淺談外貿企業的精細化全麵預算管理
投資理財
作者：王立強
摘要：本年度以來我國外貿企業的經營狀況變的日益艱難，過於單一的貿易形勢越來越不符合企業的良性發展，外貿企業必須依托自身優勢，轉變企業發展觀念，建立符合外貿企業健康發展的精細化預算管理模式。本文通過對外貿企業全麵預算管理特點的描述，提出了幾點預算管理模式，以期各外貿企業共勉。
關鍵詞：外貿企業 精細化 全麵預算 管理
今年來外貿企業的經營日漸艱難，單一的貿易形式已不能保證企業的良性發展，外貿企業必須根據自己的優勢向多種經營轉變。在外貿企業轉變過程中，越來越多的企業意識到預算管理精細化的重要性。
一、外貿企業全麵預算管理特點
外貿企業作為較早接觸國際先進經營理念的行業，其全麵預算主要以下幾個重點：企業的戰略目標；全麵預算的觀念；科學的預算管理方法。外貿企業的預算管理辦法，可以根據行業的特點，以現金流為核心，采取項目預算與日常預算相結合的辦法，進行企業目標預算的細化、分解，有點到麵的實施。其中項目預算是根據企業將取得的訂單業務逐筆測算，預算控製到業務的各個環節，以相關的各項經濟指標進行預警設置，並加以控製，已達到實現業務目標的方法。項目預算過程中貫穿整個流程的就是現金流主線，以項目的收支額度及時點為重點展開。日常預算就是企業日常各項管理費用的預算，也就是對企業邊際貢獻指標的預算管理，是企業的基礎預算。本文主要就項目預算管理的幾點注意事項進行短淺的探討。
二、外貿企業項目預算模式
項目預算管理是根據企業經營的目標進行分解，落實到經營業務的部門，部門根據工作計劃再分解到每個業務員，最終每一項具體經濟業務都有預算責任人，對整個項目全程進行精細化預算的過程。每一項具體的經濟業務要以現金的收支額度和發生現金流的時間為主線進行預算管理，這樣整個企業就將一個整體的目標預算分解成可以細化到業務單點的個性化預算，企業的經營責任也隨之分解到每一名業務人員及其為業務服務的相關員工。每一名業務人員都在自己熟悉的業務領域和流程中也就可以科學地進行項目進程預測及現金流預算，同時針對項目可能出現的風險點添加預警並實施控製方案。
（一）項目資金的籌集預算
逐筆項目預算最重要的流程預警點就是每筆項目資金籌集的到位額度及時間，對於外貿企業來說，資金能否足額到位、能否及時到位都直接關係到國際貿易中商品標的的物流能否順利通暢的問題。在國際貿易中，交易雙方商品標的所有權轉移的過程實質就是一種現金所有權轉移的過程。由於國際結算中多采取信用證、托收等方式，交易雙方隻有在保證結算正常進行的前提下，商品標的的所有權的轉移才能隨之得到保障。特別是進出口代理企業，本身在規模、風險承受等方麵受到限製的情況下，如果在現金流動過程中出現資金鏈的斷裂或不通暢，將會立刻出現商品標的所有權轉移、報關、運輸等物流環節的諸多問題，每個環節產生的違約風險後果都是非常嚴重的。