淺談水利監理企業管理
管理錦囊
作者：朱立檳
【摘要】近年來，我們在發展監理業務的同時，著重深化監理企業內部管理，從提高監理自身工作質量入手，努力規範監理行為，為水利工程監理企業的管理和發展提供了思路和借鑒經驗。
【關鍵詞】水利工程；業務建設；監理企業
1、加強監理基礎工作管理
加強監理基礎工作管理，規範監理工作行為，是建設好監理企業和隊伍的基礎。監理工作提供的是技術服務，而不是一種單純的產品，缺少一種客觀的評價標準和體係。如何擺脫監理行業的“施工單位幹的好，監理沾光，施工單位幹的差，監理遭殃”窘境，讓監理企業獨立發揮應有的作用，關鍵要加強監理自身工作質量管理，提高監理業務水平，規範監理工作行為，做到獨立行使監理權力。為此我們著重開展並做好三方麵基礎工作。
1.1監理日記監理日記的記錄內容進行了擴充，將《水利工程建設項目施工監理規範》中規定的監理主要工作方法巡視檢查、跟蹤檢測、平行檢測、旁站監理、協調處理、驗收記錄等規定為監理日記必記內容，監理日記的記錄要求也直接印刷在每本監理日記的扉頁上，對每個欄目的記錄作了較為詳盡的要求，以促使監理人員行為和記錄的規範統一。
1.2質量成果統計表試驗檢測和驗收評定是監理質量控製中重要的手段和內容，為了規範試驗檢測和驗收評定等質量控製行為，做到資料和成果的同步性和及時性，要求按項目現場監理機構按月報送月度質量成果統計表到公司審核審閱，統計表中包括當月進場原材料和中間產品的品名、數量、檢測數量、結果、平行檢測的數量和結果、施工單位自檢和監理驗收的工序、單元的數量和結果。根據成果表逐項與監理日記相關內容記錄對照檢查，作為監理工作質量考核的另一個依據。
1.3工序質量驗收記錄表工序質量是工程質量的基礎，工序質量的好壞直接關係工程質量的優劣，工序質量驗收是工程質量控製中最重要的環節。而在工作中經常發現監理人員工序驗收和有的檢測方法不規範，有的不獨立進行質量特征數值的檢測檢驗，有的檢測未認真記錄。因此我們將常見的工序驗收編製成監理工序驗收記錄表，規定檢測記錄內容、評定標準和檢測手段、方法。按月歸總上報公司審核，進一步規範了監理人員質量控製行為。
1.4現場監理人員、機構的定期考核和獎懲設立監理工作質量考核獎，將個人監理日記、質量成果統計表、工序質量驗收記錄表等內容作為評價監理人員工作質量、項目監理質量的主要考核標準，考核結果分為5個等級，每月以項目現場監理機構為單位對監理日記審核審閱，根據考核結果從優到差各按20%比例對應到5個等級，與當月監理工作質量獎勵掛鉤。
2、深化項目管理改革
深化總監理工程師負責製為核心的項目管理改革，建立激勵和約束機製，是建設好監理企業和隊伍的保證。
2.1積極探索以總監理工程師負責製為核心的項目管理機製針對監理業務涉及行業廣、專業多、地域分散等特點，近年來我們深化企業內部管理，積極探索以總監理工程師負責製為核心的項目管理改革，充分授權項目總監理工程師代表公司履行項目技術、經濟、安全職責，在項目的多方麵進行大膽探索和創新，主要內容包括：
（1）用人權。總監對項目監理機構班子的人選有提名權，對總監未提名的人選，公司一般不作安排任用。對項目人員總監有組閣權。對總監不願意使用的人員，可退回公司另行安排。同時，項目人員也可選擇項目和總監，對本人不願意工作的項目和合作的總監，可向公司提出，公司將另行安排調配，做到雙向選擇；（2）考核權。公司按項目崗位指定標準月度崗位薪酬，對一般項目人員，總監可根據工作量和工作表現，有權按10%考核浮動；另外，公司在項目的月度費用上另列支項目人員獎勵調節基金，由總監考核獎勵發放；（3）費用管理權。公司按項目列支項目標準費用，由總監包幹控製使用，培養總監的項目成本管理和控製的能力和意識；（4）經營權。授予總監一定合同額項目的經營權，並由總監組織履行項目經營和管理。