港務公司績效考核體係建設研究
投資理財
作者：邢華敏
摘要：績效考核工作作為公司人力資源管理工作的重要內容，也是提高企業生產經營績效，實現企業管理現代化的關鍵工作。本文針對港務公司的績效考核工作，首先概述了績效考核體係的設計原則，進而介紹了績效考核指標的選取流程，最後提出了完善績效考核工作的保障措施，以期為港務公司開展績效考核工作提供合理的參考。
關鍵詞：港務公司 績效考核 指標 原則
績效考核，顧名思義就是指針對企業內部職工工作業績的考評。績效考核主要是通過相應的評價標準，並借助定性以及定量分析的方法，對企業內部不同崗位職工的工作業績、工作成效以及為企業帶來的效益收入進行科學的考核與評估。作為企業內部人力資源管理的重要組成部分，開展績效考核工作不僅可以提高企業內部職工的工作效率，同時也可以為企業的人力資源管理提供重要的參考資料，對於提高企業的整體管理水平，實現企業管理現代化與規範化也具有重要的意義。
一、港務公司績效考核體係設計原則
（一）一致性原則
一致性是指績效考核體係的設計必須與企業的戰略發展規劃相一致，績效目標是以企業的戰略發展目標作為導向的，這是構建績效考核體係的根本目的與基本原則。
（二）績效考核體係的設計必須遵循客觀公正、公開透明的原則
為了確保績效考核工作的順利開展，必須保證績效考核體係運轉流程的公開透明，保證各項考核指標公正公平。考核工作所使用的各項考核依據必須是基於調查而來，相關的統計分析數據必須準確真實。
（三）績效考核工作措施必須具有較好的可實施性
在績效考核體係設計過程中，必須確保各項績效考核措施的可實施性，各項考核指標的製定必須經過全麵的分析，考核結果能夠準確的反映被考核主體的實際情況，考核措施可以得到有效的執行。
（四）績效考核工作能夠與考核對象進行全麵的溝通交流
在績效考核體係設計過程中，應該注意確保能夠與考核對象進行有效的溝通交流，能夠全麵的聽取考核對象對自身工作的說明與自我評估。在考核工作結束後，能夠及時的將考核信息傳達考核對象，考核對象對考核評估結果的意見可以直接與績效考核部門溝通協調，以便於優化考核結果。
二、港務公司績效考核指標的設定流程
（一）企業發展戰略規劃目標的確認
由於現代企業管理製度主要是采取目標管理的方式，因此在選取設定績效考核指標之前，首先應該確認企業的戰略發展目標，對於企業的長遠發展規劃、年度經營目標必須有全麵的認識，進而形成具有港務公司特色的關鍵業績指標。
（二）港務公司職能部門的職責確定
港務公司的職能部門主要有生產調度部門、集裝箱部門、貨運業務部門、安全技術部門、財務部門、人力資源部門、基礎建設部門、辦公室以及黨委工會部門等組成。在開展績效考核指標的確定前，首先必須對這些部門的職責進行界定。隻有充分明確港務公司的職能部門組成及其崗位責任，才能夠將績效考核指標細化分解，並形成港務公司各個部門的業績指標，開展績效考核工作。