研究近現代企業發展史，人們可以發現一個令人深思的現象：靠原始資本致富的百萬富翁積累需要近百年，如美國鋼鐵大王卡耐基；靠能源資本致富的千萬富翁積累需要近50年的時間，如石油大王洛克菲勒；靠技術資本致富，成為百億富翁其積累時間隻不過十幾年時間，如汽車大王福特；而靠人才資本致富，隻需要幾年，如美國電腦奇才比爾·蓋茨。可見，人才是企業最有價值的第一資本。
“爭天下者，必先爭人。”今日之企業家經營韜略，更集中的是在識才、用才上展開競爭鬥法的。因為不能識才就無法用才、聚才。不會用才則必然在市場競爭中失去人才優勢，落後於人，終遭敗績。
一個企業的整體素質，取決於人力資源的開發使用。而經營者識才用才的能力，對企業的經營水平與發展具有決定性的作用。人力資源的核心問題，是開發人的智力，提高勞動者的素質。一句話，就是解決人才問題。人才是事業成敗的關鍵。企業要想立於不敗之地，在市場競爭中取得優勢，就必須十分重視人才的開發、培養和使用。
1.人才：企業無價的資本
一個企業家，精於識才，善於用才，他就已經抓住了成功的脈搏。人才是企業活力之源。是無價的資本，這個道理誰都明曉，然而真正實施起來就有上下之分、高低之別。有人因得才而興，有人因失才而衰。
企業家成功的必備條件靠的是勤奮和聰慧，而要在今天的競爭中取勝，絕對少不得識才的眼光與用才的藝術。現代企業經營的成功實踐告訴我們：一個企業之所以能保持強勁的增長率，主要原因就在於重視人力資本的開發，在於對人才的發現與使用。
什麼是人力資本？人力資本是指人的投資，人們所獲得的體力和腦力，而這種體力和腦力又影響生產和收入的增長。東京大學一位教授說過：“日本一些好企業都是由一些優秀工人、優秀技術人員、優秀管理人員所組成的優秀的技術集團。他們能完成優秀的工作，製造出優秀的產品，使這些企業在產業界有競爭能力。”日本許多企業家把培訓人才稱為開發人才資源，把它放在優先的地位，開發頭腦資源是企業的迫切任務，用於能力開發的投資是最合算的投資。
優秀企業的領導者，無不深知人力資本的價值，他們的成功就是識才用人的經營典範。
1945年，福特公司走入困境，經過千辛萬苦，福特家族挖來了一個真正的人才。然而，當亨利第二被任命為福特汽車公司的總裁時，他麵對的是一家每月虧損900萬美元的公司。
亨利懂得要改變這種局麵，需要一批管理人才。於是，他用高薪請來了通用汽車公司的副總裁歐內斯特·布裏奇全麵領導福特汽車公司，布裏奇還給“福特”帶來了另外幾個“通用”的高級管理人員劉易斯·克魯索和哈羅德·揚格倫等人。此外，亨利還雇用了10個年輕的“神童”（包括後來任世界銀行行長的查爾斯·桑頓和利頓工業公司董事長的阿傑·米勒），在這批人的有效管理下，福特汽車公司起死回生：第一年，公司轉虧為盈——交納稅款後盈利2000萬美元；第二年，除了稅款，獲得6600多萬美元的純收入；第三年，公司的純收入達9400萬美元；第四年的利潤為1.77億美元；到第五年，公司的利潤競高達2.58億美元。這就是人才創造的奇跡。
美國的杜邦公司是世界最大的化學公司，年營銷額近千億美元。杜邦公司的成功之道，同樣與其總裁巧借人才與“外腦”不無關係。
早在20世紀中葉，杜邦公司在美國第一個設置了具有戰略價值的經濟研究室，它由受過專職培訓的經濟學家組成。這些專家對公司的情況非常了解，對和杜邦公司發展有關的情況也很熟悉。他們的工作是著重研究全國性和世界性的經濟發展現狀、結構、特點及發展趨勢，調查與杜邦公司產品有關的市場動向，並就和杜邦公司事業利益相聯係的經濟動向進行分析和預測，為杜邦公司進行經營決策提供依據。
杜邦公司的這個智囊機構，幾十年來保證了該公司的一係列正確的決策，經營的範圍從化纖、生物、醫藥、石油擴展到電子、運輸，項目達1800種，生意越發興旺。
無數事實表明：現代市場競爭實質上就是人才的競爭。一個企業的活力，從根本上說，不在於其組織機構如何科學，而在於以人為本的坐標觀念對全體員工的感染力和凝聚力，在於全體員工堅守這種信念所體現出來的強烈的整體意識。
雖然中外的管理理論都把重視人才的觀念放在首位，但是，世界超強企業的領導者對人才的使用和管理方式卻各不相同。我們都知道：美國式的經營管理是以個人為基礎的，重心在於個人表現，強調自我實現和滿足。日本式的管理是以團體主義為基礎，重在集體化，個人是團體的一分子。日本企業的終身雇傭製、年功序列工資製以及“和老板穿一條褲子的工會”等的管理方式，在西方人的眼中簡直不可理喻，但恰恰因此而取得了巨大的成功。
怎樣才能把人才招至在自己的麾下並充分發揮其作用，企業家們各有各的高招。
然而其共同的特點，皆是與對人才的態度分不開的。他們成功的共同經驗便是盡最大努力注意招攬人才，並善於根據人才的特點，讓他們發揮最大作用。
今天，一個被無數事實證明的經營智謀便是：聰明的經營者與有用的人才結合，就等於成功。
企業經營智慧：
以人為本的價值觀念，是現代企業生存的內在驅動力。知人善任是當今成功企業家的基本功。
2.獨具慧眼：識才的睿智
用才始於識才，識才為了用才。識才用才有方，擇人得當，則事業成功。作為企業經營者，須有伯樂般的慧眼，須著力大膽創新，忌嫉賢妒能，忌以偏概全。企業家經營水平高下，能否識才、怎樣用才便是其試金石。那麼，如何進行人才的篩選與鑒別呢？
（1）識決策人才
決策人才，又可稱之為“智囊”人才。在現代企業，往往需要一批決策人才，進行戰略策劃、決策研究，這是領導者的智囊，企業的精英，成功發展的中流砥柱。
一般認為，決策人才應該具備以下條件：
·知識廣博；
·善於分析問題；
·具有較高的獨創性；
·有一定政策水平；