我們的老祖宗在幾千年前就以孔孟之道教人做事、教人學習、教人做人。這些做事做人之道經幾千年流傳至今而不衰，說明其仍有生命力和實用價值。李嘉誠是儒商，深諳此理，他把人品注入商業經營，把利潤回報社會，是真正的大家風範。
1.對別人永遠懷有感激之情
眾所周知，武俠小說中塑造的英雄形象，大多是“有恩報恩，有仇報仇”的大俠。李嘉誠是商海中的大俠，自幼受儒家思想影響深刻，當然知道“受人滴水之恩必當湧泉”相報的儒家古訓。
李嘉誠小時候有一次終生難忘的“飯碗危機”。那時，他在茶樓跑堂時，每天工作十幾小時，可以說天天處於疲乏之中。聽茶客聊天，是李嘉誠排困解乏的最佳療法。
那天，一位茶客坐在桌旁，侃侃而談，大談生意經，那些生意場上的鬥智鬥力，爾虞我詐，令李嘉誠大開眼界。他覺得做生意很神奇也很刺激。李嘉誠一時聽得入了迷，竟忘了自己的本職工作，沒有及時給客人衝水。
這時，有一位夥計，看著李嘉誠如癡如醉的樣子，而客人的杯子早空了，便大聲叫他，李嘉誠這才回過神來，慌裏慌張地拿起茶壺為客人衝開水。由於動作匆忙，他一不小心把開水淋到茶客的褲腿上。李嘉誠嚇壞了，呆呆地站在那裏，臉煞白，不知該如何向這位茶客賠禮謝罪。茶客是茶樓的衣食父母，是堂倌侍候的大爺。若遇上蠻橫的茶客，必會甩堂倌的耳光，而且會找老板鬧個不休。
李嘉誠知道自己闖下大禍，不敢想象將會有什麼樣的厄運降臨到自己身上。他早已聽說，在自己進來之前，一個堂倌也犯了這樣的過失，那個茶客是“三合會白紙扇”（黑社會師爺）。老板自然不敢得罪這位“大煞”，硬是逼著堂倌給這位大爺下跪請罪，然後當即責令他滾蛋。
李嘉誠已做好了受罰的準備。這時，老板跑了過來，正要對李嘉誠責罵，想不到的是，隻聽見這位茶客說：“是我不小心碰了他，不怪這位小師傅。”茶客一味為李嘉誠開脫，老板當然樂得順水推舟，也就不再說什麼了，隻是恭恭敬敬地向茶客連聲道歉。
茶客坐了一會兒就走了，李嘉誠愣愣地回想著剛剛發生的事，依然心有餘悸，雙眼濕漉漉的，暗自慶幸遇上了好人。事後，老板對李嘉誠道：“我曉得是你把水淋到了客人的褲腿上，以後做事千萬得小心。萬一有什麼閃失，要趕快向客人賠情道歉，說不準就能大事化小了。這客人心善，若是惡點的，不知會鬧成什麼樣子。開茶樓，老板夥計都難做啊！”
回到家，李嘉誠把這事情說給母親聽，母親感歎不已，覺得兒子確實很幸運。她說：“菩薩保佑，客人和老板都是好人。”她又告誡兒子：“種瓜得瓜，種豆得豆”；“積善必有善報，作惡必有惡報。”
李嘉誠對母親的告誡謹記在心。他滿心感激那位好心的茶客，也感激老板對自己的寬容。
其實，李嘉誠逃過這一劫，並非僥幸，也是他平日積善得善報的結果。由於他平時真誠待人，吃苦耐勞，顧客和老板自然是看在眼裏，記在心上，自然不願為難他。如果是一個懶惰不負責任的夥計，客人早就看他不順眼，老板早就對他心懷不滿，那麼，即使沒事，飯碗也很危險，若是鬧出點事來，還能有好果子吃嗎？
所以，從某種意義上說，李嘉誠是自己拯救了自己，是用自己一貫的誠實勤勞的作風度過了這一次險境。
但是，李嘉誠後來依然對那位好心的茶客念念不忘。他多年以後，曾對別人說：“這雖然是件小事，在我看來卻是大事。如果我還能找到那位客人，一定要讓他安度晚年，以報他的大恩大德。”
李嘉誠從小便從父母那裏接受了中華民族傳統道德觀的教育，如“和為貴”、“和氣生財”、“善有善報，惡有惡報”等。但那是父母灌輸給他的，他並不能完全領會其中的真正含義。這一次“飯碗危機”才讓他真正體會到了這些傳統美德的重要作用。有親身體驗，才會去貫徹執行。後來的李嘉誠始終信奉“以和為貴”、“積德行善”的做人準則，這也為他的事業發展開辟了道路。
李嘉誠曾在五金廠做過推銷員，跳出五金廠後，仍十分感激五金廠老板的知遇之恩。盡管他也為該老板立了不少功，但他依然是心懷愧疚之情。
