鬆下電器也借此更上一層樓。目前門真地區也已經成為鬆下電器公司的根據地了。
學問需要有效地運用，才能發揮高度的價值。凡事考慮過多，反而無法得到成功的機會。
聞名的美國福特汽車公司創辦人福特先生曾說：“我們工廠絕對不任用學者，因為學者一味研究未知的事情，而對如何應用卻不予考慮。”這句話確實給人許多思考。
一般而言，有學問的人往往受學問的束縛，凡事考慮太多，而無所適從；沒有學問的外行人，有股勇往直前的衝力，反而常能突破障礙獲得成功。
比如患了感冒，若隻覺得稍有不適不加理會也可能很快就好了。但是稍微懂得醫學常識的人，往往會因過分操心，而使病情惡化，或拖延痊愈時間。
因此希望各位不要被學問所駕馭；因為學問要有效地運用，才能發揮它高度的價值。
經營公司也是在做社會工作，為了不損害社會利益，當然要做賺錢的生意。
人類互相交往、做生意或工作活動，而獲取報酬，除了小孩、老人或殘廢者需要受人照顧外，成人都應該能夠自食其力。我們之所以能安居生活、作息安定，就是因為能各自確保收入。
因此，每一個人都應確實維持收入，不僅為了自己所需，也是為了維持自己是社會一分子之所必需者；可是實際上人們隻知道非獲利潤不可，但對獲利的信心是否確定不移，那就模糊不清了；於是有人認為薄利多銷好，或者低價薄利的推銷方式好，甚至無利可圖，就濫加賤賣，看到別人賺錢，就興起嫉妒念頭，而不作誠實公平的競爭。
這都是對利潤的本質沒有充分的理解，所導致的錯誤。我們不能賺取超過適當的利潤；但對正當報酬率，應有承認的風度。
賢而多財，則損其誌；愚而多財，則益其過。
——朱熹比喻說：有一家資本一千萬元的公司，而一千萬元的本金，在本質上就是社會的資本，也就是說，這家公司擁有社會的資本一千萬元，資本在表麵上雖是屬公司所有，但本質上卻是社會共有的財產；而物資也是共有的財產，隻不過是為維持社會之秩序，設定為私有財產製而已；至於人員呢，假定這個公司雇用了一百人，這一百人，就是以公共事業的名義集合的，也就是使用社會的金錢雇用公用人員來經營事業，所以這公司一定要有利益可圖，那麼公司就可大大地活動，一年間賺進一百萬或二百萬元，一半繳納稅款，一半用為提高公司對社會之利益。
可是經營事業難免會受到挫折，運用社會的金錢，雇用社會人員，如果事業經營不順，那麼就是損害到社會的利益，當然可以追究責任。可是實際上受到損害的人，會提起償還損害之訴，但對本身經營失敗之罪過，社會一般是不會深究的，但實際上已是犯了很大的罪責，因此一般人對此認識還不夠深入。
在自由經濟體係中，企業利潤的獲得，是社會繁榮的動力。
公司的經營者，往往以利潤當做經營的目標。利潤也是經濟性的標準，不過利潤本身中含有競爭的要素。想賺這麼多，不一定能賺得到，所以說來容易，想真正達成，就要適度運用經營策略了。
例如有甲乙兩家百貨公司，所陳列的商品基本上是一樣的，如果甲公司的售價平均比乙公司便宜一至二成，那麼大部分的人當然會到甲公司去購買。相反的，因為乙公司商品比較貴，大家不去買，所以他的生意就很難做下去，逼到最後，要不想讓公司關門，就隻有跟著降價了。假使這時乙公司的價格降得更低，那麼甲公司的顧客就會轉移到乙公司去。於是消費者蒙受極大的利益，但對經營者而言，卻無法獲得適當的利潤，這種情況在現代社會中可以說是屢見不鮮。
東西賣得貴，就會失去顧客。因此，各企業都在製訂價格上大傷腦筋。一方麵必須賣得比別人便宜，又有些利潤，另一方麵必須支付成本和費用；但也要使股東能分紅，員工能得獎金。在這種嚴格的要求下，各企業無不是經營者和從業員同心協力，來謀求最妥善的營業策略。如果有一點成就的話，也都是絞盡腦汁，全力以赴工作的成果。然而它的背後卻是一股自由競爭的經濟壓力推動的。因此在自由經濟體係中，很微妙的包含了使大家不敢怠慢，以努力促進經濟繁榮的心理動力。
