加強企業應收賬款管理提升企業效益
投資理財
作者：彭媛娟
摘要：隨著我國改革開發的持續進行和城鎮化進程的不斷深入，近幾年我國的建築企業發展十分迅猛，在很多省市已成為地方經濟的支柱性產業。但縱觀我國建築行業近年來的發展曆程，整個行業還處於一個原始的發展階段，特別是管理上比較落後、相關製度也不夠完善。企業財務內部控製是建築企業工作實施管理流程的關鍵環節，同時由於建築項目的實現周期比較長、關聯單位部門比較多，其財務內部控製在工程造價核算、項目用款結算、集資手段等方麵與非建築類企業存在很多的不同點 ，相較而言，建築企業財務的內部控製管理的難度更大。文章通過對目前建築企業財務內控製度存在問題的分析研究，提出了加強建築企業財務內控製度的措施。
關鍵詞：建築企業 財務管理 內部控製
從財務的視角來看，建築企業的本質特征就是各種相關資本聯接的樞紐，將其組成的相關部門或企業之間相互聯係成為一個整體。因此，也隻有具有該財務特征的企業，才能在企業戰略的統一規劃和企業目標的一致達成上發揮最佳的組織體的優勢。建築企業財務內部控製製度的目標是為了督促工程項目財務及相關職員將有關的財務管理的措施和規則認真落實於各崗位的工作中，禁止個人舞弊、以公徇私的惡劣現象，同時財務內控製度的實施執行可以遵循規範的工作流程，以統一的科學方針作為指導，從而有力地保證了項目的有序順利進行。
一、我國建築企業財務內部控製製度的現狀問題
（一）財務內部控製體係還不夠完善
隨著近年來建築行業的迅猛發展以及國際同行業的衝擊，我國的建築行業競爭日趨激烈，所麵臨的發展環境和外部形勢也日新月異，建築企業目前實施的財務內控製度無法涉及到所有的要點，迫切地要求通過不斷地完善內控製度來加強企業財務的內部控製管理。同時，一個成熟的、完善的財務內部控製製度是不可能在短時間內建立健全的，這樣很多建築企業隻能以原有的製度為基礎，進行修補，這會給企業的長遠發展帶來財務上的風險隱患。另外，在實際的操作執行過程中，由於企業的內控製度的流程不夠規範、管理不夠合理、權責不夠清晰，使得財務內控製度經常是走過場、流於形式。
（二）財務預算管理方法不科學
建築企業的發展要求其財務對預算的管理要覆蓋全麵並得到有效地執行。但是目前，許多建築企業都沒有構建起自己的完善的財務預算管理製度，部分企業雖然有了預算製度，但其沒有將該製度作為整個企業組織生產與經營活動統一規範與依據，朝令夕改，有同於無；還有的企業的預算製度沒有製定嚴格的科學計量標準和考核準則，可執行性差。
（三）建築企業財務內部控製的信息係統落後
隨著經濟的發展，建築企業的規模越來越大，職能部門不斷增多，管理層次不斷增加，流程的加長與專業化的分工，導致不同職能部門之間的信息傳遞與收集變得困難，信息係統的龐大，使其成本也不斷增加，嚴重影響了建築企業的日常生產經營活動。在此條件下，財務內部控製的信息係統也缺乏有效的通道，使得信息難以全麵、迅速、準確的傳遞，難以實現共享，大大製約了內部控製的效果。
二、加強建築企業財務內部控製的優化策略
（一）建立積極地企業文化，著重培養內部控製觀念