嘉年華活動中玩具的價格也顯示了策劃者的高超智慧。對於普通的玩具銷售商來說，環球嘉年華在毛絨玩具販賣上尤其讓他們眼饞。環球嘉年華的近一人高的毛絨玩具，每天以10卡車的速度被遊客們中獎抽走。這些毛絨玩具都是環球嘉年華以每年200多萬元購買迪士尼的版權後直接找中國的廠商生產的。在環球嘉年華上海站夏季版的一個月裏，毛絨玩具所消耗的代幣總額為6000萬元人民幣，而其所有的成本加在一起不超過2300萬元人民幣，3700萬元的毛利非常驚人。蘇州樂園的負責人形象地稱環球嘉年華是“遊樂項目搭台，賣玩具唱戲”。此次活動中，通過出售活動冠名權和出租攤位也讓主辦方大賺一筆。
良好的品牌效應，潛在的巨大人流還吸引了眾多商家的注意：統一成為本次活動中的唯一茶飲料提供商，而可口可樂也搶在百事可樂之前壟斷了活動中的汽水市場，企業前期的花費就達80萬元。上海永達汽車銷售集團以兮0萬元贏得活動冠名權。嘉年華營造的熱鬧氣氛吸引了大量美食攤位和免費表演，主辦方提供了40個小吃攤位，每個攤位9平方米的租金大約在2.5萬元，但盡管租金很髙，40個攤位還是被眾多商家搶購一空。
嘉年華活動的成功與主辦方的精心策劃是密不可分的。通過對活動中每一次細節的籌劃，做到了以最少的付出換來了最大的效益。嘉年華的成功讓該公司的營銷精英再次展示了精心策劃的巨大力量。
8.看準市場，傳統飲品一飛衝天
在戰爭裏，毛澤東能看準國情，把戰略中心做出精確而有效的轉移，這不僅讓敵軍“大吃一驚”，還實現了戰爭優勢的轉移。營銷戰略中同樣要講究“戰場”。近年來，作為嶺南養生文化的一種獨特符號的“涼茶”，在兩廣的大街小巷裏沉澱100多年後，2005年突然飄紅全國，一年銷售30億。從2002年銷售1.8億元到2003年6億元，再到2004年的8億元躍升為2005年的30億元，2006年上半年，王老吉的銷售已達18彳乙元。短短數年時間，王老吉銷售額激增400倍。僅用4年的時間就把一直囿於兩廣地區的涼茶賣遍全國，做到一年30多億元，引爆涼茶市場，王老吉的營銷魔方令世人關注。
王老吉首先擁有一個好的品牌。“王老吉”的品牌名稱看似土裏土氣，但從品牌傳播角度來講，這個名稱有獨特性，而且好念、好寫、好記，很容易傳播。以現在的營銷眼光審視，“王老吉”的品牌名稱在幾方麵顯出策略性：第一，區隔競爭對手，涼茶品牌眾多，王老吉因其品牌獨特而與其他品牌形成鮮明的區隔，在消費者的記憶中搶先占位；不以“涼茶”兩字做品牌名的反綴，在兩廣以外的市場推廣中節省了“涼茶是什麼”的傳播成本。第二，品牌的名稱也是產品創始人名稱，創始人名稱與品牌名稱的無縫對接賦予品牌曆史感和文化感，尤其是王老吉不遺餘力地把創始人“王老吉”塑造成涼茶始祖，更是使王老吉成為“涼茶”的代名詞，這種品牌印記的形成成為其他品牌難以跨越的壁壘。第三，“王老吉”三個字無論拆開還是合在一起，都非常吉祥，迎合了中國人圖吉利的心理。
王老吉的成功還在於其產品包裝方式。罐裝王老吉的包裝主色調是紅黃兩色。中國文化源遠流長，對於色彩的體現，最具有傳統意義的文化認同感的非紅黃兩種顏色莫屬。涼茶是養生品，用紅黃兩種色調作為傳統中醫藥文化和嶺南養生保健文化的衍生表達無疑是相當到位的。紅紅火火的紅色易拉罐，擺放在貨架上非常搶眼，使得王老吉終端的視覺效果尤其突出。