最後，以“非典”為契機把電子商務帶進春天。全球互聯網於2000年達到第一個高峰，2000年年底泡沫破裂跌入穀底，2001年和2002年是網絡的冬天。當所有人都對即將到來的2003年心存恐懼的時候，奇跡卻偏偏發生在這個多災多難的春天。“非典”這一百年不遇的災難，卻讓電子商務覓得了百年難得的商機。正是“非典”使企業認識到電子商務的價值，使成千上萬的企業加入了電子商務的行列。
非典期間，作為全球B2B網站領頭羊，阿裏巴巴的表現最為世人矚目。公司每日供求商機增長5倍，每天會員新增加3500名，漲幅高達50%；到2003年6月中旬，阿裏巴巴已勝利完成從追求數量到追求成交量的曆史性轉型，提前實現每天收入100萬，全年收入過億元的目標。從此，關於電子商務和阿裏巴巴是否能夠贏利的懷疑可以告一段落了，馬雲為全球的電子商務企業帶來了春天的問候。
古人雲：“塞翁失馬，焉知非福。”在馬雲看來，危機並不是企業難邁過的門檻，它有可能成為登高的階梯；冬天並非滅亡的前兆，它會帶來春天的消息。
不能讓雷鋒穿補丁衣服上街
蒙牛集團董事長牛根生跟馬雲同是《贏在中國》的評委，他對於財富的分配，曾有這樣一番高論：
這世界上掙了錢的有兩種人，一種是“精明人”，一種是“聰明人”。精明人竭澤而漁，企業第一次掙了100萬元，80%歸自己，然後他的手下受到沉重打擊，結果第二次掙回來的就隻有80萬。聰明人放水養魚，他第一次掙了100萬，分出80%給手下人，結果，大家一努力，第二次掙回來就是1000萬。即使他這次把90%分給大家，自己拿到的也足有100萬。等到第三次的時候，大家打下的江山可能就是1個億，再往後就是10個億，這就叫多贏。獨贏使所有的人越贏越少，多贏使所有的人越贏越多，所以，“精明人”掙小錢，“聰明人”賺大錢。“精明”與“聰明”，一字之差，謬之千裏。
馬雲在點評《贏在中國》選手的時候，也有一個形象的比喻，他說：這位選手很善良，很有激情，也很幽默，會講很多的故事，但他的團隊離開他的時候，他要想到“我們需要雷鋒”，但不能讓雷鋒穿補丁衣服上街，讓那位選手的隊友和他溝通，跟他們分享成功是很重要的。馬雲“不能讓雷鋒穿補丁衣服上街”與牛根生“財聚人散，財散人聚”的思想有異曲同工之妙。
人的一生，有高潮也有低穀，所謂“勝不驕，敗不餒”。當你處於強勢的時候，學會自我保護無可厚非，但要想取得更大的成就，還必須學會共享。不論企業還是個人，在社會上生存，每個人都是價值鏈的某個環節，共處一個係統，不可能找到陶淵明筆下的世外桃源而獨立。因而，當企業家賺得盆滿缽滿的時候，一定要記得共同打拚的創富夥伴。
馬雲非常注重這方麵的問題。2007年11月6日，阿裏巴巴在香港聯交所掛牌上市。根據公司招股說明書，公司有4900名員工或多或少持有阿裏巴巴上市公司4.435億股股份，平均每人持股9.05萬股。以頭一天收盤價39.5港元計算，這些員工平均身價已經超過300萬港幣。突然間催生出如此多的富人集團，創下了中國商業史的新紀錄。
與中國其他企業家相比，論智慧，論領導力，論影響力，馬雲也許高出不了多少。但是他的遠見和分享精神，將一家電子商務公司，一家隻做“中小企業生意”的小公司，做成了一上市就市值數百億美元的中國互聯網企業領跑者。這就是馬雲的高明之處，雖然看起來很簡單，但是目前的中國企業家中，能做到的不多。