新聞背後有新聞。透過這些新聞背後鮮為人知的故事，或許對正泰，對南存輝的認識會更為完整，更為深刻。
撥開曆史的迷霧，走進記憶的塵埃，許多往事，在曆經風雨剝蝕之後，依舊驚心動魄……
正泰１９９７
１９９７年的正泰，喜事連綿，令人振奮。筆者隨手記下的，是其中的兩件事情——一
１９９６年下半年開始的股份製改造，通常被媒體稱為正泰集團產權製度的一次“革命”。而標誌這一“革命”的產物——浙江正泰電器股份有限公司，在經過近一年的準備和試運行之後，成效初現，決定於１９９７年１２月舉行揭牌儀式。
一如往常任何一次大型活動，公司決策層總要坐下來認真考慮，以什麼樣的形式才能產生應有的效應。南存輝風趣地說：“給廖毅提供一個好的‘新聞由頭’！”
南存輝不會忘記，１９９３年９月，中美合資溫州正泰電器有限公司大樓落成，照例要舉行竣工儀式。但如果沒有順應時代的主題，僅是一般層麵上的熱鬧熱鬧，肯定是毫無意義的。時任黨支部書記的吳炎在與幾位領導探討後，認為溫州電器行業剛剛經曆過一場大規模的“打擊整頓”，急需樹立本行業的正麵形象和企業標杆。於是，經過精心策劃，提出了“樹立溫州電器新形象”的鮮明口號。由於順應了溫州“二次創業”的方針，回答了世人所關心的“溫州電器業向何處去”的問題，結果一個普通的大樓竣工儀式竟引起了社會各界的廣泛關注，從首都到地方的數十家新聞單位親臨采訪，報道了這一盛況。
南存輝同樣不會忘記，１９９６年年底，正泰在杭州召開“企業品牌與精神文明建設研討會”，由於提出了“企業在生產物質產品的同時，也要塑造企業家和全體員工的精神風貌”而引起了業界的共鳴。
正泰的良好形象，正是通過一次次看似簡單卻富於創意的活動，一步步提升起來的。
擺在眼前的揭牌儀式怎麼搞，才能避免流於形式，取得更好的效果？與會者群策群力。
碰巧，成立“上海理工大學正泰學院”的申請此時獲得批複。這在當時來說，是一項開創民企先河的舉措，搞一個正泰學院揭牌儀式是早晚的事情。
有人提出兩個活動性質不同，應分開舉行。也有人認為分開舉行勞民傷財，不如一次完成了事，但沒有明確揭牌的主題。
“我們認為應該放在一起舉行，理由有二：第一，浙江正泰電器股份有限公司雖是正泰內部第一個規範的股份有限公司，但在全國，甚至在浙江都不是首家，因而很難產生什麼新聞效應。民營企業辦學校，是項開先河的舉措，新聞價值非常明顯，而且通過對正泰學院的報道，必然帶出股份公司成立這一事件，達到‘一箭雙雕’的效果；第二，新聞單位不會在相隔不長的時間段內持續關注一家企業，如果兩項活動分開舉行，勢必影響宣傳效果，浪費新聞資源。”南存輝同意了公司宣傳部門的建議。
結果正如我們所預料的，活動引起了巨大的反響。
一位退養在上海家中的正泰元老看到中央電視台的報道後，給吳炎書記打來電話，聲淚俱下地說：“南存輝小時候很苦，沒讀過多少書，現在企業做大了，很重視員工的培訓，這真是正泰人的福氣。你代我感謝他，代全體員工感謝他！”
當期《正泰報》刊登了題為《歡欣鼓舞正泰人》的文章，詳盡地描述了揭牌儀式的情景：
１２月７日上午，一夜雷雨使溫州天氣陡然變冷。可地處溫州柳市的正泰集團，卻湧動著濃濃春意。國家計劃委員會原副主任、宏觀經濟研究院院長佘健明、國家機械工業部原副部長、中國電器工業協會會長、中國電工產品安全認證委員會主任陸燕蓀、上海理工大學黨委書記呂貴，以及溫州市市長錢興中、中共溫州市委常委、樂清市委書記徐令義等三百多名領導和企業界、新聞界嘉賓八方會聚，共慶浙江正泰電器股份有限公司暨上海理工大學正泰學院成立。
上午１０時８分，擔任主持人的正泰集團公司總裁南存飛宣布慶典開始。
訓練有素的樂隊奏起了歡快的迎賓曲。
熱烈的掌聲中，正泰集團公司董事長南存輝及正泰集團公司副總裁、浙江正泰電器股份有限公司董事長林黎明分別致辭，對來自各地的領導和嘉賓表示熱烈歡迎和衷心的感謝，並希望社會各界一如既往地關心正泰的成長，支持正泰事業的發展。
浙江正泰電器股份有限公司，是正泰集團公司內部第一家經過股份製改造的控股公司，是以斷路器產品為龍頭，以資產為紐帶，將集團公司六家分公司和三家成員企業聯合改組，並經浙江省證券委員會批準成立的。通過股份製改造，公司建立了現代企業製度，強化了專業化管理，並形成了三權（所有權、決策權、監督權）分立、三會（股東會、董事會、監事會）製衡的約束機製。這是正泰集團從股份合作製邁向規範的股份有限公司，從產品經營走向資本經營的第一步。
同時亮牌的上海理工大學正泰學院，屬上海理工大學二級學院，是正泰集團走企校合作、產學研相結合之路，全麵實施“以提高人的素質為中心”
的人才戰略的一項重要舉措。它分學曆教育班、專修班和提高班三個層次，以麵授為主，結合自學與函授，采用學分製，修滿規定學分，由上海理工大學發給畢業證書。它的成立，使企業人才培養步入規範化、係統化和普及化的軌道。