企業如何把有用之才推到適應的崗位上，這是領導必須做好的事情。我們有一些企業的領導忽略了這一點，大量精力都投入到瑣碎的日常事務上，輪到企業急需用人的時候，他們又常常抱怨手下缺乏人才。這種情況在中國具有很大的普遍性。企業小的時候，這樣那樣的事情此起彼伏，中層領導可以通過自己的勤奮一件件打理。企業大了以後怎麼辦？手不夠長了，還要自己去打理，那就必然“按下葫蘆起了瓢”。所以，隻有通過用人來解決。聯想集團年輕的經理中，已經有若幹位領導著年營業額10億元以上的事業部，他們有上億元資金的使用權。如果沒有這樣一些年輕的經理，我們很難設想聯想的局麵會是怎樣。當然，反過來這些年輕人也很有成就感，這種成就感保障了團隊精神的形成。
4．尋找團隊積極的品質。
在一個團隊中，每個成員的優缺點都不盡相同。中層領導與員工的距離較近，對自己的下屬也比較了解，應該去積極尋找團隊成員中積極的品質，並且學習它。讓自己的缺點和消極品質在團隊合作中被消滅。團隊強調的是協同工作，較少有命令和指示，所以團隊的工作氣氛很重要，它直接影響團隊的工作效率。如果團隊的每位成員，都去積極尋找其他成員的積極品質，那麼團隊的協作就會變得很順暢，團隊整體的工作效率就會提高。
5．對別人寄予希望。
每個人都有被別人重視的需要，特別是這些具有創造性思維的知識型員工更是如此。有時一句小小的鼓勵和讚許就可以使他釋放出無限的工作熱情。並且，當你對別人寄予希望時，別人也同樣會對你寄予希望。良好的團隊就是在其成員的熱情和希望中建立起來的。
三、掌握團隊建設的秘訣
任何對改進團隊工作業績感興趣的管理者，都會想方設法確保每一個團隊成員受到恰當的訓練，因為隻有擁有真正的技能才能達成團隊的目標。對於團隊的英文“Team”，有一個新的解釋：T——target，目標；E——educate，教育、培訓；A——ability，能力；M——moral，士氣。
要建設一個好的團隊，以下的幾點可以作為參考：
1．如何挑選團隊成員。
（1）根據角色理論挑選，團隊缺什麼樣的角色，候選人擅長什麼，欠缺什麼，什麼樣的人與團隊現有成員的個人能力和經驗是互補的。
（2）候選人的綜合素質。
2．挑選團隊成員的具體步驟。
（1）在開始選人前通常要細致分析崗位的要求，包括所需人員的能力、素質、經驗等。
（2）注意候選人的能力、成就和失敗，他對其他人員的依賴性。主要指候選人過去的曆史、能力、在未來團隊中的合作能力，尤其是對待工作、同事、顧客的態度。
（3）他過去團隊中領導的建議。他有哪些優點，哪些不足，忠告和建議。
（4）向候選人描述一下他的工作職責、對他的期望、要達到的業績標準。看看他的反應，他能接受的挑戰？