（七）持之精、嚴。據報道，曾榮獲日本最出色的“經營者獎”的士光敏夫就像寫楷書那樣“精”、“嚴”治業。他有句名言，說他的全部經營管理學說就是“一部楷書”。他以這種經營管理之道，振興了麵臨困境的石川島公司，使赤字累累、瀕於破產的東芝電器公司重整旗鼓。他曾多次應邀出國講學，到處講他的“一部楷書”的經營管理之道。
卓有成效的經理對看準的事情，就要像一個人寫正楷字一樣，認認真真，一點一撇、一勾一捺都毫不馬虎，腳踏實地，堅持高標準嚴要求，不符合標準決不放過，要有一種“推倒重來”或“從頭做起”的精神。
80／20法則
“80／20法則”即“巴特萊法則”。創立這一法則的社會經濟學家巴特萊認為，事物的80％集中於20％的組成部分中。根據巴特萊法則，一個人如果將所有精力集中在20％最重要的事上，就會出現80％的效率。一個企業如果辦10件事，不妨從中選出2件最重要的事來辦，辦好了，就意味著收到了80％的效果。這一法則在實際操作中的效用為：
80／20的用人法則。在企業生產經營中，人才是企業賴以生存和發展的有力後盾和關鍵。企業可把主要精力放在對20％的骨幹的管理上，以提高企業效益。
80／20的競爭法則。競爭是市場經濟最基本規律，也貫穿於企業生產經營活動的一切方麵、一切環節、一切工作之中。企業領導應把主要精力放在自己的優勢上，以提高競爭力。
80／20的決策法則。決策是企業成功的關鍵，為了做到科學決策，成功的企業家，總是抓住企業存在的眾多問題中的最關鍵問題進行決策，以達到綱舉目張的效應。
80／20的信息法則。這一法則是一個企業在短時間內對生產經營找出最需要、最有用的信息。企業應對20％左右的重點信息進行分析整理，並以此作為決策的依據。
80／20的融資法則。在企業生產經營活動過程中，資金是命脈，資金應在時間上先後繼起，空間上同時並存，結構上比例協調，運轉中不斷增殖，以保證生產經營過程順利進行，不斷提高效益。要實現這一點，企業應將有限的資金投到重點項目，以不斷優化資金投向。
總之，如果經理善於把“80／20法則”運用到各項經營管理工作中去，就會收到事半功倍的效果。
第八節科學運用時間
經理能否科學地管理好自己的時間，關係到工作成效的大小。著名思想政治工作者劉吉先生對時間問題有一精辟形象的說法：聰明者——利用時間；愚蠢者——等待時間；勞動者——創造時間；懶惰者——喪失時間；有誌者一一贏得時間；無為者——放棄時間；求知者——抓緊時間；閑聊者——消磨時間；勤奮者——珍惜時間；自滿者——糟蹋時間。
經理應樹立強烈的時效觀念：時間就是希望，就是財富；贏得了時間，就贏得了成功。
節約時間的技巧
不會利用時間的人總是事倍功半；會利用時間的人則可事半功倍。綜合金誌濤、姚鳴健、桑名一央［日］、林力源等學者的見解，以下方法可提高時間利用率：
1.對時間進行計劃管理。把要完成的任務，按小時、按天、按周的先後時序安排好，然後按計劃逐個完成。在自己可控的時間內工作，要緊張而有節奏，並盡力把不可控製時間轉化為可控時間，善於在不可控時間內處理事務。使用時間最忌把時間切成零星的碎片；不能把一件完整的工作肢解分幾次完成。要盡量把自己的時間集中起來使用，這可以提高時間利用率。
2.對時間的使用要計算成本。凡是勞而無獲或得不償失的事盡量不去做。計算時間的單位不要用小時，而要用分。越小越有助於督促自己珍惜時間、抓緊時間，充分利用時間。
假定一個企業平均每人每日勞動報酬為35元，如果辦一件事，需要3人幹7天，則辦此事的人工成本為：35×3×7＝735元
3.區分重點和一般。急件馬上辦；優先件盡量去辦；普通件，有空去辦。把主要時間花在重要的事情上，才能提高時間的利用率。
4.利用最佳時區辦最難和最重要的工作。一個人在一天的不同時間裏，精力狀況是不一樣的。經理應找出自己在一天中，什麼時間工作效率最高，要充分利用自己最佳效率的時間，來處理最重要和最難辦的事情。