試論現代企業薪酬管理中的效率與公平
人力資源
作者：劉紅
摘要：薪酬管理在人力資源管理中起著舉足輕重的作用，要想使得我國企業薪酬激勵體係發揮應有的作用，就必須使薪酬設計在效率和公平之間達到和諧統一，以薪酬管理係統效率的最大化為目標，用公平性保障係統效率長期有效的發揮作用，為企業戰略目標的實現提供有力的人力資源保障。
關鍵詞：企業 薪酬管理 效率 公平
重慶郵電大學社會科學基金項目K2012-94
國家工資政策在宏觀層麵對企事業單位工資進行規範性指導，而企業薪酬管理則是通過製定激勵措施和製度設置，將員工的勞動付出用工資薪金的方式予以補償，這種補償標準要依據員工勞動貢獻的大小來製定，因此，企業薪酬管理的核心內容，就是如何體現這種勞動貢獻的差別帶來的薪資的差距的同時，讓員工也能感受到公平與公正。
一、薪酬管理的公平性
薪酬給予人的公平感是往往來自兩個方麵：一方麵是通過比較自己的付出和薪酬所得，能夠對等則感覺到公平；另一方麵是通過將自己的薪酬所得和周圍的人進行比較，能夠接受合理的差距則感覺到公平。薪酬管理中要能夠體現兩方麵的公平，就要從以下重點著手：首先了解同行業的薪酬水平，將本企業的薪酬定位與不低於行業的平均水平，並相應增加隱性福利；其次要區分不同崗位的工作性質，通過分析崗位內容對於企業經營目標貢獻的大小，決定不同崗位的薪酬所得，並將這種差異和浮動區間在員工入職時就予以公布，在促進其提高工作能力爭取更高崗位的同時也避免了自身定位差異而產生的不公平感。
二、薪酬管理的效率
效率指能最有效地使用社會資源以滿足人們的願望和需要，薪酬管理的設計是否有效率主要通過兩方麵來反映，一是該薪酬設計是否有效的提高了員工的工作積極性和歸屬感，是否提高了其工作的效率，二是該薪酬設計是否使得企業在同等的外部環境和市場競爭條件下，提高了企業的價值和利潤，更有利的促進了企業經營目標的實現。對於發展才起步的企業而言，實現規模擴張是首要目標，因此要提高高彈性的績效收入在薪酬中所占的比重強調個人的努力對企業的貢獻；在公司進入成熟階段後，目標轉而追逐的是正常利潤，因此應該擴大基礎收入在薪酬組成中的比例，讓員工有安全感和歸屬感。
三、公平與效率的和諧
市場經濟中的現代企業以利潤最大化為經營目標，這就決定了在薪酬管理中應將效率放在首位，公平其次，並力求能夠找到這兩者之間的平衡點，但在企業的不同發展階段側重點將有所不同。在保證製度、原則公平的基礎上要力求薪酬管理能更高效的促進企業戰略目標的實現，有利於企業的成長和發展，就要注重以下幾個方麵：
（一）在企業的發展目標與員工個人需求之間達成共識
在薪酬設計時能夠依據企業的發展目標有所側重，同時通過充分溝通使得員工認可這種側重是為了實現企業的總體目標而製定，則員工在個人需求層麵也能感受到公平。例如企業的發展初期，企業的戰略目標是占領和拓展市場，在這個階段薪酬設計就可以向營銷部門側重，在企業穩定發展階段，戰略目標變為通過可靠的產品保持市場份額，則薪酬設計可以向生產部門傾斜等。表麵上看這種薪酬設計沒有實現充分公平，但是員工認可這種依據企業目標的側重，就會使得其效率最大化。