供應鏈物流業務中核心企業的財務風險分析與對策
投資理財
作者：蔣修堅
摘要：在目前宏觀經濟環境中，大宗商品交易出現了新興的交易模式——供應鏈物流業務模式，本文給出了供應鏈物流業務模式的概念，分析了供應鏈物流業務模式存在的必要條件，並進一步探討了供應鏈物流業務核心企業財務風險，分為上下遊資資信風險、貨權控製風險、票據管理風險、合同管理風險、業務保證金的管理風險等，並給出了相應的風險控製對策。
關鍵詞：供應鏈物流業務 財務風險 貨權控製
市場經濟中每個企業都麵臨著無處不在、無時不在的風險，風險是指事物發展的未來結果與期望結果產生差異的可能性，或者說是人們對某事物發展的未來結果的一種不確定性。企業風險控製是對企業內可能產生的各種風險進行識別、衡量、分析、評價，並適時采取及時有效的方法進行防範和控製，用最經濟合理的方法來綜合處理風險，以實現利益最大化的一種科學管理方法。財務風險作為一種客觀存在的貫穿於企業各個財務環節的經濟風險，是企業運行過程中各種風險因素在財務上的集中體現。
在目前宏觀經濟環境中，隨著我國銀根緊縮政策的執行，以及銀行風險意識加強和任務指標考核等影響，往往對規模較大的企業表示青睞，而對中小企業則較為冷淡，造成中小企業資金緊張，因此供應鏈物流業務模式應運而生。供應鏈物流業務是指核心企業利用自身的資源優勢，整合供應鏈中供應商、製造商、分銷商、零售商及最終用戶的資源，溝通整個供應鏈的商流、物流、信息流及資金流渠道，通過合理策劃、設計和優化，提高運行效率、降低運行成本，以達到供應鏈整體效益最佳而開展的一種大宗商品交易和物流經營相結合的一種商品交易模式。這一模式中核心企業是供應鏈的組織者和發起者，享受利益的最大化，同時承擔著最大的財務風險。供應鏈物流業務核心企業財務風險是指由於供應鏈上下遊企業經營的不確定性、企業間交易的複雜性和上下遊企業能力的有限性而導致核心企業實際收益達不到預期收益，甚至導致核心企業生產經營活動失敗的可能性。為了確保這一模式的有效開展、安全運行，就必須找出其風險點，並針對提出其相應的對策。為此本文旨在分析這一業務模式中可能存在的財務風險，並探索相應的風險控製對策。
一、供應鏈物流業務的必要條件
供應鏈物流業務既是一個物資流轉過程，同時更是一個價值流轉和信息流轉的過程。物流貫穿於整個供應鏈的各環節，是企業間聯係的紐帶，也是核心企業貨權控製的主要形式。它在傳統的物流管理的基礎上，不僅集成了市場和製造功能，而且包括了供應鏈上下遊企業之間的協調管理功能。因此要有效開展供應鏈業務必須滿足具有三個基本條件：
第一具備完善的可控物流監管配送網絡體係；
第二供應鏈參與企業中必須包含生產性企業，即供應鏈物流服務的上下遊客戶至少有一家是生產性企業；
第三核心企業具有資金、信息、物流等資源優勢。
基於以上分析我們可以歸納供應鏈物流業務中核心企業的主要經營管理環節有：資信調查、合同簽訂、付款、收貨和在途、信用、收款、發貨和開票結算等，這些環節中任何一個差錯都可能造成核心企業的財務風險。
二、供應鏈物流業務核心企業的財務風險分析與風險控製對策
鑒於以上分析供應鏈物流業務過程的分析，探索了各環節可能存在的財務風險，並給出了相應的風險控製對策。
（一）上下遊資資信風險及控製對策
供應鏈物流業務的核心企業必須全麵掌握參與企業的資信，並作出全麵評估，確保所有參與企業具有良好的信譽。而目前由於整體經濟環境不佳，信息來源的局限性，而核心企業急於擴大業務規模，或業務員為了自身的業務業績，對客戶資信狀況無法做深入的了解，無法確認客戶的經營狀況和財務狀況，客戶的資信調查主要靠業務部門對客戶的了解。
為防範資信風險建議引入了中信保等成熟的商業信用評估模型，利用其信息資源優勢了解客戶的主要資信信息，建議對重要客戶通過中信保資信調查，對客戶資信情況作出較為準確的評價，以確定其信用額度，將風險控製前移至業務發生前。