淺析房地產財務管理中存在的主要問題及對策
財會研究
作者：曾祥靜
摘要：隨著房地產行業的迅速發展，在發展的同時，也必然會出現各種各樣的問題，那麼如何對財務管理中所出現的問題進行解決，就成了我們需要首要研究的一個問題。本文通過對房地產行業財務管理中存在的問題進行分析和探討，從而找出科學合理的對應措施，使房地產行業的發展在未來的時間裏能夠穩步提升。
關鍵詞：房地產行業 財務風險 存在的問題 對策分析
目前，在我國，房地產行業的發展已經越來越快速，人們對其質量也要求的越來越高，房地產在管理的過程中壓力也就會逐漸增加，由於房地產業投資的周期長、不確定因素多，自身規模、資金的實力以及管理水平方麵都具有局限性，使得一些企業在財務管理上出現了許多有待解決的問題，對於這些問題的解決，必須要在了解其根本的基礎上進行，所以對房地產行業中財務管理所存在的問題要進行科學合理的分析。
一、房地產現狀
房產是我國經濟發展的一個重要支柱，保證房地產行業能穩定的發展，這不僅利於我國抵抗經濟危機，同時也是預防通貨膨脹的一個重要措施。我國在經濟複蘇的這段時間裏，國家對房地產的市場進行了結構優化，比如嚴格規範土地儲備、支持保障住房發展、對用地指標科學測算、打擊“囤地”行為、遏製投機行為等，以求能達到房地產市場穩定發展的這個目標。
隨著現在工業化、城市化步伐加快，我國的房地產行業對社會的經濟發展起到了很大作用，但是另一方麵，由於房地產業的“瘋狂生長”，扭曲了經濟結構，也成為了我國社會經濟的一大隱患。因此，對房地產業的負麵影響，要時刻提高警惕，不能掉以輕心。
二、財務管理的內容
（一）預算管理
預算管理是西方國家累積多年的管理經驗，是對市場的需求進行充分的研究，並以科學的預測為基礎，以銷售預算作為起點，然後延伸至資金收支、成本、生產等經濟活動各方麵的一種科學管理方法，同時預算管理對企業的日後發展起著至關的作用。預算管理是以目標利潤作為中心的，在一定的時期裏對其經營所涉及到的經濟資源來進行整體控製的一種管理方法。企業可以通過全麵的預算管理，可以把經濟活動中的人力資源和物質資源，通過貨幣的形式來給予量化，通過確定→執行→考核→獎懲來進行全麵的控製
（二）成本管理
傳統的成本管理是以企業是否節約來作為依據的，隻是片麵的從降低成本和避免費用等方麵來入手解決的。隨著現在市場經濟的不斷發展，賣方市場漸漸的向買方市場進行轉變，因次企業也就不能再將成本管理等同於降低成本，而獲取經濟效益，取得競爭優勢，這才是房地產企業所要首要考慮的問題。在成本管理過程中，要樹立成本效益觀念，要把成本管理和整個企業的經濟效益相連接起來，盡可能的少付出成本，而不是減少成本的支出。
（三）核算管理
會計的核算管理是以貨幣來作為主要的測量單位，對企事業單位的資金運動進行全麵、連續、綜合、係統的監督和反映，是加強經濟管理的一項工作。其方法主要有設置會計賬簿和科目，審核和填製會計憑證，成本計算、複式記賬、財產清查、登記賬簿、編製會計報表等。
三、房地產企業財務管理中存在的問題以及原因
目前，房地產企業的發展越來越快，為了在競爭激烈的市場中占據一席之地，很多管理者由於迫不及待的想要證明自己，從而在管理上就會出現許多問題和漏洞，財務管理在房地產行業中起到了重要的作用，在管理的過程也是很容易出現問題的一項工作。所以管理人員一定要給予足夠的重視。在財務管理中，一般比較常見的問題有以下幾個方麵：
（一）預算管理方麵的問題
1、經不起市場的檢驗
房地產企業在預算管理工作中往往忽略了對市場的預測和調研，讓很多的預算指標和外部環境不相容，而整個的預算指標體係也很難被市場所接受，缺乏彈性，缺乏對市場應變的能力，同時這也就造成了預算工作難以進行。
2、缺乏整合思想
在預算管理工作中，沒有融進總預算理念，有一部分的企業沒有完整的指標體係，沒有成本費用預算、銷售預算、現金收支預算、生產預算在內的總預算，沒有把組織經營各階段聯係在一起，隻對現金支出或是成本費用進行預算控製。而還有的企業隻有利潤核算意識，而沒有虧損預算意識，這也就造成了不發明確虧損數量這樣的問題。