如何加強建築施工企業內部控製
投資理財
作者：李曉華
摘要：隨著社會主義市場經濟的不斷發展，建築業迅速發展。麵對逐漸擴大的市場環境，建築行業市場麵臨的挑戰也日趨嚴峻。內部控製是現代企業管理的重要組成部分，對提高建築施工企業的市場競爭力，具有十分重要的作用。本文從企業內部控製的重要性出發，分析現今建築施工企業內控製度存在問題，提出相應的解決措施，供大家參考。
關鍵詞：建築施工 內部控製 重要性 問題 措施
一、企業內部控製的含義和在建築施工企業的重要性
（一）企業內控製度的內涵
企業的內部控製是企業內部管理係統，是為了保證早日實現企業的經營目標，保障會計信息資料的可靠完整和企業資產安全，而采取的一種內部管理措施。一般企業的內部控製是以專業管理製度為基礎，以降低其經營風險和監管企業整體運行工作為目的，主要的要素包括：內部環境、風險評估、控製活動、信息與溝通、內部監督，內部控製是現代企業發展中，提高競爭力和管理水平的重要措施。
（二）企業內部控製在建築施工企業中的重要性
首先，對建築施工企業的經營行為進行全麵規範。企業內部控製通過對單位各部門和經營各環節的控製、監督、風險預測，及時發現問題，提出相應的解決措施，促使建築施工企業建立安全、有效的企業環境。規範施工企業的經營行為，按照國家規定的法律法規進行建設施工，促進施工過程的順利進行。
其次，降低經營風險。在建築施工企業經營過程中，必然會遇到各種經營風險。企業內部控製在經營活動之前，通過科學的管理手段，不斷對麵臨的經營風險進行預測和評估，強化對經營活動過程中薄弱環節的風險控製，把經營風險降低到最低，提高建築施工企業的建設施工經營效益，保證經營活動穩步進行。
最後，保證會計信息的完整，維護資產安全，促進企業健康發展，保證經營效益。完整的企業內部控製能夠對各類會計報告、信息和相關的審計報告真實、完整、合法性進行有效的監督，真實反映施工企業的經營實際情況，為企業健康發展提供保證。監督建築施工各類物資的采購、計量、驗收環節，杜絕對建築材料的浪費，保證物資財產安全。有效的企業內部控製，通過把各部門的工作聯係在一起，進行嚴密的監督和考核，正確反映工作業績，配合合理的獎懲製度，提高員工素質和工作熱情，提高建築施工的工作效率，保證施工質量，早日實現經營目標。
二、現今建築施工企業的內部控製存在的問題
隨著市場經濟的發展，建築行業麵臨市場環境的嚴峻，我國的建築施工企業雖然已經認識到企業內部控製的重要性，並且不斷對企業內部控製製度進行改進和完善，但是現在大多的建設施工企業在內部控製方麵還存在較多的問題，主要分為：
（一）建設施工企業對內部控製認識不足，發展環境受到限製
現今仍然有很大一部分建築施工企業對內部控製工作的重要性，認識不足。在實施過程中缺乏科學的管理思想開展內部控製管理工作。組織方法比較落後，建設施工企業開展內部控製工作，僅僅局限在對建築工程的整個施工過程中，缺乏對其他關係環節的內部控製，直接造成建設施工企業的內部控製執行力度不足，對資金管理不到位，賬務管理等工作做的不嚴謹，出現財務資金緊缺，周轉不及時等一係列不利於工程建造等問題。
（二）建設施工企業內部控製信息化水平不高，信息流通不暢
一般而言建築施工企業的經營方式主要是以粗放型經營為主和自上而下的梳妝經營管理模式，現代化信息技術應用水平比較落後。尤其是在施工現場，計算機利用率比較低，沒有建立科學的數據庫對建築材料、人員分配、財務資產進行信息化管理的記錄，直接造成管理者因為沒有有效的信息係統的支持，不能及時掌控建築工程進度和財產利用的真實情況，不能監督財務人員及時對成本進行及時分析和控製。采取正確的經營決策，促進建築施工企業健康快速發展。建築施工企業完成一個建築施工需要很多的部門，因此信息流通渠道十分的寬泛。現今在信息傳輸過程中，由於計算機利用水平不高，造成在信息流通過程中信息失真現象時有發生。