自由經濟社會的好處，其實就在於競爭。競爭使人痛苦和辛勞；卻使人樂此不疲，永不後悔。
也許地有人會問：“獲得什麼樣的利潤才是正常的呢？”鬆下認為，必須依照各公司的經營方針和經營者的人生觀，以及企業是否覺悟到本身對社會的責任而定。假定一個公司是站在社會正義的立場，來決定自己所應獲取的利潤，那麼就算他的標準高一些，也會獲得社會的認可。反之，如果隻注意到要滿足投資者積累財富的欲望，賺錢謀取個人的享受，那麼就算賺的錢再少，也不能獲得社會的諒解。
所以這個社會上有些人雖然賺了錢，在客觀上，他卻是遭受損失的人。譬如說，他賺了一百萬元，然而在賺一百萬元的過程中，卻損失了兩百萬元的信用；或者說，引起了眾人對他的鄙視。那麼，這一百萬元能買得兩百萬元的信用或他的人格嗎？
鬆下始終認為企業是社會的公共企業，應該對社會發展有所貢獻。反過來說，讓企業正常地發展也是社會的責任。所以讓優良企業儲存發展資金亦屬必要——這不但是企業經營者最大的責任，同時也是企業賦予的最大使命。
金銀財寶皆容易喪失，隻有手藝才是永恒的財富。
——［波斯］薩迪公司得到利潤後，記住將利潤以更有意義的方式，善加利用，社會自然會讚同。經營和利潤觀點的精華之處，就在這個認識之上，經營者應該隨時留意。
為了公司的發展，也為了國家社會開展各項措施，企業經營不得出現赤字。
鬆下認為擁有很多人與資金，可是繳不出稅金的公司，他的經營一定是不得法，因為那一定是虧本生意。虧本生意一方麵雖值得同情，但另一方麵可說其對社會一點貢獻也沒有，他並不負擔國家經費的開銷。公司的經營，獲利可說是理所當然，有利益時，可將其中大約半數繳交國庫。假定我們處理一張紙，而由此得到利益時，必將由此得到的利益之一半以稅金的名目納入國庫，國家就以收入的稅金來作為行政費用的開支。所以公司的經營，如果都做虧本生意，連一毛錢的稅都不交，那國家不是會陷入困境嗎？不要說是造路、建設經費無法籌出，就連學校老師的薪水都恐怕發不出來。
經營中所賺的利潤，一定要將其中的一半繳納給國家，這是應盡的義務，隻有這樣，國家社會才能夠正常的運轉。在報紙上經常可以看到某些企業由於勞資糾紛，鬧得滿城風雨，因此五年之間沒有交一毛錢給國家(赤字經營)，雖然有他的原因與理由，可是對整個國家、社會、人民，沒有一點好處，這是可以斷言的。
在一些經濟發達的國家中，學校的設備十分完善，道路設施良好，絕不會有因雨天汽車路過時使濁水濺滿人身的情形，調查其情形可以發現這些國家擁有許多提高盈餘、貢獻社會的公司，所以各種公共事業與設施才能辦得有聲有色。
我們的工作是賣商品給很多客戶，使客戶使用之後能夠感到喜悅、滿意，生產商品當然是我們的使命之一；另一方麵公司還負有貢獻國家社會發展的義務，這也是公司的使命之一。
是否忠於使命，有否達成使命，看公司的經營便可一目了然。公司要好，每個同仁要努力工作，這是必然的，其他有關技術問題、思考問題、公司的政策問題等等，究竟應該如何？對這些問題必須能產生正確的判斷力才可以。
每個公司都想增加利益，繳納更多的稅金給國家，之所以有些公司辦不到的原因，就是對以上所探討的幾個因素，尚有待改進。
這是每個公司的人員都應該銘記在心的，職員們要對職員的工作有一種使命感，並且培養從使命感中感受到工作的喜悅。
自古以來，就有“勝者不驕”的教訓，為什麼要這樣呢？因為人類的本性，如果連續勝了三次以後，性情就變得驕傲自滿，精神也就懈怠下去，就會目中無人，別人的話根本聽不進去，應做的而不做，應思慮的也不思慮了，這些現象，就是人類的本性。