“勢”，即企業經營的外因、外力，即企業發展的商機、環境。企業如能對勢借用得法，運造有方，往往能出奇製勝，事半功倍。身為人中龍鳳、商戰勇士的企業家，借勢運勢而競相出招，因勢功成而屢見不鮮。所以商諺曰：試看商場成功者，皆是借勢造勢人。
自古以來，兵家相爭，便有權謀造勢、長袖善舞之說。勢之所借，如駕馭東風，火燒連營；勢之所適，如紫氣東來，一順百順；勢之所造，如高山流水，勢不可阻。現代商戰中成功的企業家，多是善於借勢、造勢的人。複雜環境中造就有利於自己乘機發展的態勢，編織一張罩住各方勢力的關係網，以謀市場之先機，以圖事業之發展。
企業家的借勢、造勢，其自身的條件至關重要。無過人膽識，無超凡謀略，無廣結人脈，談何容易去借勢、造勢。所以，縱橫商海，能夠駕長車、禦東風、施謀運勢之人，必是左右市場的智勇雙全的企業家。
善於借勢謀興者，多是藏韜略於胸，蘊機謀於心，眼觀八方，誌行萬裏，握機待發，圖成大業的企業家。當今世界上，不善借勢、不會運勢、不知造勢的企業經營者就很難生存發展並成就大業。創新時代，商機無限。惟有善“借”者，方能把握機遇：借米成炊，借雞下蛋，借船行海，借風騰雲，不一而足。有道是，寒凝大地花似錦，借得春光映日紅。
1.因勢功成，借大勢謀求騰飛
借勢運勢的思想謀略，原自戰國時期著名的思想家苟子。他在《荀子·勸學》中這樣說：“常常整天冥思苦想，但總不如從事片刻學習的收獲。常常踮起腳尖兒眺望遠方，總不如登臨高處的眼界遼闊。登高向人招手，手臂沒有加長，而很遠的人看得見；順著風勢呼喚，聲音沒有加大，而別人聽得更清楚。借助於車馬的人，不必自己跑得快，卻能遠行千裏；借助於舟船的人，不必自己會泅水，卻能橫渡江河。君子的生性與人無異，隻因他善於借助和利用外物，所以就不同了。”在這段話裏，荀子通過生動形象的比喻使人們從中領悟到“善假於物”的重要性。
借勢是指借助外界的力量而求得發展。風箏借助風力上升空中，帆船借助風力出海遠航。“好風憑借力，送我上青雲”。優秀的企業經營者莫不是深諳借勢之道的高手。比如在香港這一彈丸之地中，製造業麵臨原料缺乏和市場狹窄兩大難題。香港的很多企業家卻高超地運用借勢的謀略，創造了經營的奇跡：或與外國的大公司聯營，或借別國的產品牌子；或進口外國原料，從事加工和製造；或借用知名企業和公司在全球的銷售渠道，廣泛開展經營活動。正是這股逐漸興起的借風騰雲的經營熱潮，造成了香港經濟的迅速繁榮。
借勢是多方麵的，有多種途徑。借助聲望，借助外交，借助政治，借助關係，借助社會輿論，借助時事潮流等等，不一而足。在政治鬥爭和軍事衝突中，最常見的是借助“第三者”的力量，即政治上或軍事上的結盟。也常借助精神信仰的力量，如陳勝、吳廣在發動起義前，將寫上“陳勝王”的帛布放入魚腹中，借助“神”的力量，發動農民起義。在商界中，借重名商巨賈，沽名即可釣“利”。尤其是那些手握大權的政界要人和掌握雄厚經濟實力的強人，有著特殊的社會地位和深廣的影響力，借他們的勢力當能為競爭提供莫大的幫助。
在兩軍對壘的相持角逐中，如果會巧妙地使用“借”這種謀略，才稱得上用兵之巧。在戰爭中，“借”是方方麵麵的，自己力量不足，就要設法借用敵人力量；自己直接殲滅敵人有困難，就要設法借用敵人的刀斧；自己缺乏錢財，就要設法借用敵人的金帛；自己作戰物資匱乏，就要設法借用敵人的輜重；自己兵少將乏，就要設法借用敵方的人員；自己的計謀實施受挫時，就要將敵之計就敵之計。而現代市場是強者的集合，無數強者的競爭之力彙合起來，構成巨大的衝擊。一個經營者處在其中，人要想做出一番像樣的事業，就不能僅僅局限於自身的努力，必須尋找一切成功的契機，尋求一切可以利用的力量，借為己用。
台灣的企業家陳永泰說得好：“聰明的人都是透過別人的力量，去達成自己的目標。”這也許是對經營借勢的目的和意義，做了最簡明的注解。
企業經營智慧：
著名心理學家阿德勒宣稱：人類最奇特的特征之一，是那種可以把減號變成加號的能力。借勢就是“把減號變成加號”，可以這樣說，借勢對企業經營的作用，猶如羽翼之於飛鳥。
2.借強攻弱：借得東風好行船
“借強攻弱”，語出我國戰國時代。秦國實行連橫的超級借勢謀略，拆散六國合縱，憑借武力不斷擴張，使秦國往往兵不血刃而取六國之地，最終統一了中國。
“借強攻弱”這一謀略的成功，很重要的因素在於，要想達到借強勢攻弱兵的目的，就必須運用各種手段，與更多的人去合作，最後實現各個擊破，盡為我有。
