崗位是組織的細胞，如果把企業比作一台大型機器，崗位就是機器的零部件。可見，崗位管理在組織管理和人力資源管理中占據著重要地位，而職位分析和評估則是崗位管理體係的核心內容。
職位分析與評估的地位和作用，我們可以分別從人力資源管理和組織兩個角度去理解。
職位分析與評估是人力資源管理體係的基石。在人力資源管理係統中，職位分析與評估是最基礎的工作，它提供了建立其他各人力資源子係統的平台。隻有把這項工作做紮實，其他各項工作才有依據。所以它是製定各項人力資源管理政策、製度和方法的基礎與依據，為各項人力資源管理工作奠定了有章可循的標準，如招聘、定薪、培訓、績效管理等。
通過職位分析與評估進行職責管理，進而將人力資源管理與組織結合起來。企業的發展戰略、經營目標和人力資源管理都要“責任落實到人”才能真正實現，而職位分析與評估是實現該目標的基礎。通過職位分析與評估，明確每一職位的應盡職責，明確其在業務流程中的角色定位，確保“事得其人、人事相宜”的目標，從而在組織責任體係上實現企業高效的執行力。
本書正是基於職位分析與評估在人力資源管理體係和組織中的重要地位與作用，具體、全麵、係統地闡述了職位分析與評估的相關內容，為讀者提供了係統的理論梳理及實踐應用指導。
盡管作者為本書花費了大量的時間和精力，但由於水平有限、時間緊迫，不可避免地存在不足之處，懇請廣大讀者批評指正，以便進一步修正。