當前中小會計師事務所的發展戰略淺探
經營管理
作者：呂亮
【摘要】 審計市場的不斷開放以及國家相關法規政策的調整給中小會計師事務所的發展環境帶來了新的機遇與挑戰。文章將結合當下中小會計師事務所所處的發展環境，分析其所麵臨的機遇和挑戰，並就如何調整發展戰略提出具體建議。
【關鍵詞】 中小會計師事務所 發展戰略 人才培養 管理方式
一、引言
據中國注冊會計師協會最新數據顯示：截至2014年12月31日，我國會計師事務所的總數達到了8295家。根據以往年份統計數據的初略估算，其中中小會計師事務所占比例為97%左右。從這些數據可以看出，我國會計師事務所仍以中小型為主。但是，行業所創造的的財富卻往往集中於大型會計師事務所。雖然近幾年全球經濟的加速融合、審計市場的不斷開放以及2014年《公司法》等國家相關法規政策的調整給我國中小會計師事務所帶來了多元化的發展機遇，但是其發展仍然麵臨著各種挑戰。
二、當前中小會計師事務所發展所麵臨的機遇與挑戰
1、中小會計師事務所業務的質與量都有所提高
“四大”在中國大陸市場的收入所占比重逐年降低，但這並不代表其業務能力有所降低，而是其緊跟時代潮流，不斷開發國際化的市場，將業務轉向國外市場。近幾年我國市場經濟越來越開放，中國企業海外投資、並購等案例越來越多，使得會計師事務所由傳統的審計業務逐步擴展為包括提供各項相關谘詢服務業務在內的多元化業務。在這種情況下，中小型會計師事務所所承接的業務也越來越多，質量也越來越高。由原來的本土化業務逐步形成國內跨地區、跨國際的業務，由原本的審計相關業務逐步擴展為提供企業上市、投資、並購等谘詢管理業務。即使一些中小會計師事務所還未尋得這些方麵的發展途徑，但這種大背景也為其發展提供了較多機遇。
2、在人才隊伍建設方麵對中小會計師事務所提出了更高的要求
新形勢下，中小會計師事務所業務範圍的擴大給其人才隊伍的建設提出了更高的要求。從我國目前的實際情況來看，中小會計師事務所的人才隊伍建設還存在著一些漏洞。在人才結構方麵，未取得注冊會計師執業資格的人數往往占據著較大的比例，多為剛剛畢業的學生或者工作幾年仍未取得執業資格的人員。他們多數並不能夠獨擋一麵，隻是做一些事務性的審計工作，並且較難在谘詢業務中起到關鍵性的作用。一些中小會計師事務所在每年3、4月份還會從在校大學生或者研究生中招聘一批實習生來做一些輔助工作，雖節約成本，但其工作效率可想而知。在人才專業水平方麵，欠缺複合型的注冊會計師。當前，各種並購、投資相關業務的谘詢不僅僅需要注冊會計師了解財務知識，還需要其掌握相關法律、經濟、金融知識。但是，多數中小會計師事務所並未對該種人才予以重點關注和培養。在人才道德修養方麵，由於受到事務所生存與發展的壓力，有些事務所會對注冊會計師的違規行為采取“睜一隻眼閉一隻眼”的態度，對事務所品牌效應產生惡劣的影響。
3、在管理方式上對中小會計師事務所提出了更高的要求
跨地區業務的迅速發展要求中小會計師事務在管理方式上更加開放化、靈活化以及信息化。目前，我國中小會計師事務所在管理方式上主要注重內部治理，將目光局限於事務所內部。但是，麵對業務地域的擴大、業務難度的提升，中小會計師事務所需要放眼於整個行業的發展。實務中，很多中小會計師事務所的發展壯大是通過所與所之間的合作、合並等方式來完成的。由於業務的複雜程度越來越高，對於事務所所承接的各項業務管理都要求盡可能的規範化，甚至是模板化，以求將執業風險降低到可控範圍內。但是這種規範化的管理使得事務所沒有自身的特色，無法吸引更多的客戶。在信息膨脹的當下，中小會計師事務所的管理也要在信息化上下功夫，以為客戶提供更加全麵、及時的服務，提高公眾關注度。