毛澤東在《抗日遊擊戰爭的戰略問題》中指出了靈活性的重要性。他說：“……靈活地使用兵力，是轉變敵我形勢，爭取主動地位的最重要的手段。根據遊擊戰爭的特性，兵力的使用必須按照任務和敵情、地形、居民等條件作靈活的變動，主要的方法是分散使用、集中使用和轉移兵力。遊擊戰爭的領導者對於使用遊擊隊，好像漁人打網一樣，要散得開，又要收得攏。當漁人把網散開時，要看清水的深淺、流的速度和那裏有無障礙，遊擊隊分散使用時，也須注意不要因情況不明，行動錯誤而受損失。“可見，遊擊隊員作戰最忌墨守成規，要像漁人撒網，該散則散，該攏則攏。同樣，商業中的營銷活動，麵對形形色色的對手和不斷變化的因素，要想取得勝利，就必須學會各種各樣的靈活變通。
1.紅色經典：以變應變，靈活機變的地雷戰
地雷戰是抗日戰爭時期海陽民兵最重要的作戰方法之一，地雷是當時最重要的作戰武器。抗戰時期，海陽地雷大顯神威，共斃傷敵人1025人，不僅在海陽人民的革命鬥爭史上寫下了光輝的一頁，而且在膠東抗戰史上塗上了濃重的一筆。
海陽地雷戰在抗戰中發揮了巨大的作用。抗日戰爭時期，海陽民兵運用靈活的地雷戰，配合八路軍作戰，變化多樣，巧妙地和日本侵略者展開了生死爭奪，使日軍防不勝防，聞雷喪膽，海陽民兵因此而名聲大震。
起初，民兵普遍采用“等敵雷”、“送雷上門”和“不見兔子不放鷹”等多種形式的地雷遊擊戰策略，殺死敵人無數。日寇出動掃蕩，屢遭殺傷。敵人吃盡苦頭，便挖空心思對付地雷戰。中共海陽縣委和縣武裝部，根據“敵變我變”的原則，發動全縣民兵開動腦筋，發揮才智，采取對策，進行鬥爭，爆炸員們想出“將計就計，出其不意，炸其不備”的辦法。敵人行軍時，先派尖兵偵察，發現可疑之處，用石灰畫上圈，後麵的人馬便繞轉而過。民兵們發現後，便在敵人須走之路畫上圈，以假亂真。在偽造的圈的周圍埋上地雷。敵人看見圈後向左右閃躲，正好踏上地雷。再者，敵人用望遠鏡觀察前方，發現破綻，立即起雷。民兵又研製了“頭發絲雷”，把頭發係在雷弦上，使望遠鏡發現不了，坦然前進，踏雷挨炸。敵人無可奈何，從青島調來工兵，用探雷器探測，地雷大受破壞。民兵們又晝夜研製出“子母連環雷”，工兵起出的是假雷，向上一搬，底下的真雷立即爆炸，工兵便粉身碎骨，其他工兵心驚膽戰，不再起雷。敵人掌握了民兵們怕雨水使地雷受潮，下雨時將雷起出的規律，便在雨後出動掃蕩。民兵們將計就計，埋雷時用油紙、麥糠等防潮物品將雷護嚴，雷嘴上扣瓷碗防潮。1945年6月23日，雨過之後，敵人到趙疃騷擾，陷人地雷陣，傷亡18人。
爆炸隊員們隨著形勢的發展，由埋雷阻敵、禦敵，改為主動攻敵。設法埋雷於敵據點內外，使其觸雷。趙疃、文山後、西小灘、瑞宇、紀家店、小紀、葉家、大山所、東山等村民兵，多次送雷上門，屢創奇跡，鬧得敵人風聲鶴唳，坐立不寧。
我們不得不佩服中國人民的聰明智慧，地雷戰的靈活變通戰術，讓敵人抓不到頭腦，出其不意地贏得了每次遊擊戰的勝利，在抗曰戰爭中發揮了巨大作用，成為奪取抗戰勝利的重要保證。
2.巧妙變通，小霸王“霸”市場
遊擊隊作戰中指揮員考慮問題要兼顧利害，更強調指揮軍隊如果不知機變，是不能發揮其戰鬥力的。這些真知灼見，是每一個營銷人員都必須深思的。營銷成功與否，往往在於其決策者的靈活變通。
營銷成功者並不是用了什麼特殊手段，隻不過是他們比常人多想一點點，可是就這一點足以使前者功名盡占，後者則一敗塗地，這聽起來有點玄，其實細想想，這並不過分。因為營銷成功者用的並不是見不得人的手段。有時他們隻不過比別人會變通而已，正所謂東方不亮西方亮。段永平就是這樣的營銷髙手。
我們說商品是市場的硬件，凡能夠站得住腳的商品都有一個共性，那就是滿足了人的需要。商品與需要之間存在兩種關係：一方麵，市場需要可以引導經營者生產出新商品，也就是說，需求決定商品；另一方麵，一些具有超前性的商品往往又能夠引發新需求，商品引導需求，這一點隻有少數卓越的企業家才能發現其中的商業機遇。
“小霸王”學習機的前身是單純的遊戲機，它的誕生其實是源於一場危機和挑戰，最令人歎服的地方就是在於其經營者緊緊抓住這一契機，趨利避害，把挑戰轉化為機遇，把機遇轉化為現實生產力，利用新產品創造新需要。整個過程閃耀著段永平的經營智慧。
段永平是“小霸王”的廠長，該廠前身叫中山市日華電子廠，1989年由段永平接手，由生產大型遊戲機轉向生產家用電視遊戲機，一下子使該廠起死回生；又是他給遊戲機命名“小霸王”，創出一個響當當的名牌；還是他創造性地第一個使用了“有聲商標”，
“小霸王其樂無窮”的獨特聲音從此回蕩在消費者耳邊。