京東金融的“野心”
金融
作者：張宇等
原本和劉長宏約在其位於國家會議中心的辦公室裏見麵，不料，見麵當天，他臨時參加了好幾個會，見麵時間和地點也因此改了好幾遍，最後終於在他開會的一處咖啡館開始采訪。一個多小時後，他又匆匆離去趕赴下一個行程。
作為京東金融集團（以下簡稱“京東金融”）副總裁，劉長宏越來越忙。不過，他也由衷地感到高興，京東金融已從一個小小的金融發展部，發展成為京東集團（以下簡稱“京東）的六大戰略業務之一，且已成為京東增長最快的業務。
“預計今年京東金融的整體業務能夠達到千億元的交易規模。”劉長宏告訴《支點》記者，未來市場還會進一步做大。
京東金融有著怎樣的“野心”？它在下一盤怎樣的棋？
“投”和“融”的閉環生態圈
要探討京東金融的“野心”，就不得不提及其近期在保險業務方麵的動作。
5月20日，京東金融正式宣布進軍保險業。隨後，其於“618”（6月18日為京東店慶日）推出了眾籌跳票取消險、海淘交易保障險、投資信用保障險、家居無憂服務險、30天無理由退換貨險，以及結合“618”大促銷活動推出了1元首付車險。
至此，京東金融已發展成六大業務板塊，即供應鏈金融、消費金融、支付、財富管理、眾籌和保險。
京東金融為何推出保險板塊？
“在保障用戶權益的基礎上，推出保險板塊是為了豐富京東金融生態圈。”劉長宏說，正如京東金融一步步推出其他板塊一樣，京東金融希望盡可能地涉足互聯網金融的相關業態，在促進京東零售業務發展的同時，形成“投”和“融”的閉環生態圈。
如果要解釋劉長宏所說的京東金融生態圈，免不了要回顧京東金融的發展曆程。
2011年，京東開始涉足金融領域，但並沒有把其放在重要戰略位置上。彼時，京東還沒有單獨成立京東金融，隻是一個金融發展部。後來看重金融的緣由則是，當時的京東有1萬多家供應商，但供應商因為“應收賬款時間差”等問題存在很大的融資需求。為了幫助供應商加快資金流轉，京東於2012年上線了供應鏈金融，在真實交易的基礎上，為供應商提供融資服務。
“因為提供了供應鏈金融服務，供應商的周轉率提高了很多，他們對京東零售業務供貨效率得以提高。”劉長宏稱，京東供應鏈金融服務從某種程度上來說，對京東零售業務的發展起到了補充與促進作用。
在發展供應鏈金融的同時，隨著零售業務成交量的不斷增加，為了更好地打通資金流和信息流，京東開始發力支付領域。2011年宣布停止與支付寶合作後，2012年收購了網銀在線，2013年上線網銀錢包（後更名為京東支付）。
到2013年底，京東金融供應鏈金融產品“京寶貝”，上線一個多月貸款規模已超過10億元，支付業務也開始步入正軌。
2013年10月，京東金融開始獨立運營，並進一步探索金融如何為零售業務服務。如果說此前供應鏈金融是為其上遊供應商提供融資服務，在有了大數據作為控支撐後，京東金融後來推出的首款互聯網信用支付產品“京東白條”，則是為其零售業務下遊消費者提供信貸類消費金融產品，刺激消費需求。
“推出‘京東白條’之後，用戶在京東零售業務訂單量提高了33%。”劉長宏透露，這極大地促進了零售業務的增長。
此時，京東金融推出的服務均是“融”端產品，而不論是其服務的上遊供應商還是下遊消費者，也有不少“投”的需求。