其次，園內的建築工程超支令建築成本大幅度增加，加大了預期利潤回報的難度。由於它的計劃贏利主要依賴於迪斯尼周圍的寫字樓和旅館的收入而不是靠樂園自身的經營收入，所以整個財務計劃不容有失。因為最初計劃時認為財務風險低，因此定於20世紀80年代中期實施融資計劃。當時美國市場融資的形勢很樂觀，於是迪斯尼決定將大量的股份賣給個人投資者。但緊隨而來的是歐洲經濟衰退、法國房地產市場滑坡及歐洲貨幣對法郎的重新估價，使得最初計劃時賴以成功的基本條件全部喪失。
最後，它在定價方麵亦有嚴重失誤。為了完成預期的目標利潤，歐洲迪斯尼決定走高價路線：一張法國迪斯尼樂園的門票費用為42.25美元，而美國、日本的迪斯尼門票僅30美元；在樂園內平均一間客房的費用高達340美元，相當於巴黎的高級酒店的消費水平；同時，樂園內部食品定價亦相對過高。
歐洲迪斯尼受挫的教訓
迪斯尼公司在歐洲的受挫告訴我們：高度負債的經營是十分危險的。在20世紀80年代的大部分時間裏，許多公司的經理包括暗中收購者都在使用負債融資的策略而不是追求權益（股東權益）融資。那時資金通常很容易借到，負債又可以免交所得稅，而且利潤可以在較少的股東之間分配，從而收益率也會提高。那時有些人也指出了公司過度負債的後果。他們預見到，當經濟衰退的時候，這些公司將會發現他們背上了沉重的利息負擔。然而少數人的呼籲並沒有引起大多數借款者的重視，他們繼續大量借款。
迪斯尼公司在歐洲迪斯尼樂園的融資計劃上過分依賴借來的資金，並且預計其資產，比如賓館，可以輕而易舉地以高價賣給其他投資者。然而，殘酷的現實表明這些借款是很靠不住的，尤其是把還息的計劃建立在對資產的變現、收入和成本的節省足以支付利息等樂觀估計的基礎上。一旦收入和利潤沒有達到期望值，過度負債所引起的沉重的利息支出就會威脅到企業的生存。
善意提醒：借雞下蛋雖好，但不能過度，因為天下沒有免費的午餐。
漏洞8：財務風險管理失控
財務風險管理失控對於從事金融行業的企業尤為重要。百富勤集團的破產原因之一就是忽視了集團財務的風險管理，最終導致宏偉基業毀於一旦。
1998年1月14日，日本地區以外的亞洲最大的獨立投資銀行香港百富勤集團因財務危機宣告破產清盤。香港百富勤清盤的消息一經公布，恒生指數一度下挫11%，跌破8000點關口，達到3年來最低水平，市場極度恐慌，香港特別行政區政府呼籲市民“麵對股市的漲落要做冷靜和明智的決定”。時至今日，這個香港資本市場的最大證券投資公司的敗退，仍舊使得香港金融界為之震動和傷感。
百富勤事件始末
1988年9月，梁伯韜和杜輝廉共同創辦了百富勤投資公司。在亞洲金融市場快速發展的推動下，經過10年的努力，從4000萬美元起步的百富勤發展成為日本地區以外的亞洲市場上實力最雄厚、影響力最大的投資銀行，並躋身《財富》雜誌全球500強之列。當時，業內人士對其評價是：堪稱發達成功的港資綜合性投資銀行惟有百富勤；真正能夠與來自華爾街的專家們一決雌雄的港資投資銀行也惟有百富勤。在這些炫目的成績之下，百富勤在財務風險管理方麵的缺陷被深深地掩蓋了。
1997年，百富勤集團向印尼安穩的士公司提供了2.6億美元的無擔保貸款，以尋求為該公司包銷一筆高息債券“百富勤定息債券”（PFIL）。但由於缺乏對該公司財務狀況的認真分析，在東南亞金融危機日益加劇的情況下，印尼安穩的士公司無力發行債券，使百富勤資金周轉陷入困境，財務出現嚴重危機。由於百富勤是本地區最大的亞洲貨幣債券商，所以當東南亞國家的貨幣紛紛貶值時，它首當其衝，它本身的股價從1997年的20港元跌到該年年底時的5港元左右，受到金融危機的沉重打擊。
為解決資金周轉問題，百富勤曾先後與蘇黎世中心集團（ZCI）和美國第一芝加哥銀行進行談判，二者承諾認購百富勤的可贖回可換股優先股。然而，隨著亞洲金融危機的進一步惡化，印尼盾兌美元的比價急劇下挫。在此背景下，蘇黎世中心集團和美國第一芝加哥銀行於1998年1月9日分別宣布取消已做出的認購百富勤的可贖回可換股優先股的承諾，從而導致百富勤財務狀況惡化，業務被迫中止，申請自動清盤。