淺論施工現場存在的問題與優化管理策略
管理錦囊
作者：範前進 陳浩 張建
【摘要】隨著我國市場經濟的不斷發展，要想獲得施工現場監理管理工作的主動權，從而做到表態有據、辦事有根的效果，就要求監理人員把好產品的質量關。大量的事實證明，隨著人民生活水平的不斷提高，業主們對施工質量有了更高的要求，如果監理管理人員在施工階段未起到自己應有的作用，將會導致建築物的質量得不到保障。因此，必須采取措施提高監理管理在現場施工中的作用，以更好的提高建築工程的整體質量。
【關鍵詞】施工現場；問題；優化管理；策略
一、施工現場監理的基本現狀
如今，監理管理已經發展成為一個專業化、社會化、係統化的中介機構，監理單位接受業主的委托，利用自己的權利和技術對建築工程的施工進度、施工投資以及施工質量等進行及時、有效的監督，從而最大限度的實現滿足業主需求。在建築工程的現場施工中，監理管理工作應該貫穿於項目建設的全過程。但是我國大多數監理機構的工作人員存在自我定位不清楚，僅把自己當做了現場施工的質檢員，同時有些業主也存在這樣的問題，也認為監理工作就是對施工項目的質量問題進行監督和檢查。但是真正意義上的監理工作並不是簡單的質量檢驗，其還要在承包商自檢合格的基礎上對工程的各個環節進行監督和控製。業主、監理工程師和承包商之間都要從根本上認識到監理工作的重要性，不要隻把自己當做質檢員，認為自己的工作隻是對工作進行質量檢驗，而是要係統性的、全麵的完成監理工作。在施工現場的整個監理工作中，監理管理工作決定了建築工程的整體質量。而監理工程師更應該高度認識到自己行駛監理工作的重要性，堅決杜絕質量問題的存在。
二、提高建築工程監理管理的主要對策
1、加強對建築原材料監理管理工作
建築原材料是決定建築工程整體質量的關鍵，因此在建築工施工管理中，監理工程師要借助相關的技術手段對所有的原材料進行質量監管，從根本上保障了建築工程的整體質量。同時監理人員還要對原材料的市場價格、施工材料基本標準、施工材料需求情況以及施工材料的利用程度等方麵進行有效的監理，從而保證施工現場所需原材料的整體質量，這樣做不僅可以保證工程的順利施工，而且還達到了節約原材料的目的。監理部門加強對原材料的監理管理工作，並定時對原材料進行抽查，以確保施工所需原材料的質量，對於不合格的產品要及時給予處理。
2、施工過程中的監理管理工作
首先要嚴格落實現場施工的安全責任製製度，並對其執行力度進行有效的監督，要求所有的施工單位和人員都必須按照相關的規章和製度進行生產，同時為了更好的調動施工單位和員工的積極性，可以將安全生產指標納入到承包合同之中。其次加強職工安全教育。對於一些變換工種人員、新入廠的員工進行相關的安全性教育，具體的教育內容主要包括安全製度、安全技術知識、操作規範、設備性能、嚴禁事項等。而且對於在職的員工也要定期進行安全教育，以不斷提升他們的安全意識，自覺遵守相關的規章製度和操作流程。再次對安全技術監理工作給予高度的重視。施工過程中要求專項施工方案、施工組織設計方案以及其餘的設計方案等滿足相應的安全技術措施。同時，要求安全技術措施要具有一定的針對性，並且根據工程的施工特點、施工方法、施工組織以及施工環境等進行係統性的編製和製定。在現場施工過程中，安全監理工作至關重要，這就要求分項工程和分部工程嚴格進行安全技術交底，具體的交底內容主要有工程概況、施工方案、安全技術保障等。對於特殊作業人員，嚴格要求其持證上崗，並定期進行培訓和考試，隻有合格的人員才能頒發其特殊證件。最後切實做好安全檢查工作。為了確保施工現場的文明、安全施工，要及時清理路邊的堆放物，對於施工現場的危險地方安上合適的安全色標、安全標語，對員工起到有效的提醒作用。監理管理機構除了對施工現場進行必要的安檢之外，還要進行適當的抽查工作，對於存在的問題也要采取措施及時給予解決，以確保工程的順利施工。