目前，人類社會已經進入了知識經濟時代，從而影響了企業人力資源管理的方式和重點。一方麵，知識資本的優勢成為企業重要的核心技能，而知識資本的擁有者——人力資源的價值越來越成為衡量企業核心競爭力的標準；另一方麵，企業的經營也從最初的生產導向演進為市場導向，導致人力資源成為企業獲取成功的關鍵。職位分析與評估正是企業吸納和使用人力資源的基礎性工作，目前顯得尤為重要。
《職位分析與評估》這本書涵蓋了職位分析與評估的全部內容，係統介紹了職位分析的內容、程序、方法及職位說明書的編寫，以及崗位評估的程序、方法及結果的應用等內容。作者思路清晰、語言精練，極好地將理論知識與實際操作相結合，並將寫作重點放在實際應用上，書中給出了相關的操作示例，並引用了大量的案例，以引導讀者較快、較好地理解所學知識，拓展思路，積累經驗。同時，本書還補充了作者在實際工作中總結的方法、經驗與教訓，以供讀者參考。本書的特別之處還在於：在闡述職位分析的內容時，嚐試從兩個係統的角度進行分析，即職位本體係統和任職資格係統，通過職位分解和勝任特征冰山理論等內容將這部分敘述清楚，詳細介紹了職位分析所包含的內容及任職資格體係的構建。
本書作者多年從事企業人力資源管理和管理谘詢工作，在企業組織變革、人力資源管理及企業文化領域有深入的研究，曾為十幾家企業提供過管理谘詢服務。作者基於實踐工作體會的總結，力圖為讀者提供職位分析與評估係統的理論梳理及應用指導，相信能為企業單位從事人力資源管理相關工作的人員提供有益參考，推動我國人力資源管理事業的發展。
莫榮
中國勞動學會企業人力資源專業委員會會長