如何做好企業財務經濟預算工作
財會研究
作者：李衛華
摘要：企業製定的戰略目標，預算管理是實現手段。一個企業根據自身的發展會製定出本企業的中期與長遠的發展目標，這就需要在年度實施方案中，充分考慮到全麵企業財務經濟預算，將其納入企業的戰略目標。通過企業財務經濟預算，促進企業長遠而平穩地發展，指引企業能夠穩步到達預定目標。企業財務經濟預算具有預測、協調和控製作用，可以提高企業管理效率，有效地配置資源，提高企業的綜合競爭力。
關鍵詞：企業 財務預算 措施 原則
預算管理是一種管理理念，企業財務經濟預算，作為一個企業經營決策、財務說明的主要依據之一。結合企業的多種動態因素，綜合考慮企業的利潤效益，高度概括了企業的經濟活動各環節的管理。在企業內部，財務預算的確定，具有很強的導航作用，企業的各項經濟活動都圍繞財務進行，財務經濟預算的執行，推動企業各項工作上新水平。
一、當前，企業實施財務預算管理中存在的問題
（一）對預算的目的不明確
多數企業雖然能意識到全麵預算管理的作用，全麵預算管理是企業提高管理科水平的尺度。但是，但對預算如何安排與有效地實施理解的還不夠深入。存在為了迎合上級部門跟據預算管理製度，將預算管理填補在企業的管理製度之中而顯得完善，正在以預算管理指導企業發展戰略的很少。可見，預算管理製度的存在是必需的，但重點應該放在如何做好預算並付諸實施，發揮預算管對企業發展的安排與計劃作用，指導企業各部門協調各資源的有效分配，從而使得本企業的戰略目標如期實現。
（二）靜態預算編製缺乏彈性
當前不少的企業對於財務預算的編製，依然沿襲陳舊的固定預算與定期的預算方法。將固定的靜態的預算編製納入到企業的實際執行當中，力求用預算衡量企業運行的情況，這一靜態的預算相對於企業業務的波動來說顯得僵硬而缺少彈性。企業在做財務預算時需要采用科學而合理的方法，使預算值更準確，將預算指標風險降低到最小化的滾動預算，及時調整預算偏差，使預算與企業的實際更接近。
（三）財務預算中忽視資金成本費用
企業編製財務預算，偏重與業務預算和資本支出預算，成本費用預算與投資項目的資金支出，兩大方麵在預算中的比例很高，但是資金占有成本基本上是被忽視，造成資金與資源浪費，增大了財務的風險值。在企業財務預算中，需要重視起資金占有，杜絕資金閑置的資源浪費而延誤企業的生產與經營。
二、做好企業財務彈性預算經濟的措施和方法
企業財務預算需要充分分析成本費用，在編製預算的過程中合理地處理好本、量、利三者之間的互補關係。
（一）整體分析企業經營環境，準確定位企業戰略目標
企業的運行離不開一定的環境，環境的改變左右這企業的預期發展和計劃，這就需要企業隨時關注本企業發展的大的環境，在編製預算前需要深入地分析本企業的經濟、法律和市場環境，關注外部因素對本企業的直接和間接的影響，做好計提壞賬、投資跌價減值、固定資產與無形資產減值的預算提取，減少不良資產比重的增加。影響到企業淨資產的減少，金融政策直接影響企業資金成本，根據現實中的成本研發與市場因素的新問題，適當增減預算。如新建企業預算側重銷售與製造；正常經營企業預算側重控製經營效率與成本；企業擴大規模，預算側重於擴充市場。相適應，為了企業的可持續發展，根據外部環境，在企業預算上作出內部資源預算的調整。