李嘉誠知恩圖報，就像當年他離開舅父的中南鍾表公司時一樣，也向五金廠的老板提出了自己的看法。他認為：辦企業重要的是審時度勢。五金廠要取得發展，有兩條路可選擇。第一，轉行做前景看好的行業；第二，調整產品門類，盡量避免與塑膠製品衝突，占領塑膠製品不能替代的空當。
但是，五金廠老板在李嘉誠走後，並沒有聽從李嘉誠的建議，仍然堅持生產鐵桶。結果，不久後，危機果然降臨，五金廠很快便奄奄一息，瀕臨倒閉了。
李嘉誠是個重情重義之人，當他獲知此不幸後，馬上專程趕往五金廠找到老板，他勸老板立即停止生產鍍鋅鐵桶，而轉為生產係列鐵鎖。
李嘉誠一直在關注著五金廠的前途。一來他要證實自己的眼光是否正確；二來他深知五金廠對自己不薄，自己跳了槽，心中總有一股歉疚之情，總想找機會報答。
因此，他經常抽空了解五金製品的市場行情。經過一番調查分析之後，他發現還沒有哪一家五金廠專門生產鐵鎖，不存在其他行業的競爭。所以李嘉誠堅信：生產鐵鎖穩保紅火。他提出為了保證穩步領先，還應製定計劃，開發係列鐵鎖。否則，隻要一發現有利可圖，其他五金廠就會跟風而上，競爭會很激烈。隻有永遠先人一步推出新產品，才能穩操勝券。
這一次，五金廠老板對李嘉誠言聽計從，馬上根據李嘉誠的建議組織人力開發係列鐵鎖。一年後，危機重重的五金廠果然煥發了勃勃生機，盈利豐厚。
這雖然與整個行業的變化形勢有關，但李嘉誠的一番忠告可以說起到了關鍵作用。後來，五金廠老板再次見到李嘉誠後，欣喜地說：“阿誠，你在我廠裏時，我就看出你是個不尋常的後生仔，你將來準會幹出大事業！”
李嘉誠是一個對生活充滿感激之心的人，他感恩的對象甚至包括他所雇傭的工人。
李嘉誠經商語錄：
一家企業就像一個家庭，他們是企業的功臣，理應得到這樣的待遇。現在他們老了，作為晚輩，我們就該負起照顧他們的義務。
2.重情重義以德報德
李嘉誠念念不忘自己創業，擁有自己的一方商業天地。終於，他又再一次辭別塑膠公司的老板。老板在幾年與李嘉誠的相處中，深深了解李嘉誠終究不是池中之物。他也是個善人，他甚至覺得，李嘉誠在自己手下，實在是委屈了。在李嘉誠辭職時，老板約李嘉誠到酒樓，設宴為他辭工餞行。
李嘉誠十分感動，同時帶著他內心的歉疚，坦誠地向老板和盤托出自己的計劃。他說：“我離開你的塑膠公司，是打算自己也辦一間塑膠廠。我難免會使用在你手下學到的技術，也大概會開發一些同樣的產品。現在塑膠廠遍地開花，我不這樣做，別人也會這樣做。不過，我向你保證，我絕不會把一個客戶帶走，絕不用你的銷售網推銷我的產品。我會另外開辟銷售線路。”
雖然是在商言商，李嘉誠依然是重義輕利，一諾九鼎。後來，李嘉誠創辦了自己的塑膠廠。果然，有不少李嘉誠原來在塑膠公司發展的客戶轉向與李嘉誠合作。但李嘉誠無一例外地謝絕了，並且一再強調他原先打工那間塑膠公司的實力和對自己的深情厚誼，希望這些客戶繼續與那間塑膠公司保持往來關係。
李嘉誠的真誠使這些客戶感動，找到李嘉誠的大部分客戶又繼續與那間塑膠公司做生意。
20多年後，由於1973年世界石油危機的衝擊，香港塑膠業出現了史無前例的原料大危機。已經是潮聯塑膠業商會主席的李嘉誠，掛帥救業。同時，將自己公司的庫存原料撥給那間塑膠公司，把自己的恩公從倒閉的邊緣挽救回來。
已經年過花甲的塑膠公司老板噙著熱淚說：“我沒有看走眼阿誠的為人。”
李嘉誠的為人有口皆碑，這是生意興隆的人際基礎。他認為，一個優秀的推銷員，在推銷產品的同時，更要注重推銷自己。
首先，李嘉誠十分注意自己的包裝。他覺得，產品需要包裝，而推銷員就更應該包裝。推銷員的包裝，服裝是其一，還包括言談舉止、行為修養。
李嘉誠對自己的高標準是要具有紳士風度。因此，李嘉誠雖然收入不高，家庭負擔很重，而且他還有大抱負，要攢錢辦大事，但是，李嘉誠十分重視自己的儀表修飾。他的服裝既不新又非名牌，但相當整潔。他對自己的行為有一個簡單而又包羅萬象的衡量標準，就是給任何人都能產生好感。
