為員工提供一流的培訓和個人發展機會，培育強大的員工隊伍，是西門子極為重視的管理理念之一。西門子深刻體會到產品的質量完全取決於員工素質的高低，深信員工的知識、技能和對工作的勝任能力是公司最寶貴的資源，也是公司成功的堅實基礎。在世界性的競爭日益激烈的市場上，人是最主要的力量，知識和技術必須不斷更新，才能跟上全球商業環境以及新興技術的發展步伐。在激烈的全球市場競爭中，隻有依靠最出色的員工，才可能贏得漂亮、贏得長久。
所以西門子正在努力走“學習型企業”之路。為此，西門子特別重視員工的在職培訓。西門子公司每年在全球培訓和教育上的投入超過5億美元，開展的各類培訓研討會和專題討論會有兩萬多個。
如何開展培訓
西門子的綜合員工發展計劃（CPD）貫穿於西門子用人的始終。CPD圓桌會議上就員工的發展潛力、業績考核、工資調整與發展措施作出討論與決定，在發展措施中，就包括對員工的培訓。
培訓涉及管理培訓、技術培訓等內容，按照內外分為內部培訓與外部培訓。內部培訓即指西門子管理學院舉行的培訓；外部培訓是指：外部所有有價值的、當地的培訓機構與資源、課程，西門子會將相關信息放到公司網站上，由專門的員工負責信息的隨時更新。西門子內部網絡上有一個巨大的“學習平台”，西門子管理學院的課程是這個學習平台的一部分。員工需要某種知識與技能的培訓與學習時，可以隨時登錄學習平台查閱提供此類培訓的機構與課程、時間以及學費，然後向公司提出申請，公司會為員工報銷所有學習費用。
西門子同樣有一個發展平台，以西門子的人事部為例，這是西門子正在施行的發展平台之一，每個職位的發展路徑有多種可能。西門子把每個職位所需要的知識、經驗、能力都做了詳細說明，放在網絡上。當員工有了職業生涯上的願望，設計自己的發展路徑時，他（她）便可以從發展平台直接點擊鏈接到學習平台，獲取相關培訓資源信息。從員工產生願望開始，可以直接了解到他（她）的目標職位所需要的知識、能力、經驗等要求，製訂培訓計劃。
西門子管理學院
西門子公司在全球擁有六十多個培訓場所，位於全球各地的西門子管理學院旨在提高全球員工的管理水平，為在當地的業務拓展和長期發展提供堅實的人力保障。
西門子管理學院的使命是“推進學習，提升個人、團隊及組織的績效。”
西門子管理學院（SMI）所承擔的正是這一使命。西門子管理學院是商業學院，卻又有所不同：適應變化，不隻是學習，而且是學習的速度決定成功。傳統的學習方法已經過於緩慢。西門子管理學院采用全新的學習方式，通過相對實用的培訓，最大限度地提高了員工、客戶及所有潛在客戶的商業影響力。
為了適應瞬息萬變的商業環境，跟上日新月異的技術發展，西門子管理學院為員工提供全麵的再培訓計劃，包括高級商務培訓、團隊及交流培訓、市場和銷售培訓等。
就像一個學習引擎，西門子把最新的領導理念和最新的領導行為相結合，以思維鼓舞行動，把知識轉化為行為，用理論提升實效。
西門子管理學院利用公司遍布全球的資源，采取最新的學習方式及內容來實現這一目標。西門子管理學院在西門子的人力資源發展戰略中發揮著重要作用。
比如在中國，對高素質的本地專家和技藝嫻熟的員工的要求尤為迫切。迄今為止，西門子公司在中國各地已成立了五十多家合資或獨資企業，擁有員工兩萬多人。為了配合公司在中國的業務發展，使本地員工獲得現代化、高質量的培訓與教育，西門子公司於1997年10月在北京成立了西門子管理學院。
西門子管理學院的培訓涵蓋高級管理培訓教程、業務和管理研討會、職業和商務教育等幾大領域，旨在提高公司中層管理人員的管理能力、加速管理人員本土化，並在不同的領域培養員工的各種能力。成立幾年來，西門子管理學院以其高品質的培訓課程已經贏得了公司及各級員工的信任和讚譽。西門子管理學院不斷地改進和拓展培訓項目，為員工未來的發展做準備。
毫不誇張地說，西門子提供的培訓課程可以和一所中型大學相媲美。培訓內容包括計算機、經濟、外語、管理等各類專業，員工可不受限製地擴大自己的知識麵，在不斷學習專業知識的同時，完善自身的氣質。
培訓種類
西門子遵循“為發展而不僅僅為工作進行培訓”的原則，為員工提供豐富的培訓與發展機會，幫助他們最大限度地發揮特長，挖掘潛能。為實現這一承諾，西門子提供多層次的培訓，其中最重要的是在職培訓，比如工作擴大化、擴大自主權、工作輪換等。
●新員工培訓（New Comer at Siemens）