雖然人生得意、財源滾滾是每個人都夢寐以求的，然而，卻不是每個人都能輕易得到的。這是因為個人的力量相對於社會整體而言實在太弱小了，以至於單憑一己之力幾乎無法實現。但如果你懂得借路而行，就可以做到以小博大。
在生意場的打拚中，善於營銷的人一定要懂得借力，借力的形式各種各樣，但最終目的都是為了利用別人的力量優勢達到自己的目的。
8.借助時機，巧妙營銷
幾年前，一架美國賽斯納公司生產的“獎狀”號飛機在下降時，遇到一隻叼著兔子的老鷹，老鷹見到飛機這個龐然大物時很害怕，丟下兔子就跑。糟了，兔子恰巧被吸人飛機發動機。發動機一旦被損壞，這架飛機就完了，飛行員驚出一身冷汗。幸運的是，兔子撞機雖使螺旋槳受損傷，但發動機卻安然無恙，飛機平安地降落在地麵上。由於“獎狀”號飛機裝的是加拿大普拉特·惠特尼公司生產的PT6發動機，PT6發動機因此成了世界上唯一經受過“兔撞試驗”的發動機，由此意外地證明了該發動機工作的可靠性。這家發動機公司借此機會，大加宣傳，於是在世界航空工業界贏得了很高的聲譽。
與這個相類似的是美國聯合碳化物公司小事化大的“鴿子事件”。原來美國聯合碳化物公司一幢新造的高達52層的大樓竣工了，公司領導要公關部把這一消息發布出去，擴大公司影響。正在這時，有一大群鴿子飛進了這幢大樓，鴿子糞、羽毛把房間搞得很髒。
公司公關人員便乘機來擴大公司影響，他們立即電話通知“動物保護委員會”，請他們迅速派人前來協助處理這件有關保護動物的“大事”，“動物保護委員會”接到電話後，馬上派出有關人員並帶著網前往大樓捕捉鴿子，同時，公關人員又電告新聞機構，在聯合碳化物公司總部大樓將發生一件有趣又有意義的捕捉鴿子“事件”。於是電視台、報社等新聞機構紛紛派出記者進行了現場采訪報道，從捕捉第一隻鴿子起，到最後一隻鴿子落網，各新聞媒介對捕捉鴿子的行動進行了連續3天的報道，結果，聯合碳化物公司名聲遠播，加深和擴大了公眾對公司的了解。
1997年7月1H，香港地區將回到祖國懷抱，成為中國“一國兩製”的特別行政區。為了目睹這具有劃時代意義的盛況，世界上不少有心人紛紛預訂香港1997年6月30H晚的客房，以便目睹降下“米”字旗的曆史時刻。
為此，別具心裁的香港怡東酒店甩出卨招，推出100間臨街能見降旗的客房，當晚收費1997港幣，與1997年這一組數字相同。盡管租金比平時高出許多，剛一公布所有房間就全部預訂出去。酒店宣布不再接受預訂，遲到一步者中許多不願就此罷休，與酒店打招呼，願當“候補房客”，爭取有幸運降臨。根據香港飯店行業協會估計，1997年6月30日晚，將是港島各家酒店曆史上生意最興隆的一天。
新聞有助於企業的品牌傳播。知之深才能受之切，企業不僅要告訴消費者“然”，而且要告訴消費者“所以然”。“然”的工作最好由廣告來承擔，“所以然”的工作最好由新聞來承擔。廣告長於知名度，新聞長於美譽度。
海爾“砸冰箱”的新聞就勝過1萬條廣告。1984年，海爾前身的青島電冰箱總廠還僅是一個集體小廠，虧空達147萬元、年銷售收人僅348萬元，守著一個爛攤子的600名職工，已是人心渙散，連換3任廠長但仍然“病人音肓”，1984年12月26日，35歲的張瑞敏擔任這個小廠的廠長。
當時，有一個用戶找上門來，說海爾冰箱買回去，剛一用就發現有很大的毛病。張瑞敏讓他到倉庫去挑，當時倉庫內有400多台冰箱，他挑了好多台但沒有一台滿意的。他走了以後，張瑞敏就叫人把餘下的所有冰箱檢査一遍，檢査後發現總共有76台冰箱存在不同程度的缺陷。這些冰箱，可以便宜處理給職工或關係戶。但張瑞敏說這個冰箱如果處理了，買回家後再產生問題，還要來找工廠；另外，如果你今天能處理掉這76台，等於給後邊的760台、7600台有問題的冰箱都開了通行證。所以，這76台冰箱絕不能讓它們存在。“有缺陷的產品就等於是廢品”，這個概念在20世紀80年代中期提出來很難被大家接受。那時的冰箱有一、二、三等品，因為當時物資緊張，沒有人重視產品質量，就算是等外品、處理品，一般都能賣掉正因為如此，所以張瑞敏認為這些有缺陷的冰箱一定要砸。