做生意不比一般行業，敢於搏、有勇氣還不夠，還需“謹慎”二字。如果冒險突進，就有血本無歸的可能，但如果過於保守又會無所建樹。李嘉誠在生意場上決不冒險突進也不裹足不前，他總是以大形勢製定小策略，穩中求進，一有機會便出力發招。
1.急功近利鑄大錯，真誠悔改渡危機
現今社會上，有些人在創業初期急功近利，結果會出現意想不到的這樣那樣的錯誤。一旦犯了錯誤，就要用真誠去求得別人的原諒。因為，真誠的心是最容易打動人的。
創業初期的李嘉誠年少氣盛，急於求成，一味追求數量，而忽略了企業信譽的關鍵——質量。所以，創業不久，一帆風順的李嘉誠遭到當頭棒擊，長江塑膠廠遭到重大挫折。
一家客戶宣布李嘉誠的塑膠製品質量粗劣，要求退貨。
多米諾骨牌效應出現，接二連三的客戶紛紛拒收長江塑膠廠的產品，還要長江廠賠償損失！倉庫裏堆滿因質量欠佳退回的玩具成品。
索賠的客戶紛至遝來。還有一些新客戶上門考察生產規模和產品質量，見這情形扭頭就走。
“不怕沒生意做，就怕做斷生意。”李嘉誠此時的處境正是後者。客戶是企業的衣食父母，李嘉誠急得如熱鍋上的螞蟻。
屋漏偏遭連陰雨。銀行知悉長江塑膠廠陷入危機，立即派職員催還貸款。全廠員工人人自危，士氣低落。
黑雲壓城城欲摧。長江塑膠廠麵臨著遭銀行清盤、遭客戶封殺的生死存亡的嚴峻局勢。質量就是信譽，信譽是企業的生命。李嘉誠竟然鑄成如此大錯，他深為自己盲目冒進痛心疾首。
李嘉誠在母親的開導下，痛定思痛，以坦誠麵對現實，他的第一招是“負荊拜訪”。
首先要穩定內部軍心，這是企業能否生存的前提條件。因此，李嘉誠向員工坦率地承認自己的經營錯誤，並保證絕不損害員工的利益，希望大家同舟共濟，共渡難關。
李嘉誠言出必信，因此，員工的不安情緒基本得到穩定，士氣不再那麼低落。
後方鞏固之後，李嘉誠就開始拜訪銀行、原料商、客戶，向他們認錯道歉，請求原諒，並保證在放寬的期限內一定償還欠款，對該賠償的罰款，一定如數付賬。
李嘉誠坦言工廠麵臨的空前危機，隨時都有倒閉的可能，懇切地向對方請教拯救危機的對策。他的誠實，得到了大多數人的諒解。大家都是業務夥伴，長江塑膠廠倒閉，對他們同樣不利。銀行、原料商和客戶一致放寬期限，使李嘉誠獲得了收拾殘局、重振雄風的寶貴時間。
李嘉誠的第二招是立即清查庫滿為患的積壓產品，將其分門別類、選好汰劣，然後集中力量推銷，使資金得以較快回籠，分頭償還了一部分債務，解了燃眉之急，緩了一口氣。
李嘉誠的第三招是利用緩衝的喘息機會，對工人進行技術崗位培訓，同時籌款添置先進的新設備，以保證質量。
李嘉誠百般努力，在銀行、原料商和客戶的諒解下，終於一步一步地挨過了劫難。
李嘉誠經商語錄：
我們應力爭上遊，製造理想環境讓內地和外國繼續投資，中國的經濟基礎、充足的儲備和龐大的市場都是我們的後盾。
2.要做大事，謹慎當先
李嘉誠進入房地產的時候，房地產還不是大熱門，但已經成行成市，個中好手在其中創出了許多新意。
比如祖籍廣東番禺的霍英東於1954年首創賣樓花的銷售高招。所謂賣樓花，就是一反原來地產商整幢售房或據以出租的做法，在樓宇尚未興建之前，就將其分層分單位（單元）預售，得到預付款就動工興建。
銀行的按揭製日益完善。用戶隻要付得起樓價的10%或20%的首期，就可以把所買的樓宇向銀行按揭。銀行接受該樓宇作抵押，將樓價餘下的未付部分付給地產商，然後，收取買樓宇者在未來若幹年內按月向該銀行付還貸款的本息。
無疑，霍英東售樓花的創舉可以加速樓宇銷售，加快資金回籠，彌補地產商的資金不足。因此，急功近利的地產商紛紛效尤，蔚然成風。
李嘉誠麵對地產界的主流新風潮，作為一個新進者，他冷靜地研究了樓花和按揭，得出結論：地產商的利益與銀行休戚相關，地產業的盛衰直接影響銀行。正所謂唇亡齒寒，一損俱損。因此，過多地依賴銀行，未必就是好事。
根據高利潤與高風險同在的簡單道理，李嘉誠製訂了方略：