其次，李嘉誠有意識去結交朋友。先不談生意，而是建立友誼：友誼長在，生意自然不成問題。
另外，李嘉誠結交朋友，不全是以客戶為選擇標準。他認為，今天成不了客戶，或許將來會是客戶；他自己做不了客戶，可能會引薦其他的客戶。即使促成不了生意，幫著出出點子，或敘敘友情，也是一件好事。有道是，“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。
李嘉誠廣博的學識，待人的誠懇，形成一種獨特的魅力，使人們樂意與他交友。正是因為這些朋友的幫襯，李嘉誠在推銷這一行，如魚得水。
嘉誠經商語錄：
當自己有更多財富時，驟然間想做一些對人生有意義的事，有錢隨時可以做得到，但等到你想用錢時才去想法子賺錢，是很困難的。
3.“是員工養活了公司”
北角的長江大廈是李嘉誠擁有的第一幢工業大廈，是他贏得“塑膠花大王”的老根據地。
他在地產與股市兩行玩得順風順水後，人們都以為他早放棄了塑膠業。一次，香江才女林燕妮準備開辦廣告公司，四處尋找辦公地點，跑到長江大廈看樓時，發現李嘉誠竟然還在生產塑膠花，不禁暗暗驚訝，且大惑不解。
眾所周知，這時的塑膠花早就過了黃金時代，根本無錢可賺。長江實業此時的盈利已十分可觀，就算塑膠花有微薄小利，對長江實業來說，增之不見多，減之不見少，並沒什麼大的關係。
盡管如此，長江實業仍在維持小額的塑膠花生產。對此，林燕妮思之再三，終於明白了李嘉誠的用心，“不外是顧念著老員工，給他們一點生計”。
為此，林燕妮在一篇文章中寫道：“長江大廈租出後，塑膠花廠停工了。不過，老員工仍得以被安排在大廈裏幹管理事宜。對老員工，他是很念舊的。”林燕妮的看法很有道理，李嘉誠確實很念舊，對那些幫他打過天下的老員工們感恩不盡。
一次，有人問李嘉誠為什麼還背著老員工這個包袱。李嘉誠說：“一家企業就像一個家庭，他們是企業的功臣，理應得到這樣的待遇。現在他們老了，作為晚輩，我們就該負起照顧他們的義務。”
那人讚歎道：“李先生的精神確實難能可貴，在當今香港，不少老板待員工老了便一腳踢開，你卻不同。這批員工，過去靠你的廠生活，現在廠沒有了，你仍把他們包下來。”
李嘉誠急忙解釋道：“千萬不能這麼說，老板養活員工，是舊式老板的觀點。現代企業的觀念應該是員工養活老板、養活公司。”
商人皆為利來，其最終目的都是為賺錢。商人不是慈善家，工廠沒有效益，關閉是無可厚非的。都說商場是無情的，但李嘉誠卻能化無情為有情，上演了一幕幕動人的人情戲。
李嘉誠“是員工養活老板、養活公司”的觀念符合現代人的管理思想，值得我們深思，能給我們許多啟迪。確實，如果沒有廣大員工的賣力苦幹，無論多麼有本事的老板也是孤掌難鳴，成不了氣候。相反，企業富有凝聚力，員工精誠團結，願意為老板奮鬥出力，這個企業就必定大有前途。
李嘉誠在談到員工與公司的關係時說：“可以毫不誇張地說，一個大企業就像一個大家庭，每一個員工都是家庭的一分子。”
“員工是替公司賺錢的，是對公司有貢獻的人……”
“我一向這樣想：雖然老板受到的壓力較大，但是做老板所賺的，已經多過員工很多，所以我事事總不忘提醒自己，要多為員工考慮，讓他們得到應得的利益。”
也許有人會用“冠冕堂皇”一詞形容李嘉誠這番話，並認為他這麼說不過是在收買人心。其實，我們可以不必管他怎麼說，隻看他怎麼做。他為老員工安排出路，總是實實在在的事。不管他這麼做是真心實意，還是收買人心，都對他的事業有事實上的好處，使別人真心實意地跟著他幹。一般的老板，隻想利用員工，並不願為員工利益著想，一有不利，就把員工當包袱甩。這樣，員工就不敢將日後的前途托付給老板，心中總想為自己謀出路，有力也不願使出來。這樣對誰有利呢？不過是一損俱損罷了！