對於大多數起步不久的中小企業來講，實施“借強攻弱”謀略如果得當，也可以使自己得到強大者的庇護，順水推舟，得到較快發展。這方麵較常見的方法是“攀龍附鳳”，借勢經營。
所謂“龍鳳”，指那些實力雄厚並有強大後勁的大中型企業，擁有名優拳頭產品，擁有高科技成果和自己的科研機構。許多中小企業規模小，技術落後，船小實力弱，在市場競爭中經不起大的風浪。如能攀龍附鳳掛靠上科技先進的骨幹企業，就能迅速發展壯大，並在不斷發展、提高中孕育出新的“龍鳳”，扶搖直上，鵬程萬裏。
在現代商戰中運用攀龍附鳳最為成功者，非比爾·蓋茨莫屬。他在創業不久，就抓住了機會“攀上了IBM這根高枝”，借強伐弱，借船出海，壯大了自己，削弱了競爭對手，成功後的世界首富比爾·蓋茨自己也承認：“是IBM一手養成了微軟”。
IBM公司曆史悠久，規模龐大，有“藍色巨人”之稱。這個名字緣起於這個公司的管理階層人人都穿藍色的西裝，公司的著名標誌采用藍色。而在股票市場，IBM公司的股票屬於業績良好的藍籌股。人們認為這個擁有億萬資產的計算機公司在所從事的每件事上幾乎沒有不成功的。它不僅僅是一個公司，而且是一個王國，它的高級職員在異國有如貴賓。如果他們迷路或惹麻煩，身上佩戴的職銜名牌比美國護照還要管用，真是眾望所歸，大家風範。
20世紀70年代，IBM確定了盡快進軍個人電腦市場的方案，並命名為“西洋棋方案”。
比爾·蓋茨將公司設在華盛頓州的貝爾維尤。他可想不到在自己的辦公桌上，有一天居然會聽到從電腦裏傳來的、代表“藍色巨人”的聲音。是嗬，即使在今天，蓋茨仍然是這樣看的：國際商用機器公司是家大公司！同這個巨人合作，那是魚躍龍門呀！
這年7月，蓋茨突然接到IBM公司一位代表的電話。電話內容使蓋茨很是興奮：IBM公司想派人來找蓋茨談談。蓋茨毫不猶豫地答應了。
當時的“IBM公司要打一場閃電戰，迅速占領市場，唯有采取非常手段。”1980年9月，IBM公司與微軟公司的結盟正式形成：IBM公司生產的16位個人電腦將采用英特爾公司的8086微處理器；在當時最流行的CP/M磁盤操作係統環境下，該電腦采用微軟公司開發BASIC語言、“科博”、“公式翻譯”、“帕斯卡”（Pascal）等幾類軟件，這無形中確認了微軟的軟件開發權威地位。
在IBM PC電腦正式推出上市一周後，IBM發給微軟一封信，說“親愛的夥伴們完成了一項優秀的工作”。這對於被喻為“婚姻”的合作關係而言，並不算十分熱情。何況，任何攀上藍色巨人臥榻的人，常常在酣睡中被一腳踢下。
為了避免這一惡運的發生，蓋茨打算乘勝追擊，並展開了一係列攻勢，與眾多公司合縱連橫，以使微軟產品廣為接受。數據設備公司，這家重要的計算機公司本來打算采用基爾代爾的CP/M，但蓋茨得知他們迫切需要文字處理係統，便許諾將賣給他們微軟文字處理係統。事實上，該係統還在開發過程中，就是一年後也未見得麵世。可數據設備公司信以為真，答應了蓋茨的條件，采用了DOS操作係統。
不久，事情大致告一段落。借強攻弱，借勢經營的結果是蓋茨步步逼入，而其他軟件開發商則全無還手之力。雖然當時的軟件市場上仍有許多軟件開發者，但是微軟DOS是IBM PC市場的唯一標準。在IBM PC問世6個月後，微軟正式成為PC軟件方麵的領袖。走出了這一步，以後就好辦多了。從那以後，由於IBM PC的銷量日增，有越來越多的應用程序被開發出來以滿足這種機器。MC-DOS成為開發的標準與基礎，使蓋茨成為最大的贏家。
雖然，蓋茨並不一定了解中國的曆史，但在兩千多年的曆史跨度上，借強攻弱的謀略卻被一個美國人演繹得活靈活現。與其說比爾·蓋茨智慧過人，不如說，借勢應當是全人類共同的智慧，相通的致勝謀略。
3.金融借勢：獲得強勁的支點
“勢”達到一定能量，就可以作用、影響甚至改變整個“場”。幾乎每個企業家都懂得：雖然借勢的途徑、方法各不相同，所要達到的目的、效果也不一樣，但金融借勢，是使企業獲得發展的強勁支點和助力來源。
美國石油界巨子保羅·蓋帝，其發跡史佐證了金融借勢對於經營者是何等的重要。
1914年，年僅21歲的保羅·蓋帝將要憑著他的天賦以及對表麵地理方麵的知識，去觀察哪些地方蘊藏有石油，並且以低價買下這些地方的石油開采權。在此期間，他父親每月給他提供100美元作生活費用。一旦找到石油開采權，他父親就會提供資本買下來，並且購買鑽探設備和支付發展費用。如果獲得利潤，則七成歸父親，三成歸保羅。