小故事蘊含大道理，平平淡淡見深刻。在這些隨意采擷的故事中，揭示了一個民營企業家的人生智慧。
南存輝愛講故事，善講故事。一些看似淺顯的故事中，往往蘊藏著深刻的道理……
幫人就是幫自己
“幫人就是幫自己！”這句話幾乎成了南存輝的口頭禪。
南存輝說這句話，最初是受一則故事的啟發。我曾應他之約，發給他一份《６９個管理故事》的材料，他獨欣賞“班長與士兵”一篇。
那故事說，在一次激烈的戰鬥中，敵機狂轟濫炸。情急中，班長突然發現離他不遠處有個士兵忘了臥倒。班長顧不得多想，一個箭步衝了上去，把士兵按倒在地，並拚命地用自己的身體護住士兵。敵機飛過之後，班長和士兵安然無恙。再回過頭去看看，班長原來所蹲的位置已被炸起了巨大的彈坑。
好險！班長想，如果他不去救那位戰士，那麼他自己可能就被炸死了。而他去救戰士，在把生存的希望給予別人的同時，自己也躲過了近在眼前的死亡。
班長因此感慨：“很多的時候，你在幫助別人的同時，其實也是在幫助自己。”
南存輝經常引用這個故事的目的，是想告誡經理們，一事當前，別隻想著自己，要多為別人著想。隻有在幫助別人的同時，自己才有可能獲得幫助。
一個自私自利，一心隻想著自己的人，到頭來可能適得其反。
同樣的道理，南存輝還常講一個“盲人打燈籠”的故事：
一個漆黑的夜裏，伸手不見五指。一個盲人打著燈籠，慢慢地行走在狹窄的街道上。有個路過的和尚好奇地問他，你一個瞎子，打了燈籠就會看得見路嗎？
他的回答很有趣：“我過去從這裏走過，因為看不見別人，別人也看不見我，所以經常被人撞著。自從我打了燈籠，我雖然還是看不見別人，但別人可以看見我，就不會撞著我了。”
在與和尚擦肩而過的瞬間，盲人說：“你別以為我隻是在照亮別人，我也在方便自己啊！”
和尚佇立路旁，久久感慨：“我天天在尋找佛，這就是佛啊。向善之心，便是我佛！”
……
南存輝由此引申，即便是對待競爭對手，矛盾也不是不可調和的。適當的讓步或者幫助，都有可能化敵為友，為自己的發展創造良好條件。
“上帝叫我們愛敵人。”南存輝對基督教中這句有名的話津津樂道。
南存輝把正泰的經營理念確定為“為顧客創造價值，為員工謀求發展，為社會承擔責任”。或許正是基於這種“幫人就是幫自己”的價值取向吧。
的確，我們在成就他人的同時，也使自己的事業和人生得到了升華。
“明老板”與“暗老板”
那是正泰電器股份有限公司２００７年度總結表彰大會。上千名參會人員中，既有公司高管，也有中、基層管理人員，還有員工代表。由於人數眾多，隻好拉到鬆江區政府禮堂舉行，氣氛可謂熱烈，會議可謂隆重。
南存輝的講話，照例要對公司一年來取得的成績表示肯定，對為公司發展作出突出貢獻並在會上獲獎的員工表示祝賀和感謝。
“規定動作”完成後，南存輝有感而發，對如何當好企業老板作了一番深刻的闡述。
他的感慨來自一篇題為《帥明則將暗帥暗則將明》的文章。
大意是說，一不如韓信，二不如蕭何，三不如張良，劉邦卻能當上皇帝，成就一代霸業。相反，項羽能征善戰，無人能敵，力拔山兮氣蓋世，手下的龍且、英布、鍾離昧、章邯、範增等卻黯然失色，楚霸王最終落得個自刎烏江的下場。表麵看來是因為劉邦善於用人，而項羽剛愎自用，其深層次的原因卻是帥明則將暗，帥暗則將明。劉邦自知能力不強，就會任用比自己能力強的人，幫助自己成就霸業。而項羽自認為天下無敵，目空一切，嫉賢妒能，當然隻會用比自己差的人了，結果自己筋疲力盡，無人能救，最後“無顏見江東父老”，唯有自殺以安天下。
現在的企業同樣有這種情況。如果老板太強了，手下的人往往都很弱。
一方麵，本身不是很強的人，往往有事都是由老板頂著，在老板手下得不到鍛煉，不能迅速成長，獨當一麵；另一方麵，真正有才能的人，在老板手下得不到重用，沒有發揮的機會，隻好另投明主，尋求發展。
因此，做老板的人需要明白兩條道理：一是眾人拾柴火焰高。一個人的智慧總是有限的，集體智慧常常勝過個人智慧，要想做成大事，必須善於借助外力，任用比自己強的人才；二是真正的人才需要發揮，而不是埋沒。每個人都有成功的欲望，他們需要成就感，好的人才之所以加入公司，是需要公司這個發展平台來成就自己。如果公司不能成就他的功名，公司對他有什麼意義？他為什麼要為公司奉獻？成就感對於真正的人才來說，總是處於第一位的。他們甚至不怎麼在乎工資，因為他們知道，有了成就，利益是自然的。
他以此告誡公司裏或大或小的“老板”（管理者）們，即使自己很強，也要學會“示弱”。隻有把自己的才能隱藏起來了，手下更多的人才才有鍛煉和發揮的機會，如果底下的人成長起來了，公司還能不強大？