淺談成本控製下的提高利潤方法
投資理財
作者：李陽麗
摘要：本文討論了我國社會主義市場經濟環境下，企業成本控製、提高利潤的方法，即增強成本意識、樹立效益觀念；加強計財隊伍建設、明確成本控製的責任製度；合理選購原材料，控製原料成本；優化產品銷售渠道，減少銷售環節的利潤損耗；提高企業產品的定價能力；壓縮費用開支，合理避稅；做好成本分析工作。
關鍵詞：成本控製 提高利潤 方法
在我國社會主義市場經濟環境下，企業要尋求生存與發展，就必須要千方百計提高自身利潤水平。而要做到這一點，就必須要全麵開展成本控製。提高利潤不是孤立的行為。恰恰相反，提高利潤隻能是在成本控製下的提高利潤。提高利潤的方法就是成本控製的方法。因此，在實際經濟環境下，每個企業都要結合自身特點，抓住規律，精打細算，科學決策，控製成本，提高利潤。具體方法如下：
一、增強成本意識、樹立效益觀念
成本控製和利潤提高是企業管理過程中的一個重要組成部分，直接關係到企業的穩定與發展。成本意識、效益觀念是成本控製中一個最基本的立足點，做為企業的領導、員工必須從根本上轉變經營觀念和生產理念，將成本意識作為日常工作的一部分，將核算觀念、利息觀念、投入產出觀念融入到企業管理生產之中。
同時，定期、不定期開展業務培訓，不斷提高企業全員業務素質，最大限度地減少工作中的失誤，減少不必要的成本支出。通過合理的勞動安排，充分調動員工積極性，全麵提高員工的成本意識，使成本意識和效益意識成為每位員工的自覺行為守則。
二、加強計財隊伍建設、明確成本控製的責任製度
古語雲：“沒有規矩，不成方圓”，衡量企業內部管理水平高低、盈利能力大小的重要標誌，就是要看其是否具有健全的製度體係。因此，要采取強有力的措施，組織、檢查、監督各部門和每個員工的製度執行情況，提高執行力。要用激勵機製調動員工的積極性和創造性，要用懲罰措施防止各種違規行為，確保成本控製工作的正常開展。要科學合理的配備計財核算隊伍，把那些素質高、懂業務、會算帳的人員安排到計財崗位，因時分清崗位，明確目標，各司其責。及時準確的向領導提示不同時期財務指標的具體執行情況。
三、合理選購原材料，控製原料成本
目前，企業賺取收入與成本間的利差是其追逐價值最大化的一項重要內容。而在這過程中，企業合理選購原材料，有效控製原料成本是關鍵的一個環節。原材料成本控製一方麵是合理選取組合各種原材料，在保證產品質量的前提下使原料組合成本最小；另一方麵是密切關注原料市場，捕捉低價采購時機，並積極議價。
可見，原料成本是一種硬性成本，隻有合理控製原料結構和價格，才能減少相應的成本支出。在實際業務中，企業必須要積極準備各種物料，充足的原材料準備是原料議價的重要保障。
四、優化產品銷售渠道，減少銷售環節的利潤損耗
目前，我國企業的產品銷售主要有直接麵對客戶的直銷模式和通過中間商等間接銷售的分銷模式。現代經濟學理論認為，與分銷模式相比，直銷模式可以將產品的部分利潤從代理商、分銷商處節省下來，有效地實現縮短通路、貼近消費者，將產品快速送到消費者手中，加快資本運作，更好地實現企業利潤最大化的目標。