都說梅花香自苦寒來，當李國慶和俞渝牽著“愛子”進入電子商務這個世界中淘金時，便遭遇到了一連串的波折和考驗：美麗虛幻的互聯網泡沫在瞬間破滅，強大的亞馬遜網絡帝國伸出了金色的橄欖枝……是堅守還是後撤，但看這對龍鳳搭檔如何從容應對！
1.夫妻雙雙把家當
在外人眼裏，當當網自然是正宗的夫妻店，它給大家留下這種印象的主要原因，就是“聯合總裁”這個職位的設置。殊不知，這種安排是多方力量權衡的結果。
從李國慶的個性來看，他是一個比較強勢的人，很難容忍別人對自己頤指氣使。由於他是當當網的董事長，那麼按照他的個性理所當然應該是當當網的總裁。可是投資人對李國慶獨斷專行的特點感到不滿，因此盡量想辦法製衡他。
那麼，誰能夠製衡李國慶呢？當然隻能是他的愛妻俞渝了。在投資人的眼裏，俞渝是一個靠得住的人，又在華爾街幹過金融，因此用她來“牽製”李國慶是再好不過的了。
不過俞渝對投資人的力挺並不滿意，她認為既然自己已經做了李國慶的妻子，怎麼說也不能比丈夫的職務高，否則連她自己都會感到不舒服。因此，俞渝更願意居於李國慶之下，讓丈夫當總裁，自己出任副總裁就可以了。
然而這種正副總裁的設置也存在諸多弊病。比如，李國慶雖然喜歡社交，但是卻不怎麼願意麵對媒體。而媒體在采訪一家公司的時候，通常都是很喜歡采訪總裁等“重量級”的人物。如此一來，李國慶就不得不抽出大量時間去麵對媒體——他會為此感到十分不適應。
既然出現了這樣的矛盾，各方權衡利弊，總算找到了一個比較合理的解決辦法，即設立一個“聯合總裁”的職位，讓李國慶和俞渝平起平坐，當然為了保留李國慶“男主人”的身份，他同時還是董事長——比俞渝的權利還是要大一點。
可以說，這種職務安排，讓李國慶的強勢性格得到滿足，而俞渝也能夠心安理得，同時投資方也能夠接受。
不過，平起平坐並不代表兩個人的權力可以任意交叉，職權範圍還是要劃分清楚的。在1999年創辦當當網的時候，李國慶主管市場、采購等功能部門，而俞渝則負責人事、客戶服務、財務等行政工作。到了2004年，李國慶和俞渝又重新進行了一次分工：內部管理由李國慶負責，比如市場部、采購部、編輯部等等；而俞渝主要是負責公司的資本運作，包括技術部、人事部、行政部、財務部、物流部等等。
由於俞渝負責跟媒體打交道，所以在當當網成立這10年間，她麵對媒體的時間要比李國慶多得多。自然地，這也導致了外界普遍認為，俞渝比李國慶更有發言權。甚至有人在介紹李國慶的時候會說，他是當當網總裁俞渝的老公。對大家的這種印象，俞渝表示，這其實是誤解，還說李國慶的功勞比她要大。
雖然當當網的兩位掌門是夫妻關係，但俗話說“一山不容二虎”，作為聯合總裁，他們在工作當中不可避免地會出現有分歧和矛盾的地方。對此，俞渝表示，當當網完全是采取民主決策的企業，不會出現誰向誰妥協的問題，凡事都要以理服人，絕不能以權壓人。在開始創業的那段時期，李國慶和俞渝之間的分歧比較多，不過隨著公司的發展，兩個人之間的爭執也逐漸變少了，到最後有什麼糾紛轉眼間就可以解決的。看來，這對龍鳳搭檔真正做到了“聯合”。
其實，“夫妻店”具備很多企業不具備的優勢。當當網從初創到發展，在外界看來，正是得益於李國慶和俞渝之間的優勢互補，所以很多人把他們稱作“黃金搭檔”。這一點，俞渝也極為認同，她說如果當當網不是她和李國慶一起創辦的話，而是換了其他的人，那網站的發展速度肯定不會像現在這麼快，品種也不能這麼齊全，質量也不能這麼好。
的確，夫妻創業存在著很大的優勢，比如在是否接受亞馬遜收購的問題上，李國慶和俞渝馬上就達成了共識，在相同意見的基礎之上再和其他人商量，很快就能做出決定。
在俞渝看來，當當網成功的主要原因是她和李國慶之間的“天作之合”，即使是創業的合作夥伴也需要互補性，這樣才容易成功。
李國慶也表示，自己在早期創業的10年間，一直沒有做出像樣的成就來，直到遇見了俞渝為自己才打開了事業發展的瓶頸。基於這種人生經驗，李國慶認為要創業首先要找到合適的搭檔，而這個搭檔一定要具備兩個條件：第一，要有野心，沒有野心的合作夥伴會成為你事業的絆腳石，天天攔著你做這個幹那個顯然是不行的；第二，要匹配，如果雙方都很強勢的話，那麼在決策上就難以達到統一。最好是一個人掌管著企業發展的大方向，而另一個人注重細節，這樣的搭配才能稱得上是珠聯璧合。
李國慶和俞渝兩個人，確實就是這種完美組合的體現。俞渝的專業是金融，在海外資本市場有一定的人脈資源，而李國慶是政府官員出身，在國內的人脈比俞渝要豐富得多——尤其是在圖書出版這一塊。所以，兩個優勢的結合就變成了更大的優勢，這讓李國慶夫婦做電子商務的成功機率比別人高一些。