基於企業集團視角下的戰略管理會計應用策略
公司研究
作者：陳浩
【摘要】 戰略管理會計是企業戰略與管理會計相結合的產物，是企業集團生存和發展的有效手段，企業集團經營活動應當與戰略管理會計發展目標相吻合。企業集團實施戰略管理會計，必須著眼於長遠目標和全局利益，各項經營活動圍繞著戰略目標開展，有助於企業集團管理層作出全局性和長期性的戰略決策，保持持續的競爭優勢，提高企業核心競爭力，實現價值最大化的目標。
【關鍵詞】 企業集團 戰略管理會計 應用策略
企業集團是一種新型的經濟組織形式，是以產權關係和生產經營協作為紐帶，通過資本、產品、技術、營銷渠道、知識產權等方式投資入股而形成的以母公司為主體的經濟聯合體。企業集團與一般企業相比，具有規模龐大、組織嚴密、經營廣泛、業務複雜以及利益主體多元化等特點。組建企業集團，形成產業集群，可以發揮規模效應，降低運營成本，提高經濟效益，增強市場競爭力。戰略管理會計是為適應經濟全球化和企業戰略管理需要而產生的新型會計管理形式，是企業戰略與管理會計相結合的產物，是企業集團生存和發展的有效手段。戰略管理會計是指以協助高層領導製定競爭戰略、實施戰略規劃，從而促使企業良性循環並不斷發展為目的，能夠從戰略的高度進行分析和思考，既提供顧客和競爭對手具有戰略相關性的外向型信息，也提供本企業與戰略相關的內部信息，服務於企業戰略管理的一個會計分支。戰略管理會計從戰略的高度，收集、加工與企業相關各方麵的經濟信息，幫助企業管理層對內進行戰略審視，對外作出戰略決策，最大限度地協調企業經營活動與經濟環境之間的關係，能夠保持企業長期競爭優勢，通過分析、比較和選擇，幫助企業管理層製定戰略計劃，提高企業核心競爭力，實現企業價值最大化的目標。在信息時代和管理現代化的今天，在經濟全球化的發展進程中和市場經濟的驚濤駭浪中，如何將戰略管理會計理論與企業集團實踐有效地結合起來，加強戰略管理會計應用研究已成為企業集團工作迫切的課題。
一、樹立戰略管理會計觀念
戰略管理會計是管理會計向戰略管理領域的延伸與擴展，企業集團高層決策者必須樹立與戰略管理適應的思維觀念，形成求異創新的理性思維和具有高瞻遠矚的戰略眼光。樹立整體觀念，把企業內部環境與外部環境、眼前利益與長遠利益作為一個整體，將企業經營活動與企業整體目標聯係起來，有效地整合人、財、物等企業內部資源，增強企業集團總目標與子目標的一致性，形成企業集團整體競爭優勢，實現企業經營戰略可持續發展；樹立以人為本的觀念，戰略管理會計的核心就是以人為本，將人本思想滲透到企業經營發展過程中，最大限度地發揮人力資源的價值，充分認識人才、知識及技術在企業發展中的作用，激發員工工作的積極性和創造力，發揮其智慧與才幹，謀求企業長遠發展；樹立市場化的觀念，集團企業應當根據內部分工、產品特點、經營實力以及競爭對手的情況，優化各種產品組合與服務項目，細分目標市場，提高產品市場占有率和顧客滿意度，做到各種生產要素有機組合和優勢互補，贏得高額的經濟回報，提高集團企業同行業市場競爭力；樹立競爭與合作結合的戰略理念，加強企業之間合作，組建企業聯盟，發揮聚集效應，合作雙贏，降低運營成本，提高抵抗風險的能力，實現企業價值最大化，競爭與合作已經成為企業集團經營的趨勢。