但是，當他想到我們的政協和人大組織，隻要能夠真正按照法律賦予它們的職責正常運作，這種對政府的監督與問政、參政與議政以及審查表決的功能，就能具有如此巨大的政治作用，他不禁又從內心深處感到興奮與欣喜！這至少說明，我們國家的基本政治製度還是能夠對當今的社會實施有效而積極的管理的。陳誌國想，如果我們每一級組織都能按照法律規定的職能，嚴格而正常地開展工作，再將某些不完善不合理不公正的方麵加以修正和改革，我們的社會一定能少許多社會問題，多不少社會正義，也一定能更加和諧和繁榮！
與此同時，作為參會的市委書記，陳誌國也是會議期間最忙碌的人之一。各縣區和各部委局辦的負責人，本來都想借開會的機會與新市委書記實現零距離接觸，以增加情感的交流和溝通，提高自己在地區最高領導人心中的份量和地位。
特別是今年的兩會期間，政協和人大加大了監政議政的力度，不少單位和領導個人，都受到了公開的質詢與批評。這部分幹部更是期望能有機會向他專門說明與道歉，以便盡力挽回自己的負麵影響和不好的形象，以求能有改正和發展的基本條件與機會。對此，陳誌國是十分理解的。因此，不但在開會期間，他盡量多參加一些小組討論，走遍了各個縣區和各個係統的小組。而且，他還幹脆住到了會議安排的房間裏，在休息時間，開門迎客和主動走訪，與不少縣區和部委局辦的領導都有了麵對麵的溝通和交流。
與開會的藝術一樣，找領導談話也是政府官員重要的基本功之一。有的人不明白找領導談話也是一門藝術，以為隻要多找領導談話就能增進感情，這種建立在數量基礎上的判斷是十分有害的。其實，領導的個人風格差別很大，有的領導權力欲望強，對各種事情都喜歡有一種掌控感。因此，特別喜歡下屬大凡小事都向自己請示彙報。對於這一類型的領導，多找領導彙報思想和工作，就顯得很“懂事”。
而有的領導恰好與此相反，雖然同樣重視權力的掌控和運用，但喜歡保持權力的神秘性和個人的威嚴感，因此刻意要和下屬保持一定的距離。對於這一類型的領導，總去請示彙報，隻會讓領導覺得下屬缺乏領導才幹，沒有獨立處理問題的能力，其結果就會完全與初衷相反。因此，因人而異，對不同風格的領導采取不同的談話策略，這才是談話藝術的第一要義。