銷售部門業績如何？產銷率高還是低？資金回收率如何？哪些產品是市場最歡迎的？哪些產品是市場不歡迎的？
供應部門是否履行好了采購責任？物管部門是否管好了物料？資產管理部門是否管理好了資產？質量部門是否盡職盡責……
總之，老板想知道的任何信息，財務部都有辦法提供。如果不能提供，原因可能有兩個：要麼是財務人員水平有待提高；要麼是信息傳遞不及時。可以毫不誇張地說，財務部提供的信息是最全麵、最真實、最準確的，這是其他任何部門都無法比擬的。
作為老板，要重視財務人員，重視利用財務信息，更要時時和財務人員溝通。
不關心財務的老板
某公司的沒落和財務管理不無關係。該公司老板幾乎不知道自己有多少錢，也不知道自己有多少外債，他平時很少和財務部門研究付款的輕重緩急，還常常把賬上的現金當成利潤。
該公司一次又一次地進行廣告投入，在今天看來，也不能不說是一種不考慮財務風險的豪華賭博。1997年1月8日，該公司用8200萬元爭得央視一處5秒版廣告。1998年1月8日，又以2.1億元奪央視廣告標王。
如果該公司老板多和財務人員溝通，財務人員一定會清楚地告訴他公司還有多少錢。
如果該公司老板多和財務人員溝通，財務人員一定會告訴他外麵還欠多少錢。
如果該公司老板多和財務人員溝通，財務人員一定會告訴他哪些錢應該先付，哪些錢應該後付。
如果該公司老板多和財務人員溝通，財務人員一定會告訴他到底賺了還是賠了；賺了多少，賠了多少。
如果該公司老板多和財務人員溝通，財務人員一定會告訴他奪標王會產生什麼後果。
如果……可惜一切假設都是沒有用的，愛多恨也多，恨已成千古。
作為老板，你可以不懂財務核算，可以看不懂報表，但一定要懂得財務指標意味著什麼，你可以按照自己的需要定期讓財務人員給你報各種表格和指標。
贏利能力指標
1.銷售淨利率
銷售淨利率＝淨利潤÷銷售收入×100%
該指標反映的是每一元錢銷售收入帶來多少淨利潤，表示銷售收入的收益水平。
2.銷售利稅率
銷售利稅率＝（銷售利潤+銷售稅金）÷銷售收入×100%
該指標反映公司銷售成果轉化為財務成果的程度，比率越大，表明公司獲利能力越強。
3.資產淨利率
資產淨利率＝淨利潤÷平均總資產×100%
該指標表明公司資產利用的綜合效果，比率越高，資產利用效果越好。
4.成本費用利潤率
成本費用利潤率＝利潤÷成本費用×100%
該指標是公司在一定時期內所獲得的利潤額與成本費用額的比率。
5.總資產報酬率
總資產報酬率＝（利潤總額+利息支出）÷平均總資產×100%
該指標用於衡量公司運用全部資產獲利的能力。
6.資本金保值增值率
資本金保值增值率＝資本金期末數÷資本金期初數×100%
該指標反映投資者投入公司的資本金的完整性、增值性和保全性。
償債能力指標
1.資產負債率
資產負債率＝負債總額÷全部資產總額×100%
該指標表明公司負債在全部資產中所占比重，即在資產中有多大比例是通過借債來形成的，也可以衡量公司清算時保護債權人利益的程度。
2.流動比率
流動比率＝流動資產÷流動負債×100%
一般認為，生產性公司合理的最低流動比率是2，但各個行業有其特殊性，不能一概而論。
3.速動比率
速動比率＝（流動資產—存貨）÷流動負債×100%
通常認為，正常的速動比率為1，低於1的時候，短期償債能力就被認為不足。這裏需要注意的是，考察速動比率時，要結合看應收賬款的變現能力如何，如果流動資產中應收賬款占的比重很大，而其變現能力不足，那麼，即使流動比率大於1，也可能出現償債困難。
4.利息保障倍數
利息保障倍數＝息稅前利潤÷利息費用
該指標是公司經營業務收益與利息費用的比率，用於衡量償付借款利息的能力。同時，也是考核融資績效的重要依據。
公式中的利息，包括計入財務費用中的利息和進入固定資產成本的資本化利息。
營運能力指標
1.應收賬款周轉率
應收賬款周轉率＝銷售收入÷平均應收賬款
應收賬款周轉天數＝360÷應收賬款周轉率
該指標是指年度內應收賬款轉為現金的平均次數，它說明應收賬款流動的速度。用時間表示，又稱為應收賬款周轉天數或平均賬款回收期或平均收現期，它表示公司從取得應收賬款的權利到應收賬款轉換為現金所需要的時間。