淺談企業實行精細化財務管理的有益探索
財會研究
作者：竇洪濱
摘要：伴隨著我國社會經濟的不斷發展，諸多企業在發展中所麵臨的市場競爭也日益激烈，財務作為企業運轉的血液，能否就其做出嚴格的管理把握，對於企業而言尤為重要，其是企業市場競爭力提升的根本。因此在當前實施精細化財務管理，降低企業的財務風險，明確財務目標及企業的發展目標，具有著重要的作用意義。本案從企業實施精細化財務管理的重要性著手，係統分析了精細化財務管理的方法策略。
關鍵詞：企業 精細化 財務管理 方法策略 研究
一、 企業實施精細化財務管理的重要性研究
精細化財務管理是當前企業在財務管理方麵，所實行的一種科學管理理念，是一種嚴謹的企業文化，同時也是一種精益求精的企業精神。其具體是以“精、準、嚴、細”來作為企業最根本的財務管理原則，提倡以細致入微的態度展開財務管理，同傳統的粗放型財務管理形式，具有著本質層麵的區別。其不但要求的對財務管理展開事後的靜態管理及整體核算，同時還將管理的範圍延伸到了企業的具體崗位、具體項目、生產環節等方麵，對於企業整體財務的發展運作展開了動態化、細致化的管理調控，以此實現企業資源方麵的最優配置，促使企業財務利用價值的最大化，令每一項資金均能夠發揮其具體能效，實現效益的最大化，推進企業的集約式、科學化發展。其次精細化的財務管理也良性適應了市場經濟發展規律，對於我國目前部分企業所出現的財務管理不善，發展阻滯問題能夠有效的予以解決，同時也是深化改革，促進企業經濟向著國際接軌的重要途徑，對於深入推進我國的經濟體製改革，促使經濟可持續發展存在這重要的現實意義。
二、 提升精細化財務管理水平的方法措施研究
（一）加快提升財務信息化的進程
財務信息化是促進企業財務管理更加科學規範化的重要標準，通過信息化的財務處理方式，能夠有效完成財務管理的現實任務，提升財務工作的整體質量。通過精細化財務管理的實施，可以使得員工廣泛參與到財務的數據整合工作中來，為成本的預算管理奠定良好的前提基礎，因此在財務管理信息化的工作進程中，企業應當良性配備齊全的信息硬件設施，組織開展財務信息化管理軟件操作培訓工作，推動財務工作信息化發展的進度，促使財務信息化管理機製更加完善，達到財務信息同財務工作流程的銜接更加全麵、及時準確，保障新時期企業財務管理工作的穩步推進。
（二）深化創新企業的財務管理理念
財務管理理念在當前涉及到了企業的各項生產環節的內容，單純的依據傳統形式的財務管理理念，明顯無法良性適應時代的發展潮流，尤其是現下諸多企業的規模呈現出不斷擴大的趨勢，對於財務管理方麵的要求，也日益呈現出高水平的趨勢。所以若想有效提升企業財務管理工作的成效，那麼必然要就財務管理理念做出深化創新，保證同企業各部門間的交流溝通，積極展開部門之間的協調及配合，將財務管理工作做優、做精，最大程度實現精細化的財務管理，同時企業內部還應良性構建明確具體的財務管理製度，確保財務管理工作向著規範化、標準化的趨勢發展。