第一節成功晉升的關鍵所在
彼得先生在其巨著《彼得原理》裏為我們清楚地描繪了職業晉升的瓶頸問題，他指出，每個人在層級組織裏都會得到晉升，直到不能勝任為止。換句話說，一個人，無論你有多大的聰明才智，也無論你如何努力進取，總會有一個你勝任不了的職位在等待著你，並且你一定會達到那個位置。
這就是著名的彼得原理。
這個觀點對正充滿幹勁，積極打拚職場的經理人來說，略顯悲觀。但是，我們的確不能忽視這個問題，因為，我們的確會碰到這樣的問題，曾經優秀的經理人也會上演黯然出局的悲劇，曾經無所不能的經理人也生出江郎才盡的無奈，曾經可以指點江山的企業老總，也會因為身體健康的原因，不得不放棄蒸蒸日上的事業，做些力所能及的事情。這些都是職業不勝任導致的悲劇結果。
精力充沛，事業心強的經理人當然不希望出現這種情況，希望能夠突破彼得先生的晉升瓶頸，在自己的職業道路上越做越好，不斷地完善和超越自我，達到自己想達到的目標。彼得先生自己研究出了晉升瓶頸的問題，他當然不願意自己也掉進去，也希望自己能夠不被它所限製。於是，它提出了自己職業道路的對策，即彼得座右銘：身為人類家庭中的一名優秀的成員，我發誓要尊重自己，也尊重他人，並通過言語或行動實踐我的主張。我發誓我個人的一舉一動或所有決定，都將朝著提高生活品質的目標邁進，而不是向上攀升到自己無法勝任的地位。我發誓常和自己保持親密的接觸。
從彼得座右銘裏，我們可以得到以下五點啟示：
1．做人類的優秀分子
做人類的優秀分子，是一個目標，一個遠大的目標。
經理人想要獲得更大的成功，獲得更多的人生價值，必須為自己訂立相對遠大的目標，明確個人的遠景。
目標越遠大越好，越遠大就越能牽引我們繼續前進，使我們產生更大的動力，彙聚更大的能量，激發更大的潛能。舉一個例子，如果一個人為自己訂立的目標是跑步2公裏，那這個人可能跑到1．6公裏就鬆懈了，如果這個人為自己訂立的目標是跑20公裏，他可能跑到16公裏都不敢鬆懈。同樣一個人，因為目標的不同，努力的程度就不同，這就是遠大目標的作用。所以，經理人應為自己訂立盡可能遠大的目標，然後采取必要的行動為之不斷奮鬥，直到實現。
做人類優秀分子，可能顯得較為籠統，經理人不妨根據自己的實際情況，結合自己的職業特點，對自己的職業生涯進行有效規劃，將職業晉升的道路放在市場的範圍內，放眼市場，著眼現在，有效整合自己可以利用的一切資源和方便，在周密計劃的基礎上逐步實施。
2．尊重自己，尊重他人
尊重他人是經理人的修養，也是員工的需求之一。
經理人必修學會尊重他人，尊重自己的員工、同事和領導，與之建立良好的人際關係和協作關係。
人際關係是經理的必修課和財富，無論在什麼樣的組織，沒有一定的人際關係，人際交往不廣泛，都是寸步難行的。為了獲得必要的人際關係，經理人應敞開心扉，積極與人交流溝通，多為別人服務，幫助別人處理問題和解決問題，而處理這些事情的基礎就是尊重他人。
尊重他人不是表麵文章，而是自然的體現，是發自內心的，是真誠的。做到這一點就需要我們不斷地自我反省，自我檢查，自我練習，學會尊重自己，隻有會尊重自己的人才會真正懂得如何尊重別人。連自己都不尊重的人，卻口口聲聲要尊重別人，其結果實在是難以想像的。
3．做個有思想的人，用行動實踐自己的主張
做個有思想的人，是要求經理人要用自己的大腦創造財富，做個善於思考，善於決策的聰明人。
卡耐基說思維創造財富。善於思考才善於運用知識，善於思考才善於發現問題和解決問題，才能前瞻性地想別人所不能想的事情，做別人所不能做的決定。
經理人需要轉變那種快點兒從座位上站起來，快去幹活的觀念，而是應想辦法使自己坐下來，給自己一個安靜的空間，調整一下緊張快速的節奏，好好思考思考，反省反省，以求得更大更快的進步。
思考是行動的前提，思考是為行動做準備的，在嚴密邏輯思考的基礎上，經理人需要做的就是去行動，行動才能發現問題和解決問題，一味的犯愁，一味的退縮隻能使自己變得更加的不勝任。
具備勝任素質的經理人都是行動的專家，他們知道如何通過自己的言語和行動去影響周圍的人，去實踐自己的主張，去大膽地表達自我和實現自我。在這個過程中不斷地實現職業晉升瓶頸的突破。
湯姆·彼得斯說快速製定計劃並行動是人的一種修養。想想這句話吧，想想自己應該怎麼做吧，照彼得斯說的去做吧，做了你就知道其中的奧妙了。
4．所有的努力都是為了超越自我而做，而不是單純為了職業的晉升