他說
封麵
我相信比爾·蓋茨說的一句話，微軟離破產隻有18個月，可能聚美離破產更近。所以，我們隻能不停地向前衝才能讓公司活下來，也隻有活下來，提升自己，才能越站越高。
大家知道，聚美過去4年隻融了一千多萬美金。能活到今天，就是因為極強的不安全感，每天我們都擔心公司明天就會死掉，如果不是因為有這種不安全感，我們做不到今天。
對聚美來說，融資不會有太大難度，我之所以不融那麼多錢，一來是因為我對控製權的追求和把握，我第一次創業的時候吃過虧；第二點說穿了，是希望自己保持一種背水一戰的狀態。有時候，創業者融資買的是一個安全感，但當你背水一戰的時候，你公司的戰鬥力會更強。第三點，聚美在某段時間經曆過一些資本市場特別不景氣的階段。很多當時靠融資去獲得規模的對手都燒死了，聚美這種不靠融資，高效地把一分錢當成一塊錢花的公司，反而活了下來。我覺得挺好的。
企業家的不安全感才是企業發展的真正原動力。說句實話，你看今天馬化騰、馬雲誰有安全感？誰都沒有安全感，都在不停地往前奔跑，李彥宏也是如此。因為所有互聯網公司都需要不停地革自己命，否則就會被別人革命。
很多人說，陳歐賺那麼多錢了還在吃西紅柿炒雞蛋是在炒作自己。但我一直認為，領袖是一種價值觀的傳遞者和塑造者。在公司，我定一個規則，要求實實在在地節約，實實在在地學會一種很強的自我實現精神。我不能說，你們每個人都拿最低工資，然後給自己發1000萬，2000萬，如果公司高層有這種做法會在公司裏麵離心離德。
聚美最大的問題是錢少，最大的優勢也是錢少。我是一個非常務實的人，不希望公司任何一分錢花在沒有價值的地方，我希望每一筆錢花出去都是有投資的，花在有價值的地方。
我一直相信當一個人資源太多的時候，他會喪失智商。我第一次創業時，一個人寫遊戲平台、客戶端、服務器，自己貼圖，自己發帖子，自己測試。當時發現，靠一個程序員，就能實現很多價值，當然你的很多東西會不夠完美，但是你可以get things done。也正因為第一次創業的經曆，我會告訴自己，不需要太多錢，你也可以把東西做出來。
對聚美來說，當你有過屌絲和苦逼的經曆之後，你才知道怎麼去逆襲；如果第一天你就含著金鑰匙出生，錢源源不斷地來，你永遠都不知道怎麼去賺錢。
聚美公司的另一個特點是主管級別的年輕人多。作為一名應屆生，在聚美裏麵，你不想混，你想證明自己，那你肯定會比在其他公司得到更多機會，因為你做出的成績能迅速被看到，迅速被提拔，這就是為什麼聚美有這麼多年輕主管人員的原因，因為他們都想證明自己，並且做到了，而在其他公司，這個員工可能需要一步一個腳印慢慢往上爬。