陳誌國當然明白這種嚴酷的官場現實。在他看來，一項計劃，要從藍圖變成人們的實際行動，其關鍵就在於執行計劃的人。實際上，官場上的會議傳遞和文件旅行現象，主要是由於幹部責任擔當意識的缺失和幹部施政能力的不足這兩大原因造成的。因此，要解決這個問題，必須針對不同情況用不同的方法對待。對於不願負責的人，首先是采用按分解後的計劃任務，層層簽定責任書的辦法，用製度促成其責任擔當。做到計劃有分解，分解指標化，指標為責任，層層有擔當，途中有檢查，落後有懲罰。當然，如果連責任書都不敢或不願簽定的幹部，或者簽了責任書又陽奉陰為的幹部，則必須接受處分，轉崗換人直至撤職。在這個問題上決不能含糊。
而對於所謂明顯屬於施政能力不足的幹部，則需要區別對待。一般來說，表現為能力不適應現有崗位的領導幹部，大部分是通常所說的專業幹部，他們有自身特別的專長和能力，但由於在崗位使用上的錯位安排，導致其不能適應現有職務的要求。因此，對這部分領導幹部，最好的辦法，就是將他們直接轉崗調職，這樣，既能幫助他們找到適合自己能力的崗位，又能促進任務計劃的落實工作，是一件於公於私都有利的事。
按照陳誌國的這個思路，市委組織部搞了一次全麵的縣處級幹部施政責任和施政能力完成情況的綜合考評，將唐州市六縣二區、五十九個市屬部委局辦的黨政兩個序列的168名縣處級正職領導幹部，近兩年來在市委市政府下達過責任計劃書的所有工作中的表現，按上述兩種情況的細化測評標準，進行了全麵的測評考核。
今天，市委副書記李少華和組織部長鍾明莉應邀來給陳誌國彙報這次全麵考評的結果。
一看到李少華和鍾明莉兩人灰頭土臉的模樣，陳誌國就知道這次考評的情況不妙。
李少華和鍾明莉一進屋來，好像約好了似的，都不作聲。李少華看了鍾明莉一眼，鍾明莉便默默地將考評報告呈遞給了陳誌國。這以後，兩個人又默默地坐到了客座沙發上。