一、資金再緊，寧可少建或不建，也不賣樓花以加速建房進度。
二、盡量不向銀行抵押貸款，或會同銀行向用戶提供按揭。
三、不牟暴利，物業隻租不售。
總的原則是謹慎入市，穩健發展。
1961年6月，廖創興銀行擠提風潮證實了李嘉誠穩健策略的正確。廖創興銀行由潮籍銀行家廖寶珊創建。廖寶珊同時是“西環地產之王”。為了高速發展地產，他幾乎將存戶存款掏空，投入地產開發，因此引發存戶擠提。這次擠提風潮，令廖寶珊腦溢血猝亡。
後來，在1965年1月，明德銀號又因為投機地產發生擠提宣告破產，全港擠提風潮由此爆發，整個銀行業一片淒風慘雲。廣東信托商業銀行轟然倒閉，連實力雄厚的恒生銀行也不得不出賣股權給彙豐銀行才免遭破產。靠銀行輸血的房地產業一落千丈，一派肅殺，地價樓價暴跌。脫身遲緩的炒家，全部斷臂折翼，血本無歸。地產商、建築商紛紛破產。
李嘉誠從自己所尊敬的前輩身上，更加清醒地看到地產與銀行業的風險。他深刻地認識到投機地產與投機股市一樣，“一夜暴富”的背後，往往是“一朝破產”。
作為地產界的新秀，李嘉誠堅持穩健的步伐。在這次大危機中，李嘉誠損失甚微。這完全歸功於他穩健發展的策略。
人們必須從李嘉誠的做法中吸取有益的啟迪：李嘉誠初入地產行業，羽翼未豐，他輸不起賠不起，因此他采取不輸不賠但資金回籠緩慢、賺頭不大（與賣樓相比）的隻租不售的穩健發展策略。這也符合李嘉誠與生俱來的一貫性格。
李嘉誠經商語錄：
擴張中不忘謹慎，謹慎中不忘擴張。進取中不忘穩健，在穩健中不忘進取，這是我投資的宗旨。
3.根據大形勢製定小策略
無論做什麼事，都要頭腦冷靜，認清時局方向，根據大方向製定小策略，這才是真正的無風險投資。李嘉誠投身商海多年，深諳這些道理，無論遇到多少困難他都密切的注視著時局的發展。
1966年底，低迷的香港房地產開始恢複了一些生機，地價樓價開始回升。銀行經過一年多“休養生息”，漸漸恢複了元氣，已有足夠的能力重新資助地產業。地產商們又開始蠢蠢欲動，準備大幹一場，一掃前段日子的晦氣。
然而，就在此時，中國內地爆發了轟轟烈烈的“文化大革命”，並很快波及香港。1967年底，北京發生了“火燒英國代辦處事件”，並觸發了香港的“五月風暴”。
“中共即將武力收複香港”的謠言四起，香港人心惶惶，從而引起了二戰後香港第一次較大的移民潮。這使得剛剛出現一線曙光的香港地產業，再次轉入愁霧籠罩之中。
這次移民以有錢人居多，他們紛紛賤價拋售物業。新落成的樓宇無人問津，整個房地產市場賣多買少，有價無市。地產商、建築商們無不焦頭爛額，一籌莫展。
擁有數個地盤、物業的李嘉誠也是憂心忡忡，坐立不安。他時刻注意聽廣播、看報紙，密切關注著事態的進一步發展。
李嘉誠從香港傳媒上得到的全是“不祥”的消息。但他明白，香港“五月風暴”與內地“文革”有直接關係，李嘉誠也從一些渠道看到了內地群眾組織散發的小報，他從中獲悉，8月份內地春夏兩季的武鬥漸漸得到控製，趨於平息。據此看來，香港“五月風暴”也不會持續太久。
而且，李嘉誠從宏觀上堅信，世事紛爭，亂極則治，否極泰來。那麼，究竟中共會不會以武力收複香港呢？李嘉誠認定，中國政府不會以武力收複香港。
道理實際上很簡單，中國政府若要收複香港，1949年就可趁解放廣州之機一舉收複，何必等到現在？當年中國政府保留香港，是希望保留一條對外貿易的通道，這樣對中國政府較為有利。現在的國際形勢和香港的特殊地位並沒有改變。因此，中國政府收複香港的可能性不大。
正是基於這樣的分析，李嘉誠毅然做出了“人棄我取，趁低吸納”的曆史性戰略決策。並且將此看作千載難逢的拓展良機。
於是，李嘉誠在整個大勢中逆流而行，在整個地產行市都在拋售的時候，他不動聲色地大量吃進。此時，許多移居海外的業主，急於把未脫手的住宅、商店、酒店、廠房賤價賣出去。李嘉誠認為這是拓展的最好時機，於是他把塑膠盈利和物業收入積攢下來，通過各種途徑捕捉售房賣地信息。他將買下的舊房翻新出租，又利用地產低潮時期建築費低廉的良機，在地盤上興建物業。
