基於價值鏈的汽車製造企業資金管理探析
投資理財
作者：王軍星
摘要：汽車成本高，但是由於其較大的利潤空間，各國都在爭奪這片市場。為了能夠在競爭中獲得更多的優勢，各大企業均設法從降低成本入手。但是對於我國的很多汽車企業來講，資金管理還是一個較為薄弱的環節，本文將對汽車製造企業基於價值鏈的資金管理模式進行探討，對汽車製造企業的發展有著較強的指導意義。
關鍵詞：價值鏈 汽車 資金管理
作為世界一大商品之一，雖然汽車成本高，但是由於其較大的利潤空間，所以各國都一直在爭奪這片市場。為了能夠在競爭中獲得更多的優勢，各大企業一直設法降低成本。但是對於我國的很多汽車企業來講，資金管理一直是一個薄弱環節。所謂價值鏈是指一個企業一整個流程如設計、生產、營銷等的一個價值集合，基於基於價值鏈的資金管理分析是以這個流程中的所有資金活動為研究對象，對事前、事中、事後控製的資金管理活動進行全麵的分析，對汽車製造企業基於價值鏈的資金管理模式進行探討。
一、我國汽車製造企業價值鏈體係分析
目前我國汽車製造企業的價值鏈體係是建立在零部件的供應商與基本產品的製造商之間的，這種體係能夠將製造商和供應商的相關信息進行共享，方便實行統一的戰略規劃、管理協調和流程控製。能夠在這個體係中共享信息、資金和物流，有利於保證汽車製造企業對這個資金過程進行預算和監督，以及最後的結算。這樣方便於汽車製造企業完成對整個資金管理活動的事前、 事中、 事後的控製。
一般來說，傳統的汽車製造企業主要包括了原材料供應商、零部件供應商、零部件經銷商以及整車經銷商，從這個流程上來看，整車製造商是這條供應鏈的一個紐帶，起著信息的交換作用，所以它的資金管理特別地重要。
任何的財務管理活動都必須講究高效和規範，主要包括以下幾點：首先，就是以資金管理為手段，積極探索，開發出設計、生產、倉儲、銷售的一體化的財務管理體係，以保證企業與企業之間以及企業內部之間的信息共享、資金共享以及物流共享，以保證這條供應鏈的高效化。再者，推進汽車製造企業內部業務與汽車製造企業內部財務的融合，通過以財務資金管理為核心的管理平台實現汽車製造企業設計、生產、倉儲、銷售的一體化的運營管理，及時地為領導提供最及時最全麵的信息，以保證領導的決策更加準確，使得汽車製造企業內部的資金管理活動更加的規範化。
然而，我國汽車製造企業供應鏈的商務模式在資金管理上仍然存在著一些不足之處：
（1）生產過程中，目前由於一些汽車製造小企業依舊采用最原始資金管理模式，這些主要是一些中小企業，他們的經營活動由於與資金管理活動無法及時共享，導致了一些零部件的庫存積壓，導致資金占用較多。目前我國的汽車製造企業由於生產的汽車零件比較分散，又具有種類繁多、數量龐大的特點，導致資金的流動速度大大減緩，生產成本大大增加。
（2）采購過程中，一般我國的汽車製造企業有許多在生產計劃上的混亂，導致在采購的過程也沒有進行過合理科學的預算規劃，導致資源的利用達不到最優化配置。再加上資金管理過程中存在著一些問題，導致企業與企業之間以及企業內部之間的信息共享、資金共享以及物流共享不能切實迅速的進行，導致信息的缺乏，在一定程度上也導致了采購成本的增加。