人力資源培養與開發的途徑分析
人力資源
作者：任亞利
摘要：在社會競爭環境日益激烈的今天，對於企業來說，要想生存發展，首先就必須要做好人力資源的培養和開發工作，因為企業的發展離不開人才的推動，打造高素質、高技能的人才隊伍，才能確保基業長青。但目前我國人力資源培養和開發的手段還比較落後，與西方發達國家相比還存在一定的差距，這就要求我們不斷的進行探索和創新，積極尋求新的開發途徑。本文正是從這一問題作為出發點，結合筆者實際工作經驗，就人力資源培養與開發的途徑提出了幾點建議。
關鍵詞：人力資源管理 培養開發 途徑措施
一、人力資源培養與開發的重要性
目前，人力資源培養與開發工作已經開始被越來越多的企業和單位納入了戰略發展規劃中的重要組成部分，這不單單代表了人力資源開發在現代企業管理中的重要地位，也說明了很多企業及其領導者已經就這一問題達成了共識，作為人力資源管理者更應該進一步進行落實。一方麵，人力資源培養與開發能夠幫助員工提升工作績效，人力資源培養與開發工作的靈活性就決定了其對於企業管理的調節作用，它能夠直接影響到員工的工作情緒，通過這種形式的影響能夠決定員工個人的工作效率；另一方麵，人力資源培養與開發工作是促進企業發展的重要條件，人才是企業穩定發展的重要決定因素，因為企業是由員工所組成的，員工企業賴以生存和發展的首要資源，因此人力資源的培養和開發是企業在發展的過程中必須要麵對的問題。
二、人力資源培養與開發的基本職能
第一，由於人與事都處在不停地發展變化之中，這種研究、探索工作永遠不能停止，而且始終是搞好人力資源開發培養工作的基礎和前提；第二，對人的培養是通過不斷完善和發展教育事業和人員培訓工作來實現的。激勵包括工資獎金、勞保福利製度的改革，激勵機製的完善，勞動關係的調整，企業文化的建設以及提高人員素質和調動人的積極性；第三，企業通過不斷改善人員的招聘、任用、升降、調動和分工合作以及考核、合理組合、合理流動等項工作，達到事得其人，人適其事，人盡其才，事竟其功的目的。
三、人力資源培養與開發的途徑
（一）製定科學的人才選聘機製
人才的招聘是一項非常係統的工作。要科學的選拔人才，首先企業應該對內部各個崗位的職責進行合理的分析，深刻認識和掌握每個工作崗位的具體情況、需求動態以及職位要求，根據崗位的不同特點和性質來選拔和錄用人才，要堅持有的放失，能崗匹配的原則；其次，科學的製定人才評價標準同時盡可能的量化，比如要求員工要具有開拓精神、團隊精神、以及創新精神等；再次，企業應該建立和完善人才招聘製度，確保招聘製度能夠體現出科學性、公平性以及合理性的原則，並且將招聘製度對所有員工開放，做到一視同仁；最後，人才選聘機製要體現出要求員工德才兼備的特點，並將其貫徹於人才的選撥、考核、調配的各個流程中去。