李嘉誠的行為確實需要非凡的膽識和氣魄。不少朋友為他的“冒險”捏著一把汗；同業的地產商，也在等著看他的笑話。但李嘉誠依然不改初衷，繼續逆潮流而行。
這場戰後最大的地產危機，一直延續到1969年。曆史又一次證明了李嘉誠的判斷是正確的。
1970年，香港百業複興，地產市場轉旺。這時，李嘉誠已經聚積了大量的收租物業。從最初的12萬平方英尺，發展到35萬平方英尺，每年可獲得的租金收入即達390萬港元。
李嘉誠成為這場地產大災難的大贏家，他利用過人的膽識，把別人臆想的災難變成了自己的機遇，這也為他日後成為地產巨頭奠定了基石。
有人說李嘉誠是賭場豪客，孤注一擲，僥幸取勝。或許隻有李嘉誠自己心裏清楚，他的驚人之舉，含有多少賭博成分。
應該說，在這場夾雜著政治背景和人為因素的房地產大災難中，無論是誰，都難以對前景做出準確的預測。因而，說李嘉誠的決策有十足的把握是不現實的。客觀地說，李嘉誠的行為是帶著冒險性的，說是賭博也未嚐不可。但是，李嘉誠的賭博是建立在對形勢的密切關注和精確的分析之上的，絕非盲目冒險。那麼，他的判斷依據是什麼呢？
李嘉誠認為，任何一個產業，都有它自己的高潮與低穀。在低穀的時候，相當大的一部分企業都會選擇放棄，有的是由於目光短淺而放棄，還有的是由於資金不足等各種各樣的原因而不得不放棄。這個時候就應該靜下心來認真分析一下，是不是這個產業已經到了窮途末路，是不是還會有高潮來臨的那一天。
如果這個產業仍處在向前發展的階段，隻是由於其他一些原因才暫時處於低潮，就應選擇在這個“別人放棄的時候出手”了。這個時候出手可以少走很多彎路，從而以比較低的成本獲得較高的收益。
俗話說：無風險不成生意。因此，做任何生意都不可能十拿十穩，多少有一點冒險成分。風險有多大？利益有多大？這就需要根據各種情況進行分析。一些膽子大的商人，隻要有五成勝算就敢冒險；膽子小的，非有八成以上勝算不敢采取行動。一般來說，風險與利益成正比。前者敢於冒險，很容易倒大黴，也很容易暴發；後者比較穩妥，卻難求快速成長。
但有一種情況例外：當別人算到不足五成勝算，而自己卻算到有六七成甚至更高把握時，便意味著發大財的機會來了。李嘉誠正是靠著這種機會快速發展的。當然，這取決於自己高超的分析判斷能力。
李嘉誠經商語錄：
在經濟轉型過程中，痛苦無可避免，但必須支持港府應變的策略，發展有能力、有基礎的事業。
4.審時度勢，隨機應變
在生意中，有時會出現這樣一種情況，就是受多種原因驅使，在內心深處，產生了一種非做不可的心理。也就是被人們稱作“買古董”的心理。而一旦持有“買古董”的心理，就難免心浮氣躁，意氣用事，甚至盲目投資，造成不必要的損失。
一般來說，當一個人具有相當經濟實力時，容易做到心平氣和，在投資時也容易保持樂觀；而經濟實力相當有限的人，心情比較浮躁，容易急功近利。這雖然是自然之理，但是，如果一個人想從小做大就有必要修煉自己的心性，戒除急功近利心理，隻有這樣才能冷靜決策，做成大事。
李嘉誠在擴大經營規模過程中一次次投標，被稱為“擎天一指”，他在與置地公司競標地鐵時，曾經以宏大的氣魄一路追高，最終擊敗強大到不可一世的對手。但那是在知己知彼、勝券在握情況下的出擊，李嘉誠決不會犯盲目急躁的毛病。
1987年11月27日，香港官地拍賣場。多年未露麵的李嘉誠，格外引人注目，他的一言一笑、一舉一動皆攝入記者的鏡頭。
政府拍賣的一幅官地位於九龍灣，24.3萬平方英尺，底價2億港元，每口競價500萬港元。李嘉誠與對手連叫兩口，底價連跳兩次：2億5百萬、2億1千萬。
“2億1千5百萬！”拍賣場的一角響起熟悉的聲音——這是有“飛仔”之稱的合和老板胡應湘。李胡兩人有過多次合作。