關於建立和完善企業財務預算管理製度思考
財會研究
作者：劉娟
摘要：企業財務管理是企業管理的重要組成部分，財務管理的內部控製製度又是財務管理的製度保障和依據，加強企業的財務管理工作，首先要建立和完善企業財務內部控製製度。內部控製是財務管理的基礎，影響著企業的生存與發展，目前很多企業財務內部控製製度還存在不完善現象，本文首先總結了財務內部控製製度應該遵循的原則，又分析了財務預算的管理方法，最後提出了建立完善財務預算管理製度的建議。
關鍵詞：企業 財務內部控製製度 建立和完善
企業財務內部控製指的是企業為了實現財務經營管理的目標製定的一係列控製措施、方法、程序，包括對環境、活動的控製和保證控製效果的製度設計。
一、企業財務內部控製應該遵循的原則
（一）成本效益原則
企業經營的目的就是盈利，因此財務管理活動首先應該遵循成本效益原則。成本與效益具有相對性，企業管理者越多，消耗物資越大，管理的過程就越複雜，但是控製效果會越好，成本消耗比較多，在進行內部控製時，應該從企業的經營效益方麵出發，力求降低成本。
（二）內部牽製原則
內部牽製就是企業內部各部門、各管理者之間要相互監督、職務分離。職務分離能夠權責分明，這樣能夠有效避免出現問題時相互推卸責任的情況，因此，企業在建立內部控製製度時，要明確各部門職責與權益，提高企業的經濟效益。
（三）適應性與發展性原則
企業內部控製製度的建立應該在依照國家宏觀經濟政策的基礎上，結合自身的發展實際來製定計劃，這樣製定的控製計劃才能與本企業的發展相適應，這就是適應性原則。企業在製定內部控製製度使還應該對市場經濟的發展變化進行預測，並根據外部環境的變化適時調整，以適應市場和企業的發展。
二、財務預算的管理方法
（一）零基點預算方式
零基點預算就是以零為基礎進行財務預算，以服務行業為例，服務業的工作量很大，投入成本不好估計，所以可以采取不計算現有成本，從零開始製定預算管理計劃的方法，可以製定預算表，對預算表展開分析與控製，來降低成本。這種預算方法的缺點是工作比較分散，重點也不突出，並且工作量比較大。
（二）滾動預算管理
滾動預算管理不以半年度或者年度等定期預算模式進行預算管理，而是根據企業發展實際情況進行預算，並且對預算方案進行適時的調整與修改，以提高預算進度與工作效率。優點是使預算管理更加充分具體，缺點是更加適合短期預算，不能為企業製定長期發展計劃。
（三）彈性預算管理
彈性預算管理以成本和業務量為基礎進行的預算管理，形式主要是預算表，分為彈性成本預算和彈性利潤預算，對一些不穩定的企業來說，彈性預算發揮的作用更大。
三、建立完善財務預算管理製度的建議