人力資源的戰略規劃與管理
人力資源
作者：郭海霞
摘要：人力資源的戰略規劃與管理從形式和觀念上已經有了現代人力資源管理的基本框架。改善人力資源管理，實現人力資源與戰略目標的統一充分，發揮人力資源的使用效益成為人力資源改革的重要課題。人力資源戰略是在事業單位總體戰略指導下製定的事業單位人力資源發展的戰略，包括事業單位人力資源的使命和價值觀，人力資源發展的目標、方向、方針與政策等。人力資源規劃是在人力資源戰略基礎上對事業單位未來人才的需要、供給，培養與選拔方式進行科學、整體的預測和規劃，它是事業單位人力資源管理其他職能的基礎。
關鍵詞：人力資源 戰略規劃 管理 事業單位
一、我國源管理規劃的現狀
（一）人力資源的優勢
我國人力資源管理目標是指事業單位人力資源管理需要完成的職責和需要達到的績效。包括著全體管理人員在人力資源管理方麵的目標任務與專門的人力資源部門的目標與任務。我國人力資源管理的優勢：保證組織對人力資源的需求得到最大限度的滿足，確定組織對人力資源隨時調用，不能受到任何阻礙；最大限度地開發與管理組織內外的人力資源，促進組織的持續發展，以免出現人力資源的短缺。維護與激勵組織內部人力資源，使其潛能得到最大限度的發揮，使其人力資本得到應有的提升與擴充。
（二）人力資源戰略規劃的內容
認識人力資源戰略規劃的重點和兼顧內容，非常有利於認清各項內容的主次、結構和作用，在以上認識的基礎上，結合目前主流的劃分方式，人力資源戰略規劃的內容可分成為戰略規劃、組織規劃、製度規劃和人員規劃。
（三）人力資源管理規劃的現狀
目前，我國人力資源管理體係的現狀主要有以下幾個方麵：首先是事業單位自身的人力資源管理體係缺位。我國大部分事業單位都還未建立適合於自身特色的人力資源管理體係，事業單位的管理和發展中的人才需求主要是通過考核來取得。
其次是事業單位的人力資源管理機製不活。我國事業單位有著大批量的傑出人才。事業單位的人力資源管理方法比較成熟，但在機製上還存在著很多不利於人才引進和培養的地方。我國大多數的事業單位麵臨的人才引進渠道比較狹小，從而人力資源獲取成本比較高昂。
二、人力資源戰略規劃對企業的作用和意義
人力資源戰略規劃是事業單位人力資源管理的核心。首先，現代人力資源戰略規劃是推動事業單位發展的基本動力。其次，人力資源戰略規劃能夠使事業單位贏得充足、適合的人才。人力資源戰略規劃的重要性己經被大多數的事業單位管理者認可。
人力資源戰略規劃成為熱門話題，目前我國人力資源戰略規劃理論體係還很不完善，還有許多欠缺的地方，而涉及到事業單位人力資源戰略規劃方麵的理論更少，建立一個有關事業單位人力資源戰略規劃的理論體係，理論界還有很長的路要走。人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，製定各種規劃來滿足對人力資源的需求。人員計劃的發展和監管應該受到和財務計劃同等的重視，至少應該占用單位整體計劃五分之一的時間。