畢竟是境外媒體，如果對方提出一些刁鑽的問題，萬一回答出錯，怎麼辦？
趁工作人員帶著記者在車間參觀的機會，我趕緊向陪同來訪的溫州市廣播電視總台總編室主任虞鶴鳴打聽“背景”。虞主任說，２００９年１０月份，由浙江省廣播電視總台與芬蘭國家廣播電視台合作，在該國舉行一個“浙江媒體周”。屆時將在現場展播浙江知名企業和風景名勝的一些專題報道，他們這次來，就是專門采集素材、製作節目的，他們對中國很友好，你隻管盡量將正泰的亮點告訴他們就是了。
說正泰的亮點，我當然如數家珍。
來訪記者二女一男，均供職於芬蘭ｒａｄｉｏ８６電台。男士負責攝像、錄音，女士一個負責采訪，一個負責拍照。負責采訪的是個“美女記者”，個兒高，笑容美，聲音甜。她的中文名字叫思莎拉（ＳａｒａＬｉｌｊａＳｔｅｅｎｓｉｇ）。我發現她的采訪很有藝術，她是先讓我總體介紹一遍企業的情況，然後從我的談話中挑選一些她認為有趣的話題展開提問。這種方法很適合對陌生對象的采訪。
“講故事”是我“新聞發言”的特點，也是現代新聞發布比較推崇的方法之一。思莎拉聽了我的介紹後說：“我發現你在介紹中提到了許多生動的故事和你們老板比較經典的語言，你能不能給我詳細解釋一下？”
於是，順著她的要求，我給她介紹了正泰“一心一意創品牌，聚精會神賣電器”的專業化經營思想；介紹了從“溫州話”到“普通話”，再到“英語”（即從地方性企業到全國性企業，再到跨國公司）的正泰發展之路；介紹了南存輝用“望遠鏡”、“放大鏡”、“顯微鏡”對企業戰略、投資、執行等不同層麵職能的形象描述；介紹了南存輝“聽中央的、看歐美的、幹自己的”，高度講政治，善於學習借鑒，又結合實際，腳踏實地的風格；介紹了麵對全球性金融危機，正泰本著“當我們不能改變環境的時候就要努力適應環境”
的思想，積極轉型升級，實現逆勢增長的情況。
“隻要做到未雨綢繆，樹立堅定的信心，打下牢固的基礎，並具備較強的應變能力，沒有危機我們大發展，危機來了我們照發展！”我剛講完這句話，思莎拉連稱ＯＫ，說她深受鼓舞。
她很關注南存輝的出生、學曆、年齡，對南先生的創業經曆，她以“奇跡”稱讚。
“南先生的這些名言，你們的職員都知道嗎？”思莎拉非常好奇。
“當然，南先生這些名言都是根據本公司多年的實踐總結出來的，它已凝結成一種文化，員工們不但知道，而且認同。”我回答。
“南先生對於你們企業的未來，尤其是在國外發展這方麵有些什麼期望？”
思莎拉意猶未盡。
“我們的目標是打造世界一流電器製造企業。南先生說過，他期望在未來世界的電器領域裏，有一個響亮的品牌來自中國，它的名字就叫正泰。我們也期望，在有‘千湖之國’美譽的芬蘭大地上，隨處可見正泰電器的身影，隨處都是正泰的朋友！”
我的算是“結語”的這句話剛說完，思莎拉客氣地說：“Ｔｈａｎｋｙｏｕ！
Ｔｈａｎｋｙｏｕ！謝謝你接受我們的采訪！你不但讓我們了解了正泰，了解了充滿傳奇色彩的南先生，也讓我們了解了中國民營企業，尤其是溫州民營企業的很多信息！”
也要謝謝我們的臨時翻譯，來自正泰電器股份有限公司國貿部的孫建成先生。他以過硬的專業水準和對溫州、對正泰的熟悉，把我隨口而出的一些俗語、土話翻譯得活靈活現，讓我和采訪者之間的對話變得暢通無阻。
久違的采訪，愉快的記憶……
國慶觀禮中的“新聞發布”
舉世矚目的中華人民共和國成立６０周年大慶，正泰集團股份有限公司董事長南存輝應邀赴京觀禮。
作為企業“新聞官”，筆者肩負對外發布這一新聞的職責。但來自國內外的觀禮代表達兩萬多人，南存輝不過是其中之一，如何才能宣傳出去？如何使宣傳的效果更好？
第一步是確定發布方式。以往類似的情況是，南存輝參加重大活動，我多數時間會跟在身邊，有記者采訪他，先和我聯係，由我負責協調采訪。南存輝在場又有空閑的情況下，他是當然的“發言人”，由他當麵接受媒體采訪，然後我根據媒體需要做必要的補充。南存輝不在場的情況下，也常約定以電話形式采訪，我再提供相關資料。這次情況不一樣，管理嚴密，程序複雜，我們根本不可能跟過去。觀禮活動安排非常緊湊，也很難有機會麵見記者。接受電話采訪又沒有時間不斷講述“重複的故事”。最後決定，在南存輝參觀完國慶觀禮後，由我打電話向他了解情況，並向媒體轉述。“所有媒體采訪都讓他們找你！”南存輝說。於是，我一方麵擔當了“傳聲筒”，有記者打來電話，我就把南存輝的話重複一遍；另一方麵則主動尋找媒體，告知他們南董在京觀禮情況，希望他們給予報道。