正文 第6章 中介同樣有作為(1 / 2)

中小企業蹣跚起步之際,播下了孕育希望的種子。企業在曲折坎坷的發展道路上,資金的融通成為“瓶頸”,銀企雙方的信息不對稱成為最大障礙。如何消除中小企業與金融機構間的信息不對稱?信用擔保公司作為中介機構,在解決中小企業融資的天地裏大有可為。它一頭連接著企業,一頭連接著銀行,通過風險控製,放大機製,撬動銀行信貸資金,在緩解中小企業資金困境的同時,又有效地分散了金融風險。新餘市中小企業擔保中心在改善中小企業融資環境、信用增級和杠杆放大等方麵的發展經驗,定會帶給我們諸多啟發。

4.1 撬開堅冰的支點

張鎖根,新餘百樂工貿公司的“老總”。他怎麼也沒有想到,在“洗腳上田”後的短短幾年間,自己的企業會發展成為省級農業龍頭企業,擁有職工200人、固定資產3000萬元的規模。但是他知道,如果沒有新餘市中小企業擔保中心的擔保,他就不可能從銀行貸到他的第一筆200萬元貸款,也就不可能有今天的成就。新餘百樂工貿公司僅是新餘市擔保中心眾多受益者中的一個,新餘市中小企業擔保中心成立7年來,共為203戶中小企業提供了449筆擔保貸款,擔保金額累計達5.4億元。新餘市中小企業擔保中心已經成為撬開“中小企業融資難”這塊堅冰的有力支點。

(1)創新求變

新餘市地處江西中部,一個新興的鋼鐵工業城市。在大工業的帶動下,伴隨著“全民創業”浪潮的興起,一大批中小民營企業在鋼城崛起,形成了以鋼鐵、紡織、貿易為主體的產業格局,中小企業從業人員達4萬人,民營經濟總量在不斷擴大。然而,眾多的中小民營在發展過程中,不約而同地遇到了融資困難,資金瓶頸製約著企業的可持續發展。

1999年11月15日,中央經濟工作會議提出要求,加快建立和完善中小企業信用擔保體係。1999年12月2日,國家經貿委召開全國中小企業融資工作座談會,貫徹中央經濟工作會議和全國經貿工作會議精神,重點就中小企業信用再擔保、直接和間接融資等工作做出部署。中國人民銀行也下發了《關於加強和改善對小企業金融服務的指導意見》,對商業銀行配合建立中小企業信用擔保體係提出要求。借助這一有利時機,為破解中小企業融資難題,2000年7月,新餘市政府投入500萬元財政資金,促成新餘市中小企業擔保中心應運而生。新餘市擔保中心的成立,在一定程度上緩解了新餘市中小企業融資抵押難、擔保難的問題,有力地促進了地方經濟的發展。

隨著擔保業務的快速發展,新餘市擔保中心基金規模偏小、風險補償金來源單一的弊端逐漸顯現,擔保業務的發展後勁受到嚴重影響。盡管新餘市政府先後4次注入財政資金1700萬元,到2006年9月,擔保基金總額已達到2200萬元,若按1:8倍數放大,擔保金額也隻能為1.76億元左右的貸款提供擔保,這一規模顯然難以滿足中小企業旺盛的資金需求。

如何做大、做強中小企業的擔保業務呢?人民銀行新餘市中心支行行長黃火生有獨特的思考,他帶領貨幣信貸管理科、調查統計科的同誌,進行深入細致的考察調研,向市政府提交了“依托政府推動,實施市場運作,對現有擔保機構進行改造”的政策建議,得到高度關注和采納。2006年3月,新餘市擔保中心劃歸市國資委,市財政將3.37萬平方米的臨街店麵劃歸給了擔保中心,使擔保基金達2.33億元,成為江西省目前擔保能力最強的擔保中介機構。創新使擔保中心重新煥發青春,使擔保業務不斷發展壯大,截至2006年8月,擔保貸款金額達2.82億元,僅2006年1-8月,就為70戶企業提供88筆貸款擔保,擔保金額2.58億元,相當於前6年的總和,全市經營規模前10名民營企業,都是擔保中心的受益者。

(2)居安思危

擔保業務的特點是高風險、低收益,如何有效控製風險,使有限的擔保基金發揮最大的作用,在沒有現成經驗可借鑒的情況下,擔保中心從構建業務運作的保障體係入手,創造性地建立完善了有效控製擔保風險的管理製度和工作機製。為降低擔保風險,擔保中心采納人民銀行新餘市中心支持的建議,赴山西、溫州等地考察學習,著手醞釀開展“存單質押履約擔保”業務。為嚴格信用擔保審批程序,擔保中心在人民銀行新餘市中心支行的指導下,對《信用擔保審批管理辦法》做了進一步的修改、補充,並完善了擔保審批會議製度。同時,借鑒國內外先進擔保機構的成功經驗,引進了GMIS擔保業務管理信息係統,從而使審批更加科學、規範,避免了工作的隨意性。在抓好保前控製的工作中,擔保中心重點落實主體控險措施、輔助控險措施和保前風險測試,全麵了解掌握客戶經營績效,強化反擔保措施,較好地控製和降低了中心的擔保風險。在抓好保後控製的工作中,通過報表調查、實地調查、銀行調查和反擔保調查等方式,對客戶生產經營情況進行全程跟蹤監控,對出現的風險積極采取應對措施。2003年4月,擔保中心主任冒著生命危險,隻身趕往“非典”重災區內蒙古自治區,說服包頭龍駒乳業有限公司用50萬元優質奶白酒,償還新餘北大天福公司發生的代償損失。2005年,新餘新型牆材公司經擔保中心從銀行貸款100萬元,因經營不善難以及時還貸,擔保中心為其代償後幫助企業走出困境,進而挽回了損失。