李嘉誠之所以能成為華人首富，緣其重視商業信息，善於在營銷中審時度勢。20世紀60年代，中國內地形勢混亂，逃港潮洶湧，香港人心不穩，一些人出國求避，地產低迷。李嘉誠從一個中國內地公社書記口中探得，“文化大革命”不會波及香港，解放軍也不會進攻香港。李嘉誠於是大舉投資香港房地產，買房買地，賺了個盆滿鉢滿。對於政策形勢的預測，是李嘉誠對商機的成功把握。
做小生意同樣需要搶占先機，如果沒有前瞻性的算計指導自己的商業行為，猶如黑暗中的遠征，早晚會失敗的。精明商人能賺錢的原因很多，但對信息的捕捉和算計也是一個重要的原因。
20世紀80年代初，溫州有號稱10萬推銷員的背銷大軍，他們實際上還兼有了另一種職責——商業信息的采集員。這批人在溫州資本原始積累階段起了非同小可的作用。他們在跑到全國各地推銷產品的過程中，也收集了很多信息：什麼地方急需什麼產品，什麼地方哪樣東西最便宜，什麼地方的人是何種性格……回到家鄉後，他們將這些信息互相溝通、整合，一個個商機就不斷地湧現出來了。如此周而複始，形成了良性循環，哪有不賺錢之理呢？
當今世界已步人信息時代。信息作為戰略資源，已經同能源、原材料等一起構成現代社會生產力的三大支柱，可以說有價值的信息就是財富。信息到處都有，報刊、雜誌、廣播、電視裏的新聞都包含著大量的信息，甚至街頭巷尾都有信息，其中蘊藏著潛在的營銷機遇，關鍵是看我們有沒有洞悉商機的慧眼。
信息就好像空氣——樣，無處不在，無處不有。所以如何處理好鋪天蓋地的信息，是關係到能不能賺錢的重要因素。
如何才能從信息中推算出營銷活動的機遇呢？首先要提高自己的信息敏感度。生活中、工作中隨時都會遇到很多信息，不能聽過就算了。當聽到或間接地獲得一條信息時，要從營銷角度對它進行認真地分析、論證，然後把不同信息按照不同項目、市場所需情況進行細致地分類，供自己選擇利用。依據自身條件，找出信息的生意點，才能捕捉到市場的聯動現象，從而作出超前的和富有成效的決策。這就是有效的捕捉信息，從而掌握主動權。
在戰爭中，一條情報可以決定一場戰鬥的勝負，可以影響整個戰略計劃的走向。在朝鮮戰爭爆發之前，美國軍方一直以為中國不會出兵。失敗後，才為自己信息算計的失誤而後悔。當時，最負盛名的決策谘詢機構蘭德公司要出售有關信息給軍方，卻遭到了軍方的拒絕。戰後，軍方痛定思痛，用100萬美元購買回了蘭德公司的幾個字：中國將出兵朝鮮！
而商場如戰場，商戰如實戰，在營銷的過程中，商業情報的作用也同樣舉足輕重，甚至是決定性的因素。因為信息蘊藏著商機，商機就是財富，精明的營銷人員經常從信息中算計出財富。一條重要信息帶來巨額效益或救活一家企業的報道曾多次見諸報端，這都說明：洞悉信息，就是製造商機，就是製造財富。
能在商場上打拚的都不是凡夫俗子。防人之心不可無。很多對手為了謀利，往往不擇手段，設騙局，設機關。你一旦掉在對手的機關裏，也就在劫難逃了。
H本在第二次世界大後的幾十年裏飛速發展。迅速跨人了發達國家的行列。一方麵是由於其國家政策的引導和支持。另一方麵也是和日本企業家傑出的經營能力分不開的。這些企業家能通過一些富有本民族特色卻又“別有用心”的服務，使一些自以為聰明的客商步步走進他們的圈套，直到最後才會醒悟，但有利的時機早已錯過。
一次，一位喜歡分析日本人心理的美國商人，因生意的需要前往日本談判。
飛機在東京機場著陸時，他受到兩位日方職員彬彬有禮的迎接，並替他辦理好了所有的手續。
簡單的寒暄之後，熱情的日本人問道：“先生，您是否會說日本話·”
“哦，不會，不過我帶來一本日文字典，希望能盡快學會。”美國人回答道。
“您是不是非得準時乘機回國？到時我們安排您去機場。”曰本人又問。