基於戰略實現的財務管理研究
財務管理
作者：王玉洲
摘要：戰略管理是企業基於過去、麵向未來的長期發展規劃，統領企業發展，戰略管理的最終目標是提升企業價值，這與財務管理的終極目標一致。財務管理自身的發展和戰略管理的需要，使二者有機融合，共同促進企業核心競爭力的提升，提高企業價值。
關鍵詞：企業 戰略管理 財務管理
製定科學的發展戰略是企業管理的起點。發展戰略是企業在對目前情況和未來趨勢進行綜合分析判斷的基礎上，製定並實施的中長期發展目標與路徑規劃。企業能否保持長遠健康發展，不僅在於是否能夠製定正確的發展戰略，更重要的在於能否確保戰略的執行。戰略的實施需要研發、生產、營銷、人力資源與財務等各方麵的密切配合，其中財務管理作為企業綜合價值管理係統，對戰略的實施、實現起著重要的作用，財務人員應與時俱進，積極學習運用現代財務管理理念與技術，促進發展戰略的實施，實現企業價值增長。
一、財務與戰略的融合，是企業內在發展和加強管理的必然要求
（一）發展戰略目標與財務管理目標在終極本質上是統一的。根據美國管理學家安索夫的定義，“企業戰略”是“一個組織打算如何去實現其目標和使命，包括各種方案的擬定和評價，以及最終將要實施的方案”。企業不同階段的目標可概括為先生存、再發展、後獲利，企業製定戰略的過程，也是一個將自身優勢結合外部環境進行資源整合規劃的過程，通過生產何種商品或服務，采用何種技術，聘用哪些人員，采取什麼樣的組織結構，爭取多少市場份額，承擔什麼樣的社會責任等，最終獲得期望的投資回報，如果長期不能獲利，企業也就失去了存在的意義。因而可以說，獲利是企業的最終目的，是企業戰略製定最核心的目標，產品、技術、市場、人力資源以及組織結構等都是手段。從財務管理的發展曆程來看，人們對財務管理目標的認識經曆了幾個階段，首先是利潤最大化，其次是每股收益最大化，以及股東財富最大化、企業價值最大化等，強調的都是企業的獲利或者投資的回報。從上述分析可以看出，作為企業管理的一個有機子係統，財務管理的目標不但從屬於企業整體發展目標，而且在最終實質上體現為與發展戰略目標的一致，財務管理目標的實現，意味著發展戰略核心目標的達成。
（二）戰略的製定、實施需要財務會計信息係統的支持。在戰略製定過程中，需要進行縱橫兩方麵，即：曆史、未來數據的分析預測，市場、競爭對手的數據搜集分析；在戰略規劃階段，需要將戰略以數字形式進行定量的描述，形成年度預算；在戰略實施階段，需要各項收入、銷售量、價格以及市場占有率、利潤等數據，以進行戰略有效性分析。這些，都離不開財務會計信息係統的支持。
（三）基於實現企業戰略目標的需要，財務管理需要借助戰略管理的思想與方法對傳統財務管理進行拓展。傳統的財務會計，是對企業經營業務進行事後的核算與分析，遵循的是會計準則，空間範圍上一般限於本企業範圍，內容上一般限於收入、成本、費用等。而戰略性的財務信息，要根據管理需要，靈活拓展信息的範圍，從產業價值鏈的角度審視企業的各項活動，內容上在傳統的信息之外，要求提供與收入、質量、市場占有率以及客戶、競爭對手的信息，大大拓展了財務管理的視野。