（一）基本的堅持
1．擺正心態
你的心態決定了你做事情的方式。
比如你認為自己生來就是適合做領導，適合做大事情，你可能就會對現狀存在著諸多的不滿，一心隻想著晉升做領導的事情。喜歡尋求晉升的捷徑，一些本該做好的事情不願做或者根本就做不好，給領導留下好大喜功的壞印象。
但是，如果你的心態比較平和，認為付出總會有回報，晉升是付出之後的必然所得，那麼你做起事情來可能就比較務實，比較紮實。就能從點滴做起，從小事情做起，每一步都會走得很紮實，從而也能不斷地積累一些知識、技能和經驗，逐漸得到領導的賞識，做些超越的工作，獲得鍛煉。這樣，你的晉升也許隻是個時間的問題。
所以，心態非常重要，在工作中應該不斷地擺正自己的心態，使自己的發展和提升成為自然的事情。
2．少說多做
說話與做事是成反比的，你說得越多就做得越少，反之，你說得越少，做得就越多。
能力是通過做事情體現出來的。光說不練，你也許會得到人們的喜歡，但容易給人們形成語言的巨人、行動的矮子的感覺，而且作為一個職場新人過多地指手畫腳似乎也是不太合適的事情。領導決定晉升決策的時候更多地還要看你的工作業績，看你做了哪些事情，做好了哪些事情。
所以，要想盡快獲得晉升，你必須從現在開始行動起來，去做事情，去用實際的行動和真實的業績贏得領導的賞識。
3．與眾不同
現在的職場競爭非常激烈，一無所長的人即使你再努力再肯幹，也很難獲得晉升和賞識，因為你能做到的別人也同樣可以做到，晉升的機會沒有理由會青睞一個一無所長的人。
職場喜歡與眾不同的人，IBM認為如果在一個崗位上有兩個會一樣技能的人，那麼其中有一個就是多餘的，就是要被淘汰的。
很多員工認為自己的上司什麼都不會都不懂，簡直就是個白癡，不明白為什麼讓一個什麼都不懂的人當領導。其實，你千萬別把自己的上司當傻子，即使你的上司在你看來什麼也不會，但就他處理人際關係這個方麵，也許你需要學上幾年。能做領導的人一定有他的過人之處，隻是你沒有發現或者發現不了而已。所以，做的與眾不同也是促使你成為職場領袖的一個關鍵因素。
4．善於處理人際關係
職場是一個組織，是由人組成的，因此，人際關係的處理顯得非常重要。
人際關係被許多成功人士奉為人生的一筆財富，它甚至比你所擁有的物質財富都要重要上許多倍，因為它可以幫助你去獲得那些東西，幫助你成功。
許多職場不甚如意的人多在人際關係上吃了虧，摔了跟頭。人際關係處理不好，可以說是寸步難行，處處設卡。同樣，人際關係處理好，你辦起事情來就容易許多，就會左右逢源，輕鬆自如。
人際關係處理好了，你就擁有了厚實的群眾基礎，擁有了駕禦部門員工的能力和技巧，你的上司就可以放心地把晉升的職位給你了。
5．幫助上司提高績效
實踐表明，獲得上司賞識和信任的最重要的一點是幫助你的上司完成工作。
上司的工作都是通過下屬來完成的，下屬完成的好壞決定了他的業績的好壞。員工工作完成的好，說明上司領導的好，他可以在他的上司那裏獲得認可和肯定；完成的不好，則你的上司可能要在他的上司那裏受到批評。
你所能做的就是幫助完成他的計劃和目標，而不是一味地討好奉承，討好奉承隻能將你和你的上司往壞的方向引導，也許等不到你的晉升，你和你的上司就要被調職或解雇了。實際上，領導也不會放心讓一個隻會奉承的人當自己的助手。