與談話策略相比，談話的技術，從某種意義上說，甚至更加重要。許多人找領導談話，最容易也經常犯的是兩大低級錯誤：一是好大喜功，當自己領導的單位發展順利時，總喜歡在領導麵前表功爭好，突出自己個人的表現和貢獻。二是文過飾非，當自己領導的單位發展受挫時，總是不自覺地在領導麵前推卸個人責任，強調客觀條件和實際困難。殊不知，在領導眼裏，這兩大錯誤都隻證明了下屬的同一個特點，那就是個人私利第一，單位利益第二。因此，這兩類最無知的談話技術是堅決要杜絕的。
與開會的藝術一樣，在理論上探討談話的技術是很複雜的，但掌握了它的奧秘，其實也就很簡單了。實際上，無論對什麼類型的領導，誠懇和低調都是最好的談話技術。當自己領導的單任有成績時，事實求是地總結經驗，同時也事實求是地總結不足，這樣的彙報，也許成績並沒有那麼了不起，也許其中並沒有表現多少個人作用，但這樣反而會讓領導刮目相看，一下子就能看到下屬謙虛的態度與淡定的心態。而謙虛與淡定正是領導幹部必備的優良品質。要知道，幾乎所有的領導都在內心深處認為自己的水平比下屬高。
而當自己領導的單位犯錯誤或受挫折時，那就更需要誠懇和低調了。隻要不是貪汙受賄等犯罪引發的錯誤與挫折，下屬在麵對領導時，最好的辦法就是誠實麵對和誠實總結。誠懇地找出自己主觀上的錯誤和客觀上的失誤，事實求是地總結教訓與差距，同時也事實求是地提出改進的辦法與措施。這樣同樣能讓領導刮目相看，看到下屬嚴格的自省意識和勇於擔當的責任感。而自省與擔當也同樣是領導幹部必備的重要品格。這樣，領導就會覺得下屬的基本素質好，雖然犯了點小錯誤，但人無完人，終究是可以培養和成長的。
實際上，在幾個會議期間。陳誌國正是以這樣的眼光和標準來審視這些與他談話的幹部的。他感到，他在其中的收獲已經遠遠超出了自